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　　山西啟動(dòng)新一輪國資國企改革一年多來，大力破解沉疴痼疾，國資布局不斷優(yōu)化，省屬國有企業(yè)運(yùn)行持續(xù)向好，前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入、利潤總額雙雙上揚(yáng)。

　　煤炭開采進(jìn)入智能化，煤機(jī)裝備開啟數(shù)智化，火電廠變身綜合能源服務(wù)供應(yīng)商，一個(gè)個(gè)新產(chǎn)品、“黑科技”加速涌現(xiàn)……作為推動(dòng)資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“主力軍”，山西省屬國企的活力、動(dòng)力和競爭力顯著增強(qiáng)，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)不斷提升。

　　中科潞安紫外光電科技有限公司車間流水線。資料照片

　　“不要面子要里子”　堅(jiān)決遏制粗放發(fā)展

　　山西是典型的資源型經(jīng)濟(jì)地區(qū)，長期高強(qiáng)度的資源開發(fā)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)偏重。特別是，體量龐大的國有資本集中在能源領(lǐng)域，企業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重、經(jīng)營管理粗放、歷史包袱沉重，市場競爭力普遍不強(qiáng)，體制性、結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾交織。

　　對(duì)于山西來講，推動(dòng)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展繞不過去的一道坎。山西把國資國企改革作為事關(guān)轉(zhuǎn)型綜改全局的重大戰(zhàn)略問題，下大力氣聚焦制約轉(zhuǎn)型的深層次矛盾，國資國企改革不斷邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

　　一位山西省屬企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人坦言，前些年習(xí)慣“以規(guī)模論英雄”，通過內(nèi)部貿(mào)易空轉(zhuǎn)，做大銷售收入，白白上繳“吹牛稅”；在投資轉(zhuǎn)型項(xiàng)目時(shí)貪大求洋，盲目上馬，形成了一些無效投資。

　　針對(duì)長期以來國資國企管理粗放，過度追求銷售收入和投資額等規(guī)模和量的指標(biāo)，山西省委省政府下決心“要里子不要面子”，堅(jiān)決用好考核導(dǎo)向指揮棒，將考核導(dǎo)向轉(zhuǎn)向資產(chǎn)負(fù)債率、投資回報(bào)率、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率等質(zhì)量、效益、轉(zhuǎn)型指標(biāo)，堅(jiān)決遏制住國資國企粗放發(fā)展的勢(shì)頭。

　　在對(duì)既往投資失敗項(xiàng)目大起底的基礎(chǔ)上，山西組織力量及時(shí)推動(dòng)挽損止損。截至目前，山西省國資運(yùn)營公司經(jīng)過平行論證，已終止7筆不合理投資，涉及金額89.36億元；暫緩8筆投資，涉及金額143.5億元。

　　在2020年啟動(dòng)的山西啟動(dòng)新一輪國資國企改革中，深化國資監(jiān)管體制改革首當(dāng)其沖。按照“分級(jí)授權(quán)、厘清職責(zé)、品字架構(gòu)”的改革思路，山西成立全省統(tǒng)一的國有資本運(yùn)營公司，依托旗下晉創(chuàng)投資、晉陽資產(chǎn)、晉信資本、晉企保理、晉商增進(jìn)和國資運(yùn)營研究院等工具類公司，對(duì)國有資本實(shí)施“進(jìn)退留轉(zhuǎn)保”職能。

　　新體制下，國資委偏重于基礎(chǔ)性國資監(jiān)管、黨建、紀(jì)檢、社會(huì)責(zé)任建設(shè)、僵尸企業(yè)處置等工作，代表“有形之手”強(qiáng)化監(jiān)管；國資運(yùn)營公司不投資、不負(fù)債、不擔(dān)保，代表“無形之手”專司運(yùn)營。

　　在此基礎(chǔ)上，山西集中力量推進(jìn)國資布局優(yōu)化和專業(yè)化重組，組建了能源領(lǐng)域晉能控股集團(tuán)和山西焦煤集團(tuán)“雙航母”和一批主業(yè)突出、戰(zhàn)略清晰的非煤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，下大力氣推動(dòng)國有資本向新興產(chǎn)業(yè)集中，以國企率先轉(zhuǎn)型推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。此輪戰(zhàn)略重組后，山西省屬企業(yè)脫胎換骨、面貌一新，國有資本布局不斷優(yōu)化。

　　改革重組一年來，山西省屬國有企業(yè)運(yùn)行持續(xù)向好，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)不斷提升。數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，山西省屬企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.09萬億元，同比增幅11.8%。在收入穩(wěn)步增長的同時(shí)，效益高速增長，前三季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額390.4億元，同比增幅188%。

　　告別“一煤獨(dú)大”　再造傳統(tǒng)“老家底”

　　在500多米深的新元煤礦井下機(jī)電硐室，一個(gè)小小的巡檢機(jī)器人正沿著軌道自主行走。它個(gè)頭不大，本領(lǐng)卻不小，能夠360度視頻監(jiān)測、音頻采集、紅外熱成像，精準(zhǔn)記錄設(shè)備故障發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及故障類型。

　　在井上集控中心，基于5G技術(shù)，技術(shù)人員實(shí)時(shí)控制井下機(jī)器人的動(dòng)作，在電子屏幕上實(shí)時(shí)“看”到井下所有場景，“感知”到井下瓦斯?jié)舛取貪穸取⒉擅哼M(jìn)度等。從人工巡檢到遠(yuǎn)程監(jiān)控，傳統(tǒng)礦井的作業(yè)方式被徹底顛覆，無人化、智能化成為5G賦能礦井的新模樣。

　　在不久前閉幕的2021世界5G大會(huì)上，潞安化工集團(tuán)“新元煤礦5G智慧礦山項(xiàng)目”在5G應(yīng)用揭榜賽決賽中榮獲一等獎(jiǎng)。

　　“一煤獨(dú)大”，常被用于描述山西產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理。然而，進(jìn)一步分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，“一煤獨(dú)大”，“獨(dú)”在單純地產(chǎn)煤、賣煤上，“大”在原煤生產(chǎn)及初加工上，真正具有高附加值、高市場占有率、高利潤率的深加工轉(zhuǎn)化產(chǎn)品反而不大。

　　搶抓5G、AI等技術(shù)機(jī)遇，山西對(duì)煤炭、鋼鐵、焦化、電力等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行智能化、信息化、服務(wù)化再造，從“老家底”中挖掘優(yōu)勢(shì)，打造新引擎。

　　寬敞的廠房里，數(shù)控機(jī)床一字排開；自動(dòng)鏜床上，工人們正在設(shè)置數(shù)據(jù)、加工工件；機(jī)器人焊接流水線上，電花四濺。從山西省首套高端智能化煤機(jī)裝備到全國首個(gè)新型煤礦用無鹵低煙電力電纜，從適用于不同煤層厚度的高端液壓支架到智能化綜采成套裝……“煤海”深處，功能各異的智能工業(yè)機(jī)器人紛紛上崗，晉能控股裝備制造集團(tuán)開啟數(shù)智化時(shí)代。

　　2020年12月，在整合重組原同煤、晉能、晉煤、潞安、陽煤集團(tuán)旗下煤機(jī)裝備制造單位的基礎(chǔ)上，晉能控股裝備制造集團(tuán)揭牌成立，成為晉能控股集團(tuán)三大核心產(chǎn)業(yè)之一。今年以來，晉能控股裝備制造集團(tuán)共啟動(dòng)24個(gè)項(xiàng)目，全年預(yù)算投資61.5億元。

　　重組后，大平臺(tái)優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)，生產(chǎn)布局逐步優(yōu)化。目前，晉能控股裝備制造集團(tuán)生產(chǎn)基地覆蓋山西省內(nèi)太原、大同、晉城等7個(gè)市，在北京、上海、江蘇等省市及海外均有布局。通過調(diào)配企業(yè)產(chǎn)能，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，短距離、網(wǎng)格化成為搶抓市場機(jī)遇的新優(yōu)勢(shì)。

　　近日，晉能裝備制造集團(tuán)與四川和邦集團(tuán)簽訂合同，向?qū)Ψ教峁﹥商坠矁r(jià)值3560萬元的成套綜采設(shè)備，成功拿下重組整合后的第一筆集團(tuán)外部市場訂單。

　　作為全國8個(gè)電力現(xiàn)貨市場建設(shè)試點(diǎn)省份之一，2019年9月起，山西電力現(xiàn)貨市場在國網(wǎng)系統(tǒng)率先進(jìn)入結(jié)算試運(yùn)行階段。晉能控股電力集團(tuán)下屬的山西國錦煤電公司嗅得發(fā)展先機(jī)，對(duì)機(jī)組進(jìn)行靈活性改造，主動(dòng)參與電力市場。

　　“供熱季，煤電機(jī)組只需略微降低機(jī)組最小出力，再通過調(diào)頻中標(biāo)預(yù)留的容量來滿足供熱，為鍋爐留出調(diào)頻波動(dòng)的容量，就能參與輔助服務(wù)調(diào)頻市場。”山西國錦煤電公司總經(jīng)理王孝全說，通過“發(fā)電+電量替代”，踩準(zhǔn)節(jié)奏，合理運(yùn)作，國錦煤電調(diào)峰補(bǔ)償、度電收益在山西同類型機(jī)組中領(lǐng)先，正在從單純的火電廠向一家綜合服務(wù)型能源企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　記者從國網(wǎng)山西省電力公司了解到，目前山西已有1580萬千瓦的煤電機(jī)組完成靈活性改造，參與深度調(diào)峰等輔助市場，促進(jìn)新能源消納。

　　科技感拉滿　助推地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

　　一毫米見方的小芯片，發(fā)出肉眼不可見的光，就能起到殺菌消毒的作用。不久前，在山西省長治市鑫凱越物流園，一款搭載這種芯片的快遞冷鏈包裹消毒機(jī)投入使用。僅僅6秒鐘時(shí)間，消毒機(jī)內(nèi)密布的5000顆深紫外LED芯片，就能“秒殺”快遞包裹表面攜帶的各種細(xì)菌病毒。

　　半導(dǎo)體照明聯(lián)合創(chuàng)新國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任、山西中科潞安紫外光電科技公司董事長李晉閩說，這一技術(shù)叫深紫外LED，芯片發(fā)出的不可見光能破壞細(xì)菌病毒內(nèi)部的DNA或RNA，具有獨(dú)特的瞬時(shí)殺菌功能。

　　位于太行山區(qū)的長治市是著名的“煤鐵之鄉(xiāng)”，抗戰(zhàn)時(shí)期八路軍最大的兵工廠——黃崖洞兵工廠就建在這里。于烽火中孕育，在戰(zhàn)火中誕生，經(jīng)過數(shù)十年能源重化工基地建設(shè)，長治逐步成為一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占工業(yè)總量80%以上的老工業(yè)基地和資源型城市。由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“一煤獨(dú)大”，加之市場競爭日益激烈，曾經(jīng)享譽(yù)國內(nèi)的海棠牌洗衣機(jī)、太行牌自行車等老品牌快速凋零，長治產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)日益緊迫。

　　自3年前潞安集團(tuán)聯(lián)合中科院半導(dǎo)體研究所建成首條深紫外LED芯片生產(chǎn)線建成以來，長治市已引進(jìn)涉及半導(dǎo)體封裝及應(yīng)用的8個(gè)深紫外LED產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。“紫外光谷”，正在成為這個(gè)資源型城市的新標(biāo)簽。

　　華陽新材料集團(tuán)前身是山西省屬五大煤企之一陽煤集團(tuán)，如今專攻新材料產(chǎn)業(yè)。這是今年發(fā)布的新產(chǎn)品。資料照片

　　與此同時(shí)，全國最大的無煙煤生產(chǎn)基地，正在變身為新能源產(chǎn)業(yè)的“領(lǐng)跑者”。經(jīng)過新一輪山西省屬企業(yè)改革重組，原世界500強(qiáng)企業(yè)——陽煤集團(tuán)更名為華陽新材料科技集團(tuán)，瞄準(zhǔn)“研發(fā)尾部”和“量產(chǎn)首部”，專攻新材料產(chǎn)業(yè)，致力打造轉(zhuǎn)型蹚新路的“火箭軍”。今年1月，其旗下上市公司“陽泉煤業(yè)”正式更名為“華陽股份”。

　　今年6月，華陽股份在山西綜改示范區(qū)發(fā)布的光儲(chǔ)網(wǎng)充解決方案，就是華陽集團(tuán)依托上市公司，跳出煤堆，謀求綠色低碳轉(zhuǎn)型，落下的關(guān)鍵棋子。所謂光儲(chǔ)網(wǎng)充，即“光伏+電化學(xué)儲(chǔ)能+物理儲(chǔ)能+智能微電網(wǎng)+充電樁”。專家認(rèn)為，這一解決方案有望開啟新一代全場景智能化綠色能源的大規(guī)模、一站式生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)。

　　由煤層氣制備的1.5克拉鉆石、氫能重卡示范加氫站、氣凝膠零能耗小屋、石墨烯纖維制品、鈉離子電池儲(chǔ)能系統(tǒng)……重組一年多來，翻開華陽新材料集團(tuán)的轉(zhuǎn)型產(chǎn)品日歷，每月都能看到一個(gè)“黑科技”。

　　此外，華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)圍繞與物流相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，供給新產(chǎn)品、創(chuàng)造新需求，開拓鐵海聯(lián)運(yùn)新通道，提升中歐班列開行數(shù)量，引領(lǐng)山西省物流進(jìn)入關(guān)鍵環(huán)；大地控股公司創(chuàng)新“土地整治+”模式，在傳統(tǒng)土地整治工程的基礎(chǔ)上，融入生態(tài)修復(fù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、惠民設(shè)施等要素，山西省屬企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型步伐持續(xù)加快。