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　　川投集團(tuán)董事長劉體斌查看企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況。資料照片

　　面對突如其來的新冠肺炎疫情，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”、社會穩(wěn)定的“壓艙石”，如何在抗疫情穩(wěn)經(jīng)濟(jì)中挑起大梁，發(fā)揮主力軍作用？如何居安思危、創(chuàng)新謀變，走在高質(zhì)量發(fā)展前列？如何共克時艱，在脫貧攻堅(jiān)收官年展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)？對此，《經(jīng)濟(jì)參考報》記者專訪了川投集團(tuán)黨委書記、董事長劉體斌。

　　《經(jīng)濟(jì)參考報》：目前全國上下一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在打好疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時，企業(yè)也在有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。請問作為國有企業(yè)的川投如何做好抗疫和生產(chǎn)“兩手抓”“兩手硬”？

　　劉體斌：如果說醫(yī)院是救人的主戰(zhàn)場、醫(yī)護(hù)人員是前線戰(zhàn)士的話，企業(yè)就是保衛(wèi)經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場。我們既要打疫情阻擊戰(zhàn)，也要打發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，確保員工的生命安全和企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　打贏疫情阻擊戰(zhàn)是我們的“第一場戰(zhàn)役”，要保障廣大員工及家屬群眾生命安全，防控疫情蔓延。早在1月22日，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層即開始全面啟動疫情防控頂層設(shè)計，第一時間成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)工作方案，發(fā)出疫情防控公開信和倡議書。川投集團(tuán)一萬多名干部員工齊心協(xié)力，共同戰(zhàn)“疫”，目前所屬企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了有序復(fù)工。

　　同時，川投集團(tuán)奮勇?lián)?dāng)，幫助多家醫(yī)院開通網(wǎng)上發(fā)熱門診，為政府、學(xué)校、醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供了無償信息化產(chǎn)品和服務(wù)，組建醫(yī)療志愿服務(wù)隊(duì)伍，有力支持了疫情防控。此外，還主動作為，有序推進(jìn)所屬企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，供電供水供氣大動脈始終通暢，以實(shí)際行動全力保障民生。

　　當(dāng)前，疫情出現(xiàn)了積極變化，但形勢依然嚴(yán)峻，不能松懈。下一步我們將繼續(xù)把防控工作往深里走、往實(shí)里走、往前端做，統(tǒng)籌各方力量保護(hù)好干部職工生命安全，并將疫情防控工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，切實(shí)做到“兩手抓、兩不誤”，奪取阻擊疫情的全面勝利。

　　《經(jīng)濟(jì)參考報》：突如其來的新冠肺炎疫情也是對企業(yè)和企業(yè)家的一次“大考”。對于國有企業(yè)來說，更是對其擔(dān)當(dāng)作為、戰(zhàn)略定力以及能力素質(zhì)的考驗(yàn)。您是如何看待這種考驗(yàn)的？

　　劉體斌：作為國有企業(yè)，疫情面前，我們尤其需要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，打贏思想淬煉戰(zhàn)。某種意義上，這場疫情防控阻擊戰(zhàn)也是黨員干部“四個意識”強(qiáng)不強(qiáng)、“四個自信”牢不牢、“兩個維護(hù)”實(shí)不實(shí)的“主考場”。

　　川投在疫情防控工作中考察識別干部，把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在疫情防控工作中的表現(xiàn)作為年度綜合考核的重要內(nèi)容，作為選拔任用干部的重要依據(jù)。

　　打贏思想淬煉戰(zhàn)的關(guān)鍵是要有戰(zhàn)略信心。中國經(jīng)濟(jì)長期向好的總體趨勢沒有改變，人們對追求美好生活的向往不會改變，今年仍是值得期待的一年。在有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵階段，要以更堅(jiān)定的信心、更頑強(qiáng)的意志、更果斷的措施，統(tǒng)籌推進(jìn)抗擊疫情和企業(yè)發(fā)展的“雙線作戰(zhàn)”任務(wù)，兩場硬仗都要打、都要贏。

　　這場疫情是對我們專業(yè)素質(zhì)的最好檢驗(yàn)。疫情期間，集團(tuán)公司和各所屬企業(yè)堅(jiān)決扛起防控責(zé)任，充分發(fā)揮自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢，全力做好民生保障服務(wù)，在醫(yī)療（網(wǎng)上醫(yī)院）、電力保障、城鄉(xiāng)供水、污水處理、燃?xì)夤?yīng)、網(wǎng)絡(luò)通信（疫情監(jiān)測）等領(lǐng)域主動作為，展現(xiàn)了過硬的業(yè)務(wù)能力。下一步，我們要在危機(jī)中保持上進(jìn)，創(chuàng)新思維、提高專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)，加快適應(yīng)川投未來發(fā)展需要。

川投集團(tuán)董事長劉體斌在考察復(fù)工

　　《經(jīng)濟(jì)參考報》：如何看待疫情對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)經(jīng)營造成的影響？川投是如何應(yīng)對這種挑戰(zhàn)的？目前復(fù)工復(fù)產(chǎn)整體情況如何？在企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展方面有什么考慮？

　　劉體斌：這次疫情是一次“大考”，但我們一定能取得抗擊疫情的勝利。

　　對我們來說，目前最緊迫的是在落實(shí)好疫情防控措施的前提下，與時間賽跑，有序復(fù)工，早日達(dá)產(chǎn)，早出效益，全力把疫情耽誤的時間和效益搶回來。

　　截至目前，集團(tuán)37家二級所屬公司已全部復(fù)工復(fù)產(chǎn)，復(fù)工率達(dá)到100%。要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，迎難而上，將各項(xiàng)政策抓實(shí)、抓細(xì)、抓落地，把疫情對經(jīng)濟(jì)的影響降到最低。

　　與此同時，還要危中尋機(jī)。突如其來的疫情影響到各領(lǐng)域，但同時也推動數(shù)字化浪潮加快步伐，并倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型。這次疫情可能會大大加速生鮮配送、在線辦公、在線娛樂、在線教育、在線醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并加速這一進(jìn)程。

　　我們要抓準(zhǔn)變化節(jié)奏，并為之努力。作為國有企業(yè)，川投所有員工都要做好苦干實(shí)干加油干的準(zhǔn)備，努力克服疫情給企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響，堅(jiān)定不移持續(xù)推動集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展，確保全面實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

川投集團(tuán)董事長劉體斌在聽取防疫情況

　　《經(jīng)濟(jì)參考報》：目前疫情防控形勢呈現(xiàn)積極向好態(tài)勢，隨著疫情影響的逐漸消退，下一步，川投是否有新的計劃？

　　劉體斌：疫情總會過去，生活還要繼續(xù)。我們要清醒認(rèn)識疫情對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，提前思考疫情過后企業(yè)的發(fā)展思路。

　　我們已經(jīng)提早謀劃，制定了七個“疫后計劃”，我們形象地將其稱為“起床”計劃、“瘦身”計劃、“體檢”計劃、“健身”計劃、“積膘”計劃、“健腦”計劃和“滋補(bǔ)”計劃。

　　“起床”計劃就是做好復(fù)工必備“三件事”，即員工招聘、供應(yīng)鏈保障和客戶穩(wěn)定。首先，面對可能出現(xiàn)的就業(yè)難，川投要擔(dān)起國有企業(yè)的責(zé)任，提供更多工作崗位，同時為公司儲備更多人才；其次，生產(chǎn)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目要提前通盤考慮供應(yīng)鏈的影響；此外，隨時關(guān)注下游客戶情況，避免供應(yīng)不足或疫后產(chǎn)能過剩。

　　“瘦身”計劃就是戰(zhàn)略聚焦。要堅(jiān)定地按照集團(tuán)《三年戰(zhàn)略發(fā)展綱要》，把“一體兩翼”做大做強(qiáng)。集團(tuán)公司每半年要對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行梳理，并適時優(yōu)化調(diào)整規(guī)劃；各所屬公司要嚴(yán)格按照集團(tuán)戰(zhàn)略做好自身規(guī)劃，形成合力。

　　“體檢”計劃就是重新梳理項(xiàng)目。各所屬公司要重新審視已投項(xiàng)目和年度投資計劃，科學(xué)判斷、合理調(diào)整。我們要努力撐過一季度的停擺期，順利度過二季度的消化期，全面利用好三四季度的恢復(fù)反彈期，確保完成年度目標(biāo)。

　　“健身”計劃就是提升組織免疫力。一個優(yōu)秀的企業(yè)，一定是在千錘百煉中成長起來的。企業(yè)在逆境時比的就是“免疫力”，川投的組織免疫力就是資本運(yùn)作能力、盈利能力、創(chuàng)新能力、投后管理能力等。

　　“積膘”計劃就是開源節(jié)流。要保障現(xiàn)金流安全健康，降本提效，嚴(yán)控現(xiàn)金流出，實(shí)現(xiàn)“節(jié)流”。同時，更要“開源”，做好年度財務(wù)規(guī)劃，打通更多融資渠道，降低資金成本，確保現(xiàn)金流安全健康。

　　“健腦”計劃就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。疫情過后，中國經(jīng)濟(jì)社會很多方面的商業(yè)模式、商業(yè)規(guī)則都可能發(fā)生重大變化，這對川投集團(tuán)干部員工原有的知識結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)提出新的挑戰(zhàn)，我們也勢必要跟上并適應(yīng)這些變化。

　　“滋補(bǔ)”計劃就是要用足用好各類援企穩(wěn)崗措施，為企業(yè)發(fā)展提供更強(qiáng)勁動力。

　　《經(jīng)濟(jì)參考報》：2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，請問川投如何發(fā)揮在脫貧攻堅(jiān)中的國企擔(dān)當(dāng)？

　　劉體斌：今年是中央部署的脫貧攻堅(jiān)決戰(zhàn)決勝之年，沖鋒號已經(jīng)吹響。號令就是命令，要求就是責(zé)任，川投集團(tuán)每一名黨員干部都必須肩負(fù)起這份沉甸甸的責(zé)任。

　　2015年以來，川投集團(tuán)充分利用省屬國有企業(yè)的平臺和資源，通過打造特色產(chǎn)業(yè)、吸納就業(yè)、促進(jìn)商貿(mào)等多種共建方式，靶向發(fā)力，打好精準(zhǔn)扶貧“組合拳”，利用對口幫扶村的資源優(yōu)勢，幫助其引進(jìn)資金、項(xiàng)目、技術(shù)，增強(qiáng)“造血功能”，逐步形成扶貧產(chǎn)業(yè)。樂山市金口河區(qū)曙光村等幫扶鄉(xiāng)村已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)整村高質(zhì)量脫貧，集體經(jīng)濟(jì)逐步壯大，村民收益穩(wěn)步提升，這場扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)已經(jīng)迎來了勝利的曙光。

　　在扶貧工作中，我們逐漸探索出了“1公司+6基地”的產(chǎn)業(yè)扶貧路子。今年川投還將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢、再接再厲、一鼓作氣，不斷創(chuàng)新精準(zhǔn)扶貧方式，推動扶貧與扶志、扶智相結(jié)合、扶貧與黨建相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)基層黨建與扶貧開發(fā)“雙推進(jìn)”，凝聚同頻共振的強(qiáng)大力量。在扶貧項(xiàng)目上，持續(xù)壯大“1公司+6基地”規(guī)模，加快帶動對口幫扶村整體脫貧；穩(wěn)步推進(jìn)川投西昌醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)，支持幫助民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

　　在緊抓疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作的同時，扶貧攻堅(jiān)決戰(zhàn)的任務(wù)也緊迫地壓上肩頭。越到這樣的時刻，我們就越要不忘初心、牢記使命。我們要切實(shí)強(qiáng)化大型國有骨干企業(yè)的政治擔(dān)當(dāng)、發(fā)展擔(dān)當(dāng)、民生擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定不移在思想認(rèn)識上再深化，在工作方法上再改進(jìn)，繼續(xù)朝著目標(biāo)不懈努力，全力奪取疫情阻擊戰(zhàn)、思想淬煉戰(zhàn)、發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)、扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)這“四場戰(zhàn)役”的最終勝利。

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