在第三屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇，全國工商聯(lián)黨組成員、副主席李兆前圍繞“民營企業(yè)到底需不需要改革”“民營企業(yè)改什么”“怎樣推進(jìn)民營企業(yè)改革”等話題進(jìn)行了闡述。他認(rèn)為，廣大民營企業(yè)和民營企業(yè)家需要自我加壓、主動改革。
就民營企業(yè)到底需不需要改革，李兆前表示，現(xiàn)在有一種誤區(qū)，就是一說到改革，似乎就是國有企業(yè)的課題，民營企業(yè)更多需要考慮如何邁向高質(zhì)量發(fā)展。但實(shí)際上物競天擇，適者生存。對中國來說，改革開放是強(qiáng)國之路、必由之路。對企業(yè)來說，改革是發(fā)展基礎(chǔ)。如果企業(yè)面臨外部環(huán)境不及時做出改變，就很有可能會成為歷史，對國企是這樣，對民企也是這樣。當(dāng)今世界面臨百年未有之大變局，在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)展新常態(tài)，在新一代民營企業(yè)家進(jìn)入代際更替的時刻，民營企業(yè)改革同樣重要。
就民營企業(yè)改什么，李兆前認(rèn)為主要有兩個方面：一是改革企業(yè)治理方式。優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)治理能力，不僅是加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的應(yīng)有之義，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然之路。制度永遠(yuǎn)比能人更重要，但現(xiàn)在有的民營企業(yè)還在沿襲傳統(tǒng)的家長式?jīng)Q策方式、家族式管理模式。要實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的突破，民營企業(yè)必須突破治理方式的迭代更新，持續(xù)推動產(chǎn)權(quán)股權(quán)多元化、組織管理扁平化、營銷渠道網(wǎng)絡(luò)化，不斷提高經(jīng)營能力和管理水平。二是改革企業(yè)的創(chuàng)新模式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，現(xiàn)在我國民營企業(yè)有些領(lǐng)域已經(jīng)處于世界前列，但總體上還處在跟跑階段，許多企業(yè)還存在集成創(chuàng)新多、原始創(chuàng)新少、商業(yè)模式創(chuàng)新多、技術(shù)創(chuàng)新少，點(diǎn)上突破多、面上提升少，大而不強(qiáng)的問題還非常突出。我們要加快核心技術(shù)領(lǐng)域攻關(guān)力度，積極引領(lǐng)技術(shù)變革，善于用新技術(shù)賦能提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，努力打造全球產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價值鏈上的優(yōu)秀企業(yè)。
就怎樣推進(jìn)民營企業(yè)改革，李兆前表示表示，廣大民營企業(yè)和民營企業(yè)家需要自我加壓、主動改革。一是要有主動推動改革的意識，當(dāng)年諾基亞被微軟收購時，諾基亞CEO就發(fā)表了著名的“諾基亞之問”，他說我們并沒有做錯什么，但不知為什么我們輸了。在這個日新月異的時代，改革創(chuàng)新方能成就偉業(yè)，什么都沒做本身就做錯了。所以早改革主動，晚改革肯定被動。如果不想被市場的變遷淘汰，就要把準(zhǔn)企業(yè)方向、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，在市場的不確定性中找到企業(yè)發(fā)展的確定性方向。二是要有向國有企業(yè)學(xué)習(xí)的自覺，國有企業(yè)、民營企業(yè)都是都是中國企業(yè)、民族企業(yè)，兩者各有優(yōu)點(diǎn)，共榮共生，協(xié)調(diào)發(fā)展。認(rèn)為民營企業(yè)有原罪的偏見，我們當(dāng)然必須旗幟鮮明的反對，但是也不能只要一說國有企業(yè)就是體制僵化、效率低下、動力不足等等。民營企業(yè)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國有企業(yè)在內(nèi)部流程、質(zhì)量管理、社會責(zé)任和企業(yè)黨建等各方面的成功經(jīng)驗(yàn)，做到學(xué)以致用，努力補(bǔ)齊經(jīng)營管理方面的短板，鑄造助力企業(yè)發(fā)展。三是要努力抓住混改的契機(jī)。面對經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，加強(qiáng)合作是大勢所趨。參與混合所有制改革，借勢發(fā)展，是民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。當(dāng)然，混改不是為了混而混，主要目的是為了促進(jìn)不同所有制經(jīng)濟(jì)合作，激發(fā)市場活力和創(chuàng)造力。黨的十九大以來，國務(wù)院國資委在推動重點(diǎn)領(lǐng)域混合所有制改革方面做出了示范，今年就推出了100多家參與混合所有制改革的企業(yè)，中國聯(lián)通的混改就是成功的案例。要看到，混改也是雙向的，民營企業(yè)既要參與混改，也要持開放態(tài)度，邀請國有企業(yè)以股權(quán)合作、項(xiàng)目合作等方式參與自身企業(yè)的改革，最終形成你中有我、我中有你的混合發(fā)展格局，打造新的競爭優(yōu)勢。
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