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　　作為中國白酒行業(yè)龍頭企業(yè)，2018年五糧液集團(tuán)搶抓發(fā)展機遇，落實高質(zhì)量發(fā)展要求，奮力推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，堅持“做強主業(yè)、做優(yōu)多元、做大平臺”的發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)公司實現(xiàn)銷售收入931億元。今年上半年，五糧液實現(xiàn)銷售收入555億元，利潤總額135億元，繼續(xù)保持了穩(wěn)中有進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢。

　　在新時代、新形勢下，面對行業(yè)和市場的激烈競爭，五糧液集團(tuán)堅決貫徹落實新發(fā)展理念，結(jié)合行業(yè)發(fā)展新趨勢和集團(tuán)自身發(fā)展實際，通過在品牌定位、營銷模式、質(zhì)量管理、基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)、文化傳播等方面的改革創(chuàng)新，不斷調(diào)整、優(yōu)化，培育企業(yè)內(nèi)生增長新動能，形成了適合自身發(fā)展的創(chuàng)新驅(qū)動實踐。

　　在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，五糧液聚焦酒業(yè)主業(yè)，做強主業(yè)，持續(xù)推動核心品牌“五糧液”的強勢回歸，結(jié)合第八代經(jīng)典五糧液全新上市，構(gòu)建以經(jīng)典五糧液為重點，高端年代酒、低度化、年輕化酒品及國際化酒品為支撐的五糧液“1+3”全新產(chǎn)品體系。同時，圍繞“三性一度”要求，大刀闊斧精簡品牌，突出重點打造全國性戰(zhàn)略大單品和區(qū)域性重點產(chǎn)品，創(chuàng)新推出年輕化、時尚化的小酒概念產(chǎn)品，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新成效。

　　創(chuàng)新是推動五糧液高質(zhì)量發(fā)展的第一動力。五糧液當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵階段，數(shù)字化建設(shè)是尋求突破、追求卓越的必然選擇。持續(xù)推進(jìn)實施“1365”數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，包括一個目標(biāo)、三個轉(zhuǎn)型、六項能力、五大工程的建設(shè)，這五大工程的建設(shè)覆蓋了產(chǎn)業(yè)鏈的全過程、全流程，包括了企業(yè)全過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和追溯體系，進(jìn)一步適應(yīng)終端消費升級的新需要，適應(yīng)五糧液在全球化背景下的國際化發(fā)展的新形勢。在深化國企改革方面，五糧液穩(wěn)步推進(jìn)混合所有制改革，加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，不斷激發(fā)國企發(fā)展新活力。成功實施員工持股計劃，讓員工分享公司發(fā)展的成就。通過引入戰(zhàn)略投資者、股權(quán)多元化等多種方式，積極穩(wěn)妥推進(jìn)二級、三級子公司的分層分類改革。

　　同時，公司進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立和完善有利于推動高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度；大力推進(jìn)機構(gòu)改革，建立以市場為導(dǎo)向、與集團(tuán)向國有資本投資運營平臺轉(zhuǎn)型相匹配的組織架構(gòu)；深化勞動、用工、分配三項制度改革，建立健全科學(xué)的激勵機制。

　　“千百十”人才工程一直是五糧液集團(tuán)實施的重要戰(zhàn)略，目前五糧液已初步構(gòu)建起以中國白酒學(xué)院、中國白酒釀造培訓(xùn)基地和五糧液白酒學(xué)院為依托的人才引進(jìn)培育和科技研發(fā)平臺，積極打造全省乃至全國的專業(yè)性人才聚集高地，為國企發(fā)展提供高質(zhì)量人才隊伍支撐。

　　作為中國白酒“走出去”的探路先鋒，五糧液正在加快建設(shè)歐洲、亞太、美洲三大國際營銷中心，成功舉辦第二屆中國國際名酒文化節(jié)，持續(xù)擴大國際名酒聯(lián)盟的行業(yè)影響力。

　　目前，我國正在由經(jīng)濟(jì)大國向經(jīng)濟(jì)強國邁進(jìn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、高質(zhì)量”的發(fā)展階段。五糧液將繼續(xù)在做強做優(yōu)做大、向具有全球競爭力的世界一流酒企邁進(jìn)之路上奮進(jìn)。

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