新紅旗品牌在研發(fā)方面確定了“三國五地”的布局,其中紅旗品牌慕尼黑全球前瞻設(shè)計(jì)中心是這一全球研發(fā)布局中的重要一環(huán)。慕尼黑設(shè)計(jì)中心2018年5月注冊以來已經(jīng)歷經(jīng)一年多時(shí)間,記者了解到一些慕尼黑設(shè)計(jì)中心的運(yùn)行情況。
慕尼黑公司是中國一汽在歐洲設(shè)立的第一個(gè)研發(fā)中心,是整個(gè)紅旗戰(zhàn)略的一部分,也是集團(tuán)整個(gè)研發(fā)布局的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)階段的初步設(shè)想是,慕尼黑前瞻設(shè)計(jì)中心以造型設(shè)計(jì)、尤其是前瞻造型設(shè)計(jì)作為第一步,后期逐漸擴(kuò)展至整車技術(shù)、信息化、智能化,以及與相關(guān)工程的合作,最后打造成紅旗在歐洲的一個(gè)研發(fā)中心。
為了讓設(shè)計(jì)中心更具有國際視野,去年9月,公司聘請了勞斯萊斯原首席設(shè)計(jì)師作為紅旗全球設(shè)計(jì)副總裁兼首席創(chuàng)意官,然后開始組建團(tuán)隊(duì)。
2018年11月,慕尼黑公司真正啟動(dòng),從去年底至今年底,公司進(jìn)行了3個(gè)半車型的設(shè)計(jì),第一個(gè)項(xiàng)目是純電動(dòng)SUV的設(shè)計(jì),今年6月已經(jīng)移交完畢;第二個(gè)是H5運(yùn)動(dòng)款改款車,進(jìn)行全新運(yùn)動(dòng)化設(shè)計(jì)。由于是改款,只能算半個(gè)項(xiàng)目;目前第三個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行中,預(yù)計(jì)今年10月可以完成;此外,還有一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng),預(yù)計(jì)將于明年年中移交。
新紅旗品牌國際化戰(zhàn)略是“3+1”模式,即質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)計(jì)加上國際化的市場推廣或者說品牌推廣。在這個(gè)四位一體的國際化思路體系下,慕尼黑公司圍繞紅旗品牌國際化多方做文章,一是依靠優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提供優(yōu)秀的設(shè)計(jì);二是把歐洲先進(jìn)的技術(shù)和方法運(yùn)用到自己的設(shè)計(jì)生產(chǎn)實(shí)踐中,推進(jìn)中德企業(yè)間的合作,通過加強(qiáng)與德國合作實(shí)現(xiàn)共贏;三是在國際化市場推廣方面有所作為。在國際知名設(shè)計(jì)師泰勒帶領(lǐng)下,新紅旗品牌對外推廣可以更快地融入西方的關(guān)注點(diǎn),令西方人更容易接受新紅旗品牌的設(shè)計(jì)理念;四是通過在當(dāng)?shù)卦O(shè)立公司,可以在汽車行業(yè)前沿迅速把握車企動(dòng)向,以及整個(gè)行業(yè)動(dòng)態(tài)信息、技術(shù)發(fā)展趨勢,有利于國內(nèi)為今后發(fā)展做出更準(zhǔn)確的決策。
目前,慕尼黑公司的設(shè)計(jì)速度、設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率得到整個(gè)集團(tuán)認(rèn)可。公司目前運(yùn)行順暢,主要是集團(tuán)在造型決策上,特別是對首席創(chuàng)意官泰勒給予了極大支持。泰勒作為世界知名的設(shè)計(jì)師,在造型創(chuàng)意上造詣高,他出品的設(shè)計(jì)改動(dòng)比較小。此外,慕尼黑公司還得到了長春總部工程團(tuán)隊(duì)的巨大支持。
從慕尼黑公司的發(fā)展看,集團(tuán)在實(shí)行國際化戰(zhàn)略時(shí)十分明智,從造型設(shè)計(jì)起步,而不是工程、運(yùn)營,因?yàn)樵O(shè)計(jì)屬于美學(xué)范疇,這方面國界差異性更小,有利于減少項(xiàng)目初期中西文化差異性帶來的各種問題,讓雙方的合作起步更快、溝通效率更高。此外,國際化的團(tuán)隊(duì)有利于創(chuàng)意和思維上碰撞出火花,提升設(shè)計(jì)創(chuàng)意的效率。慕尼黑公司由總部派出一名中方負(fù)責(zé)人,剩余員工全部在德國本地招聘,實(shí)行屬地化管理。公司還在德國本地雇傭人力資源咨詢公司、財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理公司、稅務(wù)師、相關(guān)供應(yīng)商等等,給德國本地創(chuàng)造工作崗位的同時(shí),也使公司運(yùn)營更容易融入當(dāng)?shù)亍?/p>
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當(dāng)務(wù)之急在于多管齊下,建立土地流轉(zhuǎn)租金預(yù)付機(jī)制,健全農(nóng)業(yè)支持和保護(hù)體系,完善金融保險(xiǎn)扶持政策,既保護(hù)農(nóng)民利益不受損害,也讓產(chǎn)糧大戶有錢賺、有奔頭。