作者:鮑益新
出版:華夏出版社
這是一本探討怎樣養(yǎng)成質(zhì)量思維觀念的著述。作者有近30年的工業(yè)歷練,曾涉足汽車、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端和智能硬件領(lǐng)域,先后任職于美國(guó)福特汽車公司、北美豐田汽車公司、富士康集團(tuán)及國(guó)內(nèi)知名手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)科技公司,擔(dān)任質(zhì)量、制造、研發(fā)、工程等總監(jiān)、總經(jīng)理、首席質(zhì)量官(CQO)等職。所以,書中的大部分內(nèi)容是根據(jù)他近十年來(lái)有關(guān)質(zhì)量的演講改寫而成的。他希望對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)能從軟性的思維、觀念而非硬性的理論和統(tǒng)計(jì)方法著手。萬(wàn)事以建立觀念為首,質(zhì)量觀念毋庸置疑地重要于質(zhì)量技術(shù)層面。由于質(zhì)量的特殊屬性,作者特地花了兩章談人和領(lǐng)導(dǎo)力。許多企業(yè)不斷地在交付與質(zhì)量間掙扎,負(fù)責(zé)任的質(zhì)量人往往固執(zhí)、堅(jiān)持己見。這就無(wú)法避免問題外流,傷害到客戶。而要是質(zhì)量管理者因怕得罪人而不敢作出困難的決定,那么企業(yè)把守質(zhì)量大門的最后一關(guān)就會(huì)失守。因此,在必要的時(shí)候,他們得作出決斷,帶領(lǐng)大家一起果斷行動(dòng)。
當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)潮席卷諸多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)時(shí),汽車產(chǎn)業(yè)也站上了“風(fēng)口”。無(wú)人駕駛無(wú)疑是汽車行業(yè)最熱門的話題和最值得期待的領(lǐng)域。