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 《劉永行劉永好首富長青：希望集團三十年》
張小平著
中央編譯出版社
成功的經(jīng)驗雖大抵相似，但背后一定有各自的不同。期待一本書道盡劉氏兄弟的所有成功秘訣，是不現(xiàn)實的，但通過《劉永行劉永好首富長青：希望集團三十年》的記述，不僅可以一覽那些基業(yè)長青大抵相似的成功經(jīng)驗，還可以嗅出劉氏兄弟基業(yè)長青特有密碼的一二。
幾年前，我在網(wǎng)上偶爾撞進張小平的博客，一路看下去，才知道他是一名非常專注研究首富的財經(jīng)作家，曾經(jīng)出版《首富真相——黃光裕家族的財富路徑》、《首富隆起——揭底中國頂尖財智階層的生存怪圈》、《性格企業(yè)家》等著作。讀張小平的新作《劉永行劉永好首富長青：希望集團三十年》，讓我對劉氏兄弟動亂年代的艱難成長、改革開放后的創(chuàng)業(yè)之路、希望集團的全國擴展和現(xiàn)代化嬗變以及企業(yè)在挫折困境中的逆勢成長等等，有了一個全面的了解。
有一段時間，新聞媒體對“中華老字號”的報道比較多，說1600多家“中華老字號”現(xiàn)在只有10%還在“茍延殘喘”。我曾經(jīng)非常不理解，這些企業(yè)擁有曾經(jīng)的“基業(yè)長青”秘訣，擁有無與倫比的品牌資源，為什么復興起來就那么難呢？有分析家說，原因在于這些老店經(jīng)營內(nèi)容傳統(tǒng)陳舊，家族傳承經(jīng)營方式固化老化僵化。而讀《首富長青》這本書，對此有了新的感受。1995年，劉氏兄弟為了避免被利益之爭沖垮血緣關系的堅固堤岸，“親兄弟，明算賬”，明晰產(chǎn)權(quán)，各自走上感興趣的發(fā)展領域。劉永言致力于電子產(chǎn)品的研究和中央空調(diào)的開發(fā)，掌管“大陸希望”；陳新育孜孜不忘農(nóng)業(yè)，掌舵“華西希望”；劉永好與劉永行以長江為界，分別掌管“新希望”探求和“東方希望”。
劉氏兄弟之所以基業(yè)長青，一個很重要的原因就是他們順應大勢，一步一步處理好政商關系，從不鉆政策空子。劉氏兄弟辭職創(chuàng)業(yè)，是得到了四川省副省長批示的；成立私營企業(yè)集團，是得到國家工商總局批準的；成立民營銀行，是經(jīng)國務院批準的。張小平在書中透露了這樣一個細節(jié)：
1988年，當時的劉永行、劉永好四兄弟準備從養(yǎng)鵪鶉轉(zhuǎn)型到生產(chǎn)飼料，因此極需要一塊土地來蓋新廠房。他們的發(fā)展計劃受到了當時的縣委和縣政府的大力支持，但卻卡在了當?shù)氐囊粋�部門手上。為什么？因為那個部門的領導提出過索賄的要求，但被劉氏兄弟拒絕了。因此，堅決不給劉永行、劉永好兄弟建廠房的土地。劉氏兄弟一氣之下，只得忍痛割愛，殺掉了當時價值幾百萬的鵪鶉，騰出地方來蓋廠房。
由這個細節(jié)，張小平提醒中國的民營企業(yè)家，企業(yè)家就是企業(yè)家，絕不是江湖豪客。江湖豪客可以“身不由己”，但企業(yè)家必須走向“窄門”。《圣經(jīng)：新約馬太福音》告誡人們：“你們要進窄門。因為引到滅亡，那門是寬的，路是大的，進去的人也多；引到永生，那門是窄的，路是小的，找著的人也少”。如果劉氏兄弟當時沒有走“窄門”，估計早已被判“行賄罪”而成階下囚了。劉氏兄弟走“窄門”，還體現(xiàn)在很多方面，比如，從創(chuàng)業(yè)開始就不斷捐款在學校設立獎學金，劉永行一直不抽煙不跳舞，劉永好總是只坐飛機經(jīng)濟艙，只穿幾十塊錢一件的衣服等。看到這里，也許你就會明白，那些進入監(jiān)獄的“企業(yè)家”，正是自己走向“寬門”的，其實他們并不是真正的企業(yè)家，只能算是江湖豪客。
橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同。《首富長青》的真正價值，不在于羅列了多少經(jīng)驗式的教條，而在于把劉氏兄弟的做人與企業(yè)經(jīng)營還原成了一點一滴的平凡。每一個人都可以在這些平凡的點滴中，去尋找自己需要的東西，去珍藏自己發(fā)現(xiàn)的東西。
成功可以復制。相比對劉氏兄弟基業(yè)永續(xù)的期待，誰會是下一個劉氏兄弟？這也許更值得我們期待。 |