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 《峭壁邊緣：拯救世界金融之路》(美)
亨利·保爾森著
中信出版社 2010年4月
10多年前，作為高盛集團(tuán)的CEO，保爾森在金融業(yè)鼎鼎大名；2007-2008年全球金融全面爆發(fā)，作為化解世紀(jì)罕見金融危機(jī)的操盤手，身為美國財(cái)政部長的保爾森為世界所熟知。
保爾森新作《峭壁邊緣：拯救世界金融之路》不僅全面揭開美國政府如何應(yīng)對金融危機(jī)的內(nèi)幕，還重點(diǎn)闡述了兩個(gè)問題，其一，危機(jī)中，身陷其境的感受；其二，試圖從本次全球金融危機(jī)中分辨出一些教訓(xùn)，從而讓后來者避免重蹈覆轍。該書細(xì)節(jié)盤根錯(cuò)節(jié)，讀來驚心動(dòng)魄，算得上一本趣味性很強(qiáng)的半自傳體著作。筆者特意梳理出保爾森4個(gè)趣味小故事，這也是該書最打讀者的4個(gè)精彩小片段。
片段1：第一次向上司匯報(bào)
保爾森第一次向上司匯報(bào)的情景，可用八個(gè)字來形容：粗糙潦草，手忙腳亂。
保爾森哈佛大學(xué)MBA畢業(yè)后進(jìn)入五角大樓工作，其主要是為國防部副部長戴維·帕卡德工作，帕卡德是惠普公司的創(chuàng)始人之一。“有一天我在開車上班的過程中，過于入神地考慮我要給他做第一次匯報(bào)，以至于忘了加油，車子在半途拋錨。只好打車前往。后來又發(fā)現(xiàn)在慌亂間把西裝落在家里，手忙腳亂地借了一套合身的西服。”
“最后，當(dāng)我終于有機(jī)會向帕卡德作匯報(bào)了，他的反應(yīng)卻和我今天一樣，非常地不耐煩。我自顧自地在那喋喋不休地講述，他卻摘下眼鏡瞄向窗外，眼鏡在手中轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，始終一言不發(fā)。”
妻子溫迪此后一直提醒保爾森，匯報(bào)要簡潔有力。在《峭壁邊緣》中，保爾森坦言：自己總希望別人能言簡意賅，但自身不是一個(gè)擅長言簡意賅的人。
片段2：超強(qiáng)工作狀態(tài)
保爾森以威嚴(yán)的管理而聞名，給人的印象都是強(qiáng)勢、霸道這類硬漢的形象。從《峭壁邊緣》一書中，我們發(fā)現(xiàn)，這類形象原來是職場初期保爾森自我嚴(yán)格要求后的升級版。
哄孩子入睡后繼續(xù)工作，這是保爾森在職場起飛前的超強(qiáng)工作狀態(tài)。他認(rèn)為，家庭問題是員工自己的事。許多人工作壓力大，回家時(shí)筋疲力盡，沒心思照管年幼的孩子們。這與保爾森曾經(jīng)的經(jīng)歷類似。沒日沒夜的工作之后，保爾森的婚姻亮起了紅燈。
后來保爾森采取的措施是：早下班，直至晚上把孩子哄睡覺之后，再開始給客戶打電話，繼續(xù)進(jìn)入工作狀態(tài)。客戶接到電話時(shí)，大多都會驚訝到：“我的老天，你還在辦公室里？”這反而為他在客戶中的印象加了不少分。
這則故事給我們的啟示是：無論在什么情況下，只知道埋頭傻干的人不會獲得成功，我們總要想些靈活應(yīng)變的點(diǎn)子哦。
片段3：感人至深的獨(dú)白
保爾森大學(xué)畢業(yè)后先是到國防部做一名小職員，后來在高盛打拼，完成了從初級合伙人到CEO的成功轉(zhuǎn)換，現(xiàn)在他進(jìn)入需要仔細(xì)思量的階段了：是否要接下美國財(cái)政部長一職。
當(dāng)時(shí)普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為：“你是堂堂高盛的首腦。你就是老板，何必要去華盛頓？這位總統(tǒng)只剩下兩年半的任期，看看他有多么不受歡迎。共和黨連國會都快要丟掉了。你又能做些什么？”
以下是保爾森的經(jīng)典獨(dú)白，也是筆者認(rèn)為一切有才干的人應(yīng)該有的普世、入仕之心：
“但是，我骨子里仍有一種情結(jié)，覺得我欠我的祖國很多很多，當(dāng)總統(tǒng)求助于我的時(shí)候卻對他說不，我心有不安。我的好朋友約翰·布賴恩提醒我：生命中沒有彩排。你真的想到75歲的時(shí)候再去跟別人說‘我本來可以當(dāng)財(cái)政部長的？’我恍然大悟了。”
“當(dāng)我從頭到尾思考過自己的決定，才發(fā)現(xiàn)起初的拒絕只不過是我的恐懼。那是對失敗的恐懼，對未知事物的恐懼：與一幫你從未合作過的人合作，管理一幫我從未管理過的人。”
“一旦我想通了這一點(diǎn)，我開始努力克服恐懼。我不會向恐懼屈服。”
片段4：最尷尬的會見
重要場合，重要時(shí)刻手機(jī)鈴聲想起，一定令人尷尬。保爾森要求員工保證開會期間手機(jī)安靜，保爾森的上司布什總統(tǒng)也很討厭別人的手機(jī)在開會的時(shí)刻響起。沒想到恰恰是厭惡鈴聲四起的保爾森在布什的會客室讓其手機(jī)鈴聲四起。
這樣的尷尬事令保爾森永生難忘，在《峭壁邊緣》中，他用“最失禮的一次”這樣的字眼來概括。
在2007年1月，我去橢圓形辦公室參加了與歐盟委員會主席何塞·曼努埃爾·巴羅佐的一次會議。按照禮儀，我應(yīng)該坐在總統(tǒng)左側(cè)的沙發(fā)上，挨著國務(wù)卿賴斯。我還以為我的手機(jī)已經(jīng)關(guān)掉了。
就在我們專心致志地聽著兩位領(lǐng)袖愉快地交談時(shí)，我的手機(jī)響了。我嚇了一跳，就像是被一根電棍戳了一下。我趕快伸手去摸手機(jī)，先是翻了翻我平常放手機(jī)的西裝口袋，但卻沒有找到。惶恐之下，我站了起來，翻了翻沙發(fā)墊子的下面，以防掉進(jìn)了那個(gè)地方——但還是沒找到。手機(jī)不停地響著，我越來越難堪。最后，還是賴斯發(fā)現(xiàn)了手機(jī)的所在。他指了指我的右褲兜，我以最快的速度把它關(guān)掉了。
保爾森說，自己沒讓這樣的事情再發(fā)生。
《峭壁邊緣》是對美國政府在應(yīng)對金融危機(jī)時(shí)真實(shí)決策過程的詳細(xì)記錄，通過這幾則故事，我們能讀出一個(gè)坦誠的保爾森。由此推及他對金融危機(jī)爆發(fā)期間自己的所思所想；各種救市方案的產(chǎn)生、夭折，或者面目全非的過程；對各派政治勢力的評判……真誠地反省，真誠地記述，這正是《峭壁邊緣》的閱讀價(jià)值所在。 |