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 《盛田昭夫(上中下)》
(日)江波戶哲夫著 馬英萍譯
東方出版社 2010年1月
日本企業(yè)巨頭索尼及其創(chuàng)始人、被譽為日本“經營四圣”之一的盛田昭夫，在我國一直就不缺乏介紹的著述。但以往的許多研究者喜歡將這個企業(yè)的發(fā)展歷程、這個人的故事，進行只言片語的演義化闡釋，以顯示研究者眼光的獨到。例如，索尼公司一開始便確立的用人文化、盛田昭夫的識人藝術，便可舉出在索尼創(chuàng)辦之初，盛田昭夫等人是如何將時為聲樂系畢業(yè)生的大賀典雄拉進公司的例子，因為30年后大賀典雄成為了索尼的當任總裁，為該企業(yè)往新技術的轉型做出了承前啟后的貢獻。此外，盛田昭夫還以這樣的識人藝術，發(fā)掘了包括出井伸之在內的多名后來擔當索尼公司高層的青年人。
又如，在盛田昭夫(參與)執(zhí)掌期間，索尼公司特別善于輿論造勢、政府公關、院外游說，這方面的例證包括崛起之初的“SONY商標戰(zhàn)”；贏得錄像機私人使用不違反美國著作權法的訴訟等。并在上世紀80年代后期西方其他主要工業(yè)國攻擊日本制造傾銷威脅時，代表日本業(yè)界大聲疾呼“物美價廉無罪”并扭轉輿論，等等。
再如，無論是井深大(索尼公司另一創(chuàng)始人)，還是盛田昭夫，以及陸續(xù)登上索尼主要干部職位的其他人，不僅保持著企業(yè)做大做強過程中的緊密團結，而且還始終以驚人的專注，投向更低價、更能服務于消費者體驗的電子(文化娛樂)產品之創(chuàng)新。
還比如，在創(chuàng)新過程中，民主包容的公司氛圍，以及企業(yè)領導者必要時刻的獨斷專行，都幾乎完美地體現在索尼，以及盛田昭夫等人身上。尤其是盛田昭夫在力主開發(fā)錄像機、隨身聽等跨時代產品時的堅韌和獨斷，這樣的專業(yè)直覺與對未來消費需求的清晰洞察，讓人留下深刻印象。
其人其事無需再過多列舉，以上述幾方面的介紹，很可能被人單獨抽離出“成功基因”，或者另行解讀為“獨到經驗”。但筆者始終懷疑，脫離整體圖景與真切感性認識的“成功基因”，往往回避了盛田昭夫等人在奮斗求索過程中所交過的學費和所碰過的釘子，是不完整的。
日本知名財經作家江波戶哲夫所著的這套《盛田昭夫》，被稱為已于1999年去世的日本商業(yè)領袖、日本商界新價值觀靈魂人物盛田昭夫“最受尊重的傳記”。習慣于閱讀中國式文辭華麗、幾近探秘小說的報告文學的讀者，在剛讀這套書的時候，一定會有很不適應的感覺，江波戶哲夫的撰寫樸實平和，并不刻意制造幅度大的敘事情節(jié)。
在江波戶哲夫的筆下，還原出了一個相比商學院著作更接近常人的盛田昭夫，你可以看到，那個后來贏得包括英女王、英國時任首相撒切爾夫人、美國時任總統(tǒng)里根等政要及日本人尊重的企業(yè)家，是如何一步步成長、一點點積累“專業(yè)直覺”、一次次失敗與成功的鍛造后培養(yǎng)出“對未來消費需求的清晰洞察”。作者正是通過以盛田昭夫為主角的索尼發(fā)展史，讓人拋卻了以往的抽象感，而還原一個真實的盛田昭夫形象。 |