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迫于煤價上漲帶來的虧損壓力和資金面臨斷鏈的緊迫局面，國電集團旗下的太原第一熱電廠日前正式宣布全員降薪。
記者5月8日從該電廠獲悉，宣布降薪減虧是按集團整體要求采取的無奈舉措，所以降薪也并非太原第一熱電廠單方行為，而是集團整體行動。
記者了解到，這次發(fā)電企業(yè)集團性降薪不僅涉及面廣，而且降薪幅度巨大。據(jù)悉動作最大的電廠員工薪水最大降幅甚至達到70%。
動作：電企首因虧損降薪
由于煤炭價格暴漲發(fā)電企業(yè)虧損狀況日益擴大，生產(chǎn)形勢也日益嚴(yán)峻。在包括國電、中電投、大唐、華電等四大集團率先宣布出現(xiàn)集團性虧損后不久，在此前勉力維持的華能集團也于日前宣告出現(xiàn)虧損，至此國內(nèi)發(fā)電企業(yè)首次出現(xiàn)全面虧損。
其后多方呼吁煤電聯(lián)動遲遲未果，而煤價卻在4月份再度宣布提價40元后，大批發(fā)電企業(yè)面臨資金斷鏈，無錢購煤的窘境更加令人擔(dān)憂。
“聯(lián)動等不到，我們只能從內(nèi)部挖潛，集團給我們的要求也是要千方百計從內(nèi)部降低運行成本，盡一切可能保證電力生產(chǎn)的正常進行。”采訪中，山西幾大發(fā)電企業(yè)人士表達了幾乎一致的無奈。
或許正由于如此尷尬的困境，國內(nèi)發(fā)電企業(yè)有史以來首次因虧損壓力而宣布降薪。而降薪之舉更充分昭示了發(fā)電企業(yè)當(dāng)前處境的艱難和減虧手段已經(jīng)接近窮途的事實。
借鑒：國家電網(wǎng)曾主動降薪
據(jù)媒體報道，2007年，國家電網(wǎng)公司曾因社會對電力行業(yè)薪酬過高的輿論壓力而主動降薪。當(dāng)時部分發(fā)電企業(yè)也被牽涉在內(nèi)。但因為虧損壓力而降薪這是首次發(fā)生。
太原第一熱電廠黨委工作部一位楊姓負(fù)責(zé)人介紹，“4月份接到集團通知，要求所屬電廠如果沒有按照計劃完成利潤，工資按70%發(fā)放。這次降薪從5月份起正式開始執(zhí)行。”
但另一位王姓人士告訴記者，這次降薪雖然集團要求的是降三成，但是各家電廠的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并不相同。
據(jù)該人士介紹，太原第一熱電廠中層干部的崗位績效工資降幅高達50%以上。
該人士甚至告訴記者，南方一些電廠對員工薪水調(diào)整力度據(jù)說更大，甚至已經(jīng)達到70%的幅度。
反應(yīng)：員工只好無奈接受
另據(jù)介紹，這次的降薪并非常態(tài)，而是將根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益的變化來隨時對工資進行調(diào)整。
一位員工告訴記者，他從1996年到這家電廠上班，這是第一次遇到降工資的事情。記者了解到，企業(yè)員工對降薪并非毫無怨言，雖然員工對此感覺很糟糕，他們也只能接受。
“這也是無奈之舉，我們降薪并不是因為我們的工資像社會傳言那樣是‘高薪’，其實我們中層干部的所有收入加起來也不過2500元左右，一線運行人員不過3000多元而已。社會對電力行業(yè)高薪的理解有誤區(qū)，發(fā)電企業(yè)目前的工資待遇并不很高，要說有高薪也主要是集中在電網(wǎng)公司。”該電廠一位王姓人士告訴記者，他自己是普通機關(guān)工作人員，一月所有收入也就1000多元。
事實上記者通過調(diào)查也了解到，發(fā)電企業(yè)員工工資的確并非社會傳言屬于高薪。高薪只是在部分電企部分人員身上存在。而此前社會輿論曾經(jīng)炒得沸沸揚揚的“抄表工”高薪問題更是屬于電網(wǎng)公司。
擔(dān)憂：發(fā)電企業(yè)已到“窮途末路”？
上述楊姓負(fù)責(zé)人告訴記者，太原一電廠目前在編職工5000人左右，年均工資一個億。
這是一個很簡單的算數(shù)題：按平均三成降薪，一電廠僅能節(jié)約3000余萬元成本。這對因煤價上漲而以億計增加的成本來說，無疑杯水車薪。“但降薪是根據(jù)集團要求，進一步挖潛的舉措之一。”
據(jù)介紹，僅今年前四個月，一電廠虧損額度已高達一個億，而該廠去年全年的利潤不過一個億左右。“僅根據(jù)目前的煤價，我們初步估計2008年全年虧損額度將達到2.7億元左右。”
據(jù)了解，除了降薪這一“歷史性”舉措，電廠同時宣布在全廠范圍內(nèi)大力推行精細化管理，例如降低煤耗以及廠用電率等，試圖盡可能地緩解煤價上漲帶來的壓力。
但是在記者近段時間對發(fā)電企業(yè)的連續(xù)跟蹤采訪中發(fā)現(xiàn)，由于這幾年的煤價持續(xù)上漲，電廠一直在加強內(nèi)部成本控制。用山西電力行業(yè)協(xié)會李建偉副理事長和多位電廠人士的話講，“實在已經(jīng)無潛可挖”。而最關(guān)鍵的是這種內(nèi)部挖潛給電廠的安全生產(chǎn)也帶來重重隱患。
該廠楊姓負(fù)責(zé)人表達了另一種更大的擔(dān)憂：“目前我們電廠的負(fù)債率已高達100個百分點以上，7月份又是還貸高峰期，如果到時候不能及時還貸，形成惡性循環(huán)，那么資金方面肯定要出現(xiàn)更加嚴(yán)重問題。資金出了問題，燃料問題就會更加凸顯。”對于降薪后帶來的員工情緒上的波動，有關(guān)人士表示，為保證生產(chǎn)的穩(wěn)定，廠里給一線生產(chǎn)人員的工資采取少降的特殊政策，而對機關(guān)人員降薪幅度明顯要大。
現(xiàn)狀：山西八成電企虧損
此前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是，山西發(fā)電企業(yè)八成虧損，但山西電力行業(yè)協(xié)會有關(guān)人士表示實際虧損狀況可能要高于這一比例。
“我們除了自己內(nèi)部盡可能的挖潛以外，希望政府能重視發(fā)電企業(yè)當(dāng)前困境，充分考慮電力企業(yè)的特殊情況，適時進行煤電聯(lián)動，提高我們的上網(wǎng)電價。”上述楊姓負(fù)責(zé)人說道，“電力生產(chǎn)是事關(guān)社會經(jīng)濟大局和穩(wěn)定大局的政治任務(wù)，內(nèi)部挖潛并不能解決根本問題，除了發(fā)電企業(yè)自己想辦法外，只能呼吁政府盡快采取切實措施。”
而記者目前還沒有得到其他四大集團所屬電廠采取類似舉動的消息。
五大電力集團一季度都在虧
在電監(jiān)會5月6日召開的內(nèi)部座談會上，電力企業(yè)與電網(wǎng)企業(yè)和電監(jiān)會的官員們圍坐一起，“電煤緊張”、“電企虧損嚴(yán)重”成為大家熱議的話題。
記者了解到，一季度五大電力集團全部虧損。“如果煤電再不聯(lián)動，電力企業(yè)無法生存。”這幾乎成為電力企業(yè)的共同聲音。
電力企業(yè)還反映，由于經(jīng)營虧損，很多電廠面臨資金周轉(zhuǎn)的困難，從銀行貸款也沒那么容易了，部分電廠甚至出現(xiàn)了資金鏈斷裂的情況。
五大電力企業(yè)在呼吁煤電聯(lián)動的同時，也希望相關(guān)部門能夠補貼電企虧損。
建議：加快改革才是根本
目前市場煤和計劃電的矛盾十分突出，電力行業(yè)全面虧損已成定局。除了實行煤電聯(lián)動，不少的專家學(xué)者也提出用煤電聯(lián)營的方式解決矛盾。但山西電力行業(yè)協(xié)會副理事長李建偉認(rèn)為，解決煤電矛盾的根本辦法是加快電力的市場化改革，實行競價上網(wǎng)。煤電聯(lián)營不是解決矛盾而是掩蓋矛盾回避矛盾。
首先煤電聯(lián)營違反了專業(yè)化分工的原則。因為煤炭價格高，利潤高電廠就去開煤礦，那么城里人因菜價高就去農(nóng)村種菜嗎？少數(shù)企業(yè)可以這樣，但不宜成為普遍的辦法。
煤電聯(lián)營后，作為企業(yè)不可能由于煤炭賺了錢，就樂意長期賠錢來發(fā)電，市場將發(fā)揮調(diào)節(jié)資源分配的作用，導(dǎo)致的結(jié)果必然是挫傷投資者投資發(fā)電廠的積極性，導(dǎo)致缺電的再次發(fā)生。
解決煤電矛盾的根本辦法還是要加快電力的市場化改革，實行競價上網(wǎng)。 |