|
金融危機把全球經(jīng)濟推入“寒冬”，文化產(chǎn)業(yè)覆巢之下，亦難全身。世界各地，劇院相繼關(guān)閉，電影節(jié)停辦，電影拍攝數(shù)量減少，日本動漫制作變慢，韓國影視盛景不再，美國好萊塢票房縮水，等等。
金錢是當(dāng)今經(jīng)濟活動的“血液”，金融出了危機，各行各業(yè)均會“失血”。過去，世界經(jīng)濟經(jīng)歷“黃金１０年”，血氣過旺，虛擬價值炒得過高，現(xiàn)在回調(diào)，是理有所致，勢在必然。歷史上，歐洲曾盛行“放血”之術(shù)，大養(yǎng)水蛭。“放血”，有時也是治療。
金融危機之下，各行各業(yè)都要準(zhǔn)備“過冬”，文化產(chǎn)業(yè)亦不例外。文化產(chǎn)業(yè)與金融的直接相關(guān)度或不高，但經(jīng)濟一旦收縮，文化產(chǎn)業(yè)會首當(dāng)其沖受到?jīng)_擊，因為文化消費的彈性較高，是收縮的首選之一。
在經(jīng)濟“嚴(yán)冬”中，文化產(chǎn)業(yè)的生存狀態(tài)將發(fā)生什么變化，將如何適應(yīng)和演變，都值得關(guān)注和研究。和所有產(chǎn)業(yè)一樣，文化產(chǎn)業(yè)要準(zhǔn)備過“緊日子”，要降耗增效，要增強應(yīng)變能力，這是應(yīng)對危機的不二法門。
以好萊塢首開先河的大投入、大制作模式恐怕要有所改變。其實，這類“視覺盛宴”，往往缺少直擊人心的力量，受眾中已有煩言，從社會文化心理的角度，也到了變一變的時刻了。洗盡鉛華，返樸歸真，或許將是文化創(chuàng)作模式的一種轉(zhuǎn)變方向。
在經(jīng)濟“嚴(yán)冬”中，生存第一。企業(yè)和人一樣，也有生老病死，在危機中，生存下來，就是強者。文化產(chǎn)業(yè)要學(xué)會在時艱中“浴血堅持”，“瘦身”或不可免，但隊伍不能散，要特別注意保存和發(fā)展自己的核心競爭力，活下來，就可以“蓄芳待來年”。
在危機中，要特別注意尋找“危”中之機。例如，日本和韓國的文化產(chǎn)業(yè)，就是在１９９７年亞洲金融危機時找到了一次發(fā)展機遇。目前，新一代互聯(lián)網(wǎng)已獲技術(shù)突破，中國在這方面并不落后。新互聯(lián)網(wǎng)容量和傳播速度都大幅提升，很可能成為文化產(chǎn)業(yè)新的大市場。
２００３年中國發(fā)生非典危機時，社會交際大為減少，饕餮之風(fēng)戛然而止，人們回歸樸真，回歸家庭，回歸平淡生活。事后，不少人感嘆：“過小日子也挺好”。這次世界經(jīng)濟危機，如果能促使人們改變生活方式，自覺過“低碳”生活，活得更理性，對我們居住的星球，或許“也挺好”。畢竟，全球變暖的問題，已經(jīng)越來越直接和嚴(yán)重了。文化產(chǎn)業(yè)或應(yīng)努力促進人類的這樣一種價值轉(zhuǎn)變，這是一件很有歷史使命感的事情。 |