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| 2007-01-29 來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) |
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索尼愛(ài)立信合并沒(méi)有想象中那么艱難，一個(gè)遠(yuǎn)在瑞典，而另一個(gè)卻在東亞日本，兩大品牌合作卻異常的成功，如今索愛(ài)已經(jīng)在中國(guó)大陸手機(jī)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，并面向全世界推銷自己的手機(jī)，由于有中國(guó)大陸的銷售量作堅(jiān)強(qiáng)后盾，在世界手機(jī)市場(chǎng)上占一席之地并非難事。
根據(jù)IDC以及各家公司公布的數(shù)據(jù)總和顯示，第四季度中，諾基亞市場(chǎng)份額為36%，摩托羅拉上升至22.3%，三星市場(chǎng)份額仍維持在11%左右，而索愛(ài)銷量增幅較快市場(chǎng)占有率增至9%，超過(guò)LG的6％，成功占據(jù)全球市場(chǎng)份額的第四位。
在索愛(ài)高歌猛進(jìn)的時(shí)候，另一家同樣是合并的公司明基西門子卻面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。由于銷售不理想和生產(chǎn)成本高居不下，西門子在2005年6月份將其手機(jī)業(yè)務(wù)出售給了明基公司。但在去年8月份，明基宣布將不再對(duì)BenQ
Mobile進(jìn)行投資，原因是對(duì)BenQ Mobile繼續(xù)投資在經(jīng)濟(jì)上是得不償失的。這一消息在德國(guó)引起了軒然大波。
兩家同樣是老品牌與新品牌合作的廠家，為何有兩個(gè)截然相反的結(jié)局呢。首先，從研究與生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)上來(lái)看，索愛(ài)將科研總部設(shè)在了中國(guó)，由瑞典和日本派出專家在中國(guó)進(jìn)行科技研究；而明基西門子卻將科研總部設(shè)在了德國(guó)，加大了科研成本，在成本經(jīng)費(fèi)根本就無(wú)法與索愛(ài)抗衡。
從市場(chǎng)定位來(lái)看，索愛(ài)將市場(chǎng)銷售重點(diǎn)放在了亞洲尤其是中國(guó)地區(qū)，瘋狂的廣告轟炸使得越來(lái)越多的人接受這樣一個(gè)合作品牌，而明基西門子的銷售卻沒(méi)有重視中國(guó)的銷售，而且在中國(guó)的廣告投入也相當(dāng)少，基本上屬于默默無(wú)聞的那種，銷售量竟然連松下都不如，并且有業(yè)內(nèi)人士稱明基購(gòu)買西門子手機(jī)目的在于西門子的技術(shù)與芯片，這樣又如何能在市場(chǎng)上拼斗下去。 |
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