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“今年1至10月，鋼、鋼材產量同比增長30.37%、23.91%；同期，萬元產值綜合能耗同比下降25.9%，噸鋼耗新水降低26%。”提起這些數字，宣鋼人有著深刻的認識和感悟。這“一升一降”的兩組數字，不僅顯示了該公司一些硬性指標的變化，更體現了宣鋼人發(fā)展思維的轉變。在這家企業(yè)，節(jié)能減排的過程已變成實現經濟效益、社會效益最大化的過程。
增產不增污，綠色發(fā)展變成現實
記者近日在唐鋼集團宣鋼公司采訪時看到，盡管好幾個地方正在緊張施工，但偌大的廠區(qū)依舊干凈整潔，煙囪里冒出的是白色的煙霧。宣鋼的職工介紹說，那白色氣體大部分是霧氣，昔日黑煙滾滾的景象已經一去不復返了。
在宣鋼煉鋼廠的中控機房，三個工作人員緊盯著監(jiān)控屏幕。“你看，現在顯示的是6號轉爐正在濺渣，風機低速，A槍工作。”工作人員一邊用鼠標進行著操控一邊對記者說。
宣鋼宣傳部的張俊科長風趣地告訴記者，目前宣鋼已經做到“鼠標煉鋼”了，工作人員只需在電腦前用鼠標進行一些簡單操作就可以完成幾乎整個煉鋼過程。煉鋼廠的生產車間只有取樣工、測溫工、煉鋼工等十五六個工人，自動化程度相當高。
在“鼠標煉鋼”的帶動下，1至10月，宣鋼公司一系列生產經營數字創(chuàng)出歷史新高：生產鐵370.34萬噸、鋼451.73萬噸、鋼材414.02萬噸；累計實現營業(yè)收入143.64億元，同比增長56.56%，實現利稅11.12億元，同比增長22.50%。盡管各項生產經營指標在大幅提高，但能耗并沒有增加。相反，增產不增污、增產減污的綠色發(fā)展正在變?yōu)楝F實。
“節(jié)能減排絕不是賠本的買賣！”機動處處長任利民給記者列了一個節(jié)能減排項目效益單：2006年，宣鋼產品成本總額與上年同比降低了10.25億元；全年節(jié)電14960萬千瓦時，節(jié)約資金5990萬元；今年1至10月，公司節(jié)約新水400萬噸，節(jié)約資金約720萬元、節(jié)電7930萬千瓦時，節(jié)約資金3250萬元……
宣鋼公司董事長、黨委書記劉明哲說：“算賬要辯證地算、發(fā)展地算。如果僅從企業(yè)的角度看，減排要引進技術，要花錢上設備，要經常性地維護，似乎不劃算，但從社會角度和長遠角度看就是劃算的了。企業(yè)要想永續(xù)發(fā)展，必須走資源節(jié)約和環(huán)境友好這條文明之路，決不能以浪費資源能源、破壞環(huán)境為代價，這是企業(yè)的社會責任大賬。小賬應該服從大賬，大賬算好了，小賬也劃算。”
“資源循環(huán)鏈”變廢為寶
是什么動力在支撐宣鋼綠色發(fā)展呢？
“以往大家都覺得節(jié)能減排對于耗能排污大戶鋼鐵企業(yè)而言是一個巨大壓力，但通過大力發(fā)展循環(huán)經濟，加大對廢棄物的循環(huán)利用，我們發(fā)現，壓力完全可以轉化為動力。”宣鋼技術中心能源科科長楊衛(wèi)東一語揭示了轉變背后的深層次原因。
記者發(fā)現，宣鋼今天的環(huán)境整治成果，就得益于近年來在環(huán)境治理上大投入地發(fā)展循環(huán)經濟。投資1500萬元對煉鋼廠進行除塵治理改造、投資2000萬元實施焦化廠水制冷技術改造、投資500萬元進行西區(qū)煤氣系統(tǒng)改造……近幾年，宣鋼共投入7億多元用于環(huán)保整治工程。
有人曾私下里問劉明哲：“一個有著沉重包袱的國有企業(yè)，這樣做值得嗎？”劉明哲給出的答案是：“這筆投入太值得了！”他說，宣鋼以前習慣于向產量要效益，但全面推進節(jié)能、節(jié)水、降耗和資源綜合利用，過去的環(huán)境包袱變成了企業(yè)財富。如今，品種、質量、效益、特別是節(jié)能降本成為企業(yè)的核心競爭力和利潤來源。
統(tǒng)計顯示，在唐鋼集團八個主要工序34項主要技術經濟指標對標中，宣鋼有16個指標名列第一，占47%；15個指標名列第二，占44%。
楊衛(wèi)東告訴記者，目前，宣鋼已經建成了鐵素體(廢鐵、廢鋼、含鐵塵泥等)、工業(yè)煤氣(焦爐、轉爐、高爐煤氣)、工業(yè)用水、固體廢棄物及各工序產生的廢棄物和副產品等14條資源循環(huán)鏈。
“通過資源循環(huán)鏈條，實現了高爐瓦斯泥、沖渣溝渣鐵料全部回收利用，杜絕了含鐵物料外流；燒結球團塵泥、煉鐵塵泥、煉鋼塵泥和軋鋼氧化鐵皮利用率達到100%；利用余熱、余能自發(fā)電量占宣鋼總用電量的25%，實現了熱力能源的循環(huán)回收再利用，利用余熱采暖面積占生產、生活總采暖面積65%以上。”他說。
據介紹，“十一五”期間，宣鋼將累計投資12億元發(fā)展循環(huán)經濟，實現外排廢氣和外排廢水100%達標、廠區(qū)綠化系數達到21%、噸鋼綜合能耗低于600千克標煤、噸鋼耗新水降至4噸以下。
人才戰(zhàn)略和社會責任感成企業(yè)發(fā)展動力
人才戰(zhàn)略和高度的社會責任感也是宣鋼謀求“綠色”發(fā)展命題的動力。
在用人制度方面，宣鋼有嚴格的規(guī)范化制度。其中包括《干部任免公示制度》、《內部技術專家和操作專家評聘制度》和《各類技術和管理人員業(yè)務培訓制度》等。目前，小改小革、合理化建議、“職工課題攻關組”等活動在宣鋼已經形成了一種長效機制，并創(chuàng)造出可觀的經濟效益。
“小改小革的優(yōu)勢，就在于資金投入少且見效快。往往是‘小動作解決大問題，低投入創(chuàng)造高效益’。2005年至2007年，職工提合理化建議15560項，采納并實施4795項；技術攻關完成417項；小改小革923項，各項合計創(chuàng)效6746萬元。”勞資培訓處培訓科長岳貴說。
宣鋼通過培訓和指標爭先競賽讓人才脫穎而出。工人出身的趙建忠通過一系列競賽和考核被破格提拔為運輸部機務段段長助理，他說，“競賽選人機制讓工人也能看到奔頭，只要技能過硬就會得到重用。現在工人學習鉆研技術的勁頭非常足。”
宣鋼還把誠信經營作為社會責任的重要內容。“企業(yè)是生產產品的，生產出高質量的產品是對消費者的最大責任。宣鋼把‘誠信立企、客戶至尊’作為經營觀。”宣鋼黨委宣傳部宣傳科科長牛衛(wèi)星說。據了解，在2006年度簽訂的8000余份銷售合同中，除不可抗力或對方違約等情況，未出現1例違法或無效合同，合同履約率實現了100%。今年公司被評為“河北省誠信企業(yè)”。 |