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“每一個(gè)生活在社會(huì)中的人都要講社會(huì)責(zé)任，一個(gè)企業(yè)家尤其如此。具體而言，在管理上要以人為本，關(guān)愛(ài)員工生活；在經(jīng)營(yíng)中要誠(chéng)信守法，注重環(huán)境和諧；在發(fā)展中要回報(bào)社會(huì)，關(guān)注價(jià)值實(shí)現(xiàn)。”河北裕泰實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)李偉如是說(shuō)。
逐利是資本的天性，民營(yíng)資本更是如此。但作為一家擁有資產(chǎn)20億元的個(gè)人獨(dú)資民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的年輕老板，34歲的李偉在經(jīng)營(yíng)中奉行“賺取陽(yáng)光利潤(rùn)，熱心回報(bào)社會(huì)”的原則，走出一條持續(xù)健康和諧發(fā)展之路。
“一個(gè)企業(yè)家或者說(shuō)一個(gè)做企業(yè)的人，首要的責(zé)任就是要依法經(jīng)營(yíng)，把企業(yè)辦好，讓員工快樂(lè)工作、幸福生活。”
對(duì)于河北省邯鄲市峰峰焦化廠工人王毅鵬而言，2001年的冬天異常寒冷。焦化廠已連續(xù)六個(gè)月發(fā)不出工資，岳父、岳母、妻子、大舅哥和自己一家五口都在焦化廠上班的王毅鵬生活壓力巨大，他開(kāi)始悄悄走出廠區(qū)，靠蹬三輪、打零工養(yǎng)家度日……在峰峰焦化廠，像王毅鵬這樣生活陷入困境的職工有1000多名。
年產(chǎn)20萬(wàn)噸冶金焦的峰峰焦化廠是邯鄲市峰峰礦區(qū)最大的國(guó)有企業(yè)，擔(dān)負(fù)著整個(gè)礦區(qū)的居民生活煤氣供應(yīng)。由于受市場(chǎng)、資金、管理等多重因素影響，企業(yè)瀕臨倒閉。2001年底，礦區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)想到以改制謀求焦化廠重生，但面對(duì)這個(gè)每月虧損500萬(wàn)元、已嚴(yán)重資不抵債的爛攤子，很多人望而卻步。
2001年12月，時(shí)年28歲的李偉，憑借多年來(lái)誠(chéng)心守法的苦心經(jīng)營(yíng)，積累了自己的“第一桶金”，滿(mǎn)懷強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任，走進(jìn)峰峰焦化廠，并做出一個(gè)被很多人看來(lái)“很傻”的決定：接手焦化廠，一次投入2000萬(wàn)元，補(bǔ)發(fā)了拖欠1000多人的工資和養(yǎng)老保險(xiǎn)金，為企業(yè)購(gòu)買(mǎi)原料，恢復(fù)正常生產(chǎn)。
一位朋友“質(zhì)問(wèn)”李偉：你既沒(méi)有去財(cái)務(wù)室了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)賬目，也沒(méi)來(lái)得及和礦區(qū)政府辦理交接手續(xù)，僅僅在焦化廠轉(zhuǎn)了一圈、與職工們見(jiàn)了一面，就決定把自己辛辛苦掙來(lái)的血汗錢(qián)投進(jìn)去，是不是腦子進(jìn)水了？
李偉笑了，他說(shuō)：“我走進(jìn)峰峰焦化廠時(shí)，最后一車(chē)煤被送進(jìn)焦?fàn)t，煤場(chǎng)變成空蕩蕩的球場(chǎng)。職工們紅著眼圈告訴我，企業(yè)一旦停產(chǎn)，上億元的焦?fàn)t設(shè)備就要報(bào)廢，1000多名職工就要會(huì)失業(yè)，礦區(qū)10多萬(wàn)居民的生活用氣也會(huì)中斷。面對(duì)職工們期待的眼神和礦區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)信任的目光，我必須做出決斷。”
改制后的邯鄲市峰峰焦化廠更名為邯鄲市裕峰煤化有限公司。李偉一邊籌集資金穩(wěn)定生產(chǎn)，一邊實(shí)施一系列內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)的大刀闊斧的改革，一年后這家企業(yè)便起死回生。李偉又在邯鄲市近郊和峰峰礦區(qū)分別投資新建起“裕泰煤化”和“裕泰燃?xì)狻眱杉颐夯て髽I(yè)，同時(shí)組建了多個(gè)子公司。“裕泰”快速成長(zhǎng)為一家擁有20億元資產(chǎn)的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。
2007年的初冬，當(dāng)記者走進(jìn)裕泰集團(tuán)探尋這家企業(yè)快速發(fā)展的奧秘時(shí)，裕泰集團(tuán)總經(jīng)理侯吉華說(shuō)：“裕泰發(fā)展的最重要的原因，是董事長(zhǎng)李偉有一顆‘以人為本，善待員工，回報(bào)社會(huì)’的愛(ài)心。”
裕峰煤化經(jīng)理劉海林、老職工張子學(xué)、馬常虹、席云等人在接受記者采訪時(shí)講述了這樣一個(gè)故事。李偉在接手峰峰焦化廠不久，第二煉焦車(chē)間一位叫申友軍的職工患了重病。當(dāng)時(shí)正處在困難時(shí)期的企業(yè)，資金十分緊張，可是李偉卻把車(chē)間主任叫到自己的辦公室，從自己口袋里掏出兩萬(wàn)元錢(qián)，讓他帶申友軍去北京治療。身患胰腺癌的申友軍雖然手術(shù)后不久就離開(kāi)了人世，可李偉關(guān)愛(ài)職工的情誼卻留在人們心中。職工們感覺(jué)到，這位新來(lái)的年輕民營(yíng)老板“很有人情味”。
“上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏”。許多和王毅鵬一樣離開(kāi)企業(yè)外出打工的人回來(lái)了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)明顯好轉(zhuǎn)。僅一年時(shí)間，李偉不僅補(bǔ)發(fā)了原企業(yè)拖欠員工的所有工資，補(bǔ)繳了員工拖欠的養(yǎng)老保險(xiǎn)金和電費(fèi)，還向國(guó)家上繳利稅3000余萬(wàn)元。截至目前，這家企業(yè)累計(jì)上繳各種稅金兩億余元，職工平均收入翻了一番多。
“發(fā)展經(jīng)濟(jì)必須關(guān)注生態(tài)文明。企業(yè)決不能靠犧牲環(huán)境和人們的健康，來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)效益。”
那是2002年3月，一個(gè)乍暖還寒的早春。恢復(fù)了正常生產(chǎn)的焦化廠，職工們臉上寫(xiě)滿(mǎn)了笑容。可只有李偉笑不出來(lái)，他在廠區(qū)里一邊轉(zhuǎn)著圈，一邊抬頭望著焦?fàn)t上空一股股黑色的煙塵，煙塵飄蕩著把廠區(qū)旁邊的生活區(qū)籠罩了，一直飄散到兩公里外的滏陽(yáng)河邊。
“這些黑煙都能不能冶住？”李偉來(lái)到煉焦車(chē)間，找到時(shí)任煉焦車(chē)間主任的劉海林。
“能！”劉海林嘿嘿一笑說(shuō)，“但需要購(gòu)置治污設(shè)備，需要投錢(qián)。”
“算算要花多少錢(qián)。這個(gè)錢(qián)應(yīng)該投，也值得投。”李偉斬釘截鐵。
在當(dāng)時(shí)，政府、企業(yè)以及周邊居民的環(huán)保意識(shí)都還不太強(qiáng)，而且人們也似乎已經(jīng)習(xí)慣了那種烏煙瘴氣的環(huán)境，一個(gè)私營(yíng)老板卻不只想著賺錢(qián)，而是想到企業(yè)環(huán)境和居民健康，還要自己掏錢(qián)治理污染，李偉的話(huà)讓劉海林即驚奇又興奮。
畢業(yè)于河北化工學(xué)院的劉海林來(lái)了精神，在他的建議下，李偉帶領(lǐng)企業(yè)開(kāi)始全力推動(dòng)精細(xì)化管理，促進(jìn)節(jié)約能耗、降低污染；同時(shí)籌措并投入大量資金引入焦化生產(chǎn)線，焦化廠由過(guò)去一個(gè)單純的煉焦企業(yè)，迅速變身為集“煤-焦-化”于一體的形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈條的裕峰煤化公司。
如今已擔(dān)任裕峰煤化公司經(jīng)理的劉海林告訴記者，過(guò)去我們的企業(yè)只有冶金焦一種產(chǎn)品，煉焦過(guò)程產(chǎn)生的大量焦?fàn)t煤氣作為廢物排放到空氣中，既污染環(huán)境，也造成大量浪費(fèi)；上了新設(shè)備后，焦?fàn)t煤氣經(jīng)過(guò)一系列回收加工裝置處理，可提取出粗苯、焦油、硫銨、萘等一系列化工產(chǎn)品，而且凈化后的焦?fàn)t煤氣還可以送往礦區(qū)供居民使用。
隨后，李偉又著手實(shí)施了一系列旨在節(jié)能減排的新舉措。他投資300多萬(wàn)元修建了循環(huán)水池、蒸氨項(xiàng)目和煤氣發(fā)電項(xiàng)目；投資200多萬(wàn)元用于污水治理；并將所有JO2型老式電機(jī)更新為新型Y系列節(jié)能電機(jī)，將企業(yè)所有白熾燈換成節(jié)能燈管……統(tǒng)計(jì)顯示，僅照明一項(xiàng)企業(yè)一年可節(jié)約電費(fèi)支出九萬(wàn)元。
“煉焦行業(yè)的利潤(rùn)曾經(jīng)一度非常高，如果單純從煤炭中煉制冶金焦，不僅可以在短時(shí)間內(nèi)獲取豐厚的利潤(rùn)，而且我完全可以在焦炭市場(chǎng)不景氣的時(shí)候抽身而退，為手中的資本找到一個(gè)更好的增值的機(jī)會(huì)。但這不是一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)家所作所為。”李偉說(shuō)，“一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)家不能急功近利，一定要有社會(huì)責(zé)任感，一定要注重企業(yè)與環(huán)境的和諧，這樣企業(yè)才能走上可持續(xù)的健康發(fā)展之路。”
帶著這種觀念和意識(shí)，李偉在邯鄲市郊區(qū)和峰峰礦區(qū)分別投資建設(shè)“裕泰煤化”和“裕泰燃?xì)狻眱杉颐夯て髽I(yè)時(shí)，直接規(guī)劃了“煤-焦-化”新型循環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)鏈條。記者在裕泰集團(tuán)三處廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)采訪時(shí)看到，天空中白云飄蕩，廠區(qū)內(nèi)草木蔥蘢，還有幾處噴泉點(diǎn)綴其間，每一處廠區(qū)都如同花園一般。
在人們心目中，煤化工是個(gè)高污染行業(yè)，裕泰集團(tuán)卻在環(huán)保治污上大量投入，是否值得？
面對(duì)記者的提問(wèn)，李偉的回答很干脆：“當(dāng)然值得。大而言之，治理環(huán)境是為子孫后代造福，它的價(jià)值是金錢(qián)無(wú)法衡量的；小而言之，環(huán)保也可以成為一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)，乃至一個(gè)產(chǎn)業(yè)的新的贏利點(diǎn)。”
特別是近兩年來(lái)，黨和政府大力倡導(dǎo)生態(tài)文明建設(shè)，提出國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展目標(biāo)，裕泰集團(tuán)開(kāi)始從循環(huán)經(jīng)濟(jì)入手，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。據(jù)李偉介紹，他們總投資30億元在邯鄲市峰峰礦區(qū)建設(shè)的苯加氫精制和二甲醚項(xiàng)目，利用國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，形成了以焦化為龍頭的煤化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。二甲醚及純苯作為新型清潔燃料和基礎(chǔ)化工原料，不僅符合國(guó)家節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策，而且被專(zhuān)家確定為中國(guó)替代能源的發(fā)展方向。該項(xiàng)目已列入河北省“十一五”發(fā)展規(guī)劃，項(xiàng)目建成后可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入100億余元，利稅22億余元。目前，一期工程已經(jīng)投產(chǎn)，并產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
據(jù)了解，裕泰集團(tuán)目前正在組織環(huán)保領(lǐng)域的專(zhuān)家與企業(yè)技術(shù)工人，一起進(jìn)行焦化行業(yè)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的環(huán)保技術(shù)研發(fā)。李偉透露說(shuō)：“我們打算先用自主研發(fā)的環(huán)保技術(shù)解決本企業(yè)的環(huán)保問(wèn)題，然后再以專(zhuān)利形式推廣到全焦化行業(yè)。這樣不僅可闖出一種新的商業(yè)模式，還將掀起焦化行業(yè)的一場(chǎng)革命，對(duì)全社會(huì)節(jié)能減排意義重大。”
“衡量一個(gè)企業(yè)家特別是民營(yíng)企業(yè)家的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，不是他創(chuàng)辦了多少家公司、賺了多少錢(qián)，而是他對(duì)社會(huì)事業(yè)做了多大的貢獻(xiàn)。”
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的一項(xiàng)調(diào)查顯示，中國(guó)1000萬(wàn)家注冊(cè)公司中，只有1%的公司曾經(jīng)捐助過(guò)慈善事業(yè)。有評(píng)論說(shuō)，這表明多數(shù)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家社會(huì)責(zé)任感的缺失。然而，記者在裕泰集團(tuán)采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，李偉不僅是一個(gè)熱心公益事業(yè)的人，而且他常常是主動(dòng)出手，助危濟(jì)困，樂(lè)善好施。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近幾年間李偉累計(jì)向社會(huì)捐款達(dá)3000余萬(wàn)元。
——2003年，當(dāng)非典疫情肆虐時(shí)，李偉第一個(gè)站出來(lái)，向當(dāng)?shù)卣杩?0余萬(wàn)元，并投資10多萬(wàn)元為員工和公司所在地村民家庭進(jìn)行全面消毒。
——裕泰集團(tuán)在邯鄲縣戶(hù)村鎮(zhèn)和峰峰礦區(qū)義井鎮(zhèn)投資建設(shè)新廠區(qū)時(shí)，李偉看到企業(yè)所在地基礎(chǔ)建設(shè)較差，他當(dāng)即決定投資近1000萬(wàn)元，為當(dāng)?shù)卮迩f修建公路、鋪設(shè)自來(lái)水管道和煤氣管道。
——李偉十分重視教育事業(yè)，他不僅為貧困地區(qū)捐建了三座小學(xué)，并與市有關(guān)部門(mén)聯(lián)手設(shè)立了教育基金與扶貧基金，每年用于捐資助教和扶危濟(jì)困的捐款超過(guò)200萬(wàn)元；此外，還在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了教育獎(jiǎng)勵(lì)基金，凡企業(yè)員工子女及周邊村鎮(zhèn)居民子女考上大學(xué)，他都要提供每人2000元至5000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)……
但面對(duì)記者時(shí)，李偉卻謙虛地說(shuō)：“樂(lè)善好施是中華民族自古以來(lái)就有的優(yōu)良傳統(tǒng)，沒(méi)什么好張揚(yáng)的。而且一個(gè)企業(yè)家是否有社會(huì)責(zé)任感，對(duì)社會(huì)做了多少貢獻(xiàn)，也并不僅僅體現(xiàn)在他對(duì)社會(huì)事業(yè)的捐助上。”
誠(chéng)如斯言，李偉的社會(huì)責(zé)任感確實(shí)不僅僅體現(xiàn)在捐助公益事業(yè)上。當(dāng)記者來(lái)到裕泰燃?xì)夤静稍L時(shí)，發(fā)現(xiàn)這家坐落在峰峰礦區(qū)義井鎮(zhèn)南侯村東部荒山坡上的企業(yè)竟建了個(gè)“凹”字型的廠區(qū)。原本可以建成方方正正的廠區(qū)為什么要向里拐個(gè)大彎劃出一片空地呢？李偉的回答是：“為了保護(hù)耕地。”
這片被廠區(qū)圍墻劃出去的約4.08畝土地，盡管是一片長(zhǎng)滿(mǎn)衰草的荒地，而且南侯村村民也同意把它租賃給企業(yè)使用，但卻被李偉謝絕了。李偉告訴記者：“這片土地雖小，卻是被統(tǒng)計(jì)在全國(guó)18億畝耕地中的一部分。我們要嚴(yán)格按照國(guó)家政策辦，建設(shè)用地決不能占用耕地。”
據(jù)了解，把耕地劃出去后，裕泰燃?xì)夤镜膹S區(qū)內(nèi)盡是些荒山和坑地。為平整廠區(qū)，他們挖填土方11萬(wàn)立方米，挖填石方8000立方米，這兩項(xiàng)投入超過(guò)270萬(wàn)元。投入成本雖然增加了，但裕泰卻因此贏得了政府、銀行及當(dāng)?shù)卮迕駛兊男湃魏途粗亍?jù)裕泰燃?xì)夤究偨?jīng)理陳滿(mǎn)貴介紹，當(dāng)?shù)匾患毅y行的負(fù)責(zé)人來(lái)企業(yè)考察時(shí)，看到“凹”字型的廠區(qū)圍墻感嘆不已：“裕泰是個(gè)有法制意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，值得信賴(lài)。”
在裕泰集團(tuán)，不僅每一寸土地充滿(mǎn)陽(yáng)光，而且每一筆賬目也充滿(mǎn)陽(yáng)光。裕泰集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部主任李月明告訴記者，在李偉董事長(zhǎng)的要求下，裕泰從來(lái)不做假賬，依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅。僅2007年1月至10月份已累計(jì)上繳稅金近億元，納稅比例遠(yuǎn)高于同行業(yè)。
對(duì)于李偉的這些做法，有人評(píng)價(jià)他太傻了。李偉卻說(shuō)：“一個(gè)人實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的方式很多，但衡量其價(jià)值的社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，這就是看他為社會(huì)做了多少貢獻(xiàn)。如果把為社會(huì)做貢獻(xiàn)當(dāng)作傻，那我很愿意當(dāng)這樣的‘傻子’。”
近年來(lái)，年輕的李偉獲得“全國(guó)十大民企英才”“河北省勞動(dòng)模范”“河北省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”“河北省優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”“河北省優(yōu)秀青年”等一系列稱(chēng)號(hào)；他還光榮當(dāng)選為邯鄲市第十二屆人大代表、河北省第九屆青聯(lián)常委、河北省焦化行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等。顯然，一個(gè)講社會(huì)責(zé)任的民營(yíng)企業(yè)家，正在得到社會(huì)的認(rèn)可。 |