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吉林的黑土地上冒出個(gè)“神州第一屯”，屯子里有三位功業(yè)赫赫的農(nóng)民企業(yè)家。
他們瞄著“改變家鄉(xiāng)面貌、重塑農(nóng)民形象”的目標(biāo)，幾十年來(lái)風(fēng)雨無(wú)阻往前闖，千難萬(wàn)險(xiǎn)不回頭，如今已經(jīng)把當(dāng)年的一個(gè)小小生產(chǎn)隊(duì)，變成了吉林省產(chǎn)值排第五的企業(yè)集團(tuán)。江蘇華西村的吳仁寶說(shuō)他們“代表中國(guó)農(nóng)民的希望”。
紅嘴集團(tuán)總裁盧志民、副總裁張玉佳和盧憲臣的家鄉(xiāng)在四平市，原名條子河公社紅嘴子大隊(duì)第二生產(chǎn)小隊(duì)。這里雖然只有750口人、800多畝地，當(dāng)年卻“光棍四五十、干活沒(méi)分值、家家缺糧吃”。現(xiàn)在，這個(gè)自然村已經(jīng)嬗變?yōu)閾碛?3000名員工的紅嘴集團(tuán)總公司，集團(tuán)固定資產(chǎn)40億元，2000年以來(lái)給國(guó)家上繳稅金超過(guò)10億元，今年的產(chǎn)值將逾80億元。紅嘴集團(tuán)下屬17個(gè)企業(yè)，產(chǎn)值超億元的有10個(gè)，其中一個(gè)達(dá)到40億元，一個(gè)達(dá)到20億元，一個(gè)超過(guò)10億元，五個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力躋身全國(guó)同行業(yè)前五位，有的還是行業(yè)冠軍。在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的“2006年度中國(guó)最大1000家企業(yè)集團(tuán)名單”中，紅嘴集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入居473位。
紅嘴人住在“鄉(xiāng)村的都市”里，家園賽公園，平均三戶(hù)人家有一輛小轎車(chē)。1991年，紅嘴子被農(nóng)業(yè)部和國(guó)家計(jì)委確認(rèn)為“中國(guó)第一村民小組”，成了全國(guó)640萬(wàn)個(gè)村民小組的狀元，此后人稱(chēng)紅嘴子是“神州第一屯”。去年10月，吉林省委、省政府命名紅嘴集團(tuán)為“建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的一面紅旗”。
盧志民們辦的是企業(yè)，搞的是經(jīng)濟(jì)，求的是效益，卻難免與政治有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。經(jīng)濟(jì)中的政治，政治中的經(jīng)濟(jì)，幾十年來(lái)他們?cè)诿罎L打中不斷感悟，也收獲了獨(dú)特的政治經(jīng)濟(jì)智慧。
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| 紅嘴集團(tuán)修建了環(huán)境優(yōu)美的公園供村民休閑游玩。本報(bào)記者 遲海峰
攝 | 辦企業(yè)要靠黨領(lǐng)導(dǎo)
盧志民說(shuō)：“我們創(chuàng)業(yè)沒(méi)有本錢(qián)，但黨的富民政策是我們最大的本錢(qián)。我們特別注意創(chuàng)造性地運(yùn)用黨的政策，千方百計(jì)搞發(fā)展。我們知道，大發(fā)展享有大政策，小發(fā)展享有小政策，不發(fā)展就沒(méi)政策，錯(cuò)過(guò)機(jī)遇找不回政策，只有發(fā)展才是硬道理。”
總裁盧志民說(shuō)，中國(guó)的企業(yè)家必須懂政治，企業(yè)家不懂政治辦不好企業(yè)。黨的領(lǐng)導(dǎo)是最大的生產(chǎn)力。離開(kāi)黨的領(lǐng)導(dǎo)，單靠企業(yè)自身的力量，有些難關(guān)是闖不過(guò)去的，企業(yè)也很難發(fā)展壯大。
紅嘴人在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的路上跨過(guò)了數(shù)不清的溝溝坎坎，有許多難關(guān)是黨政領(lǐng)導(dǎo)幫他們闖過(guò)來(lái)的。1985年，紅嘴的啤酒廠建設(shè)工程正干得熱火朝天時(shí)，有關(guān)部門(mén)突然來(lái)人宣布：這是“非法工程”，必須“立即停工”。停工意味著千辛萬(wàn)苦貸來(lái)的425萬(wàn)元錢(qián)要打水漂。盧志民急眼了，也沒(méi)招了。晚上，萬(wàn)般無(wú)奈的盧志民硬著頭皮敲開(kāi)了四平市委書(shū)記可沐云的家門(mén)。令他想不到的是，可沐云書(shū)記知道他的來(lái)意后二話沒(méi)說(shuō)，操起電話就給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“紅嘴建啤酒廠的事，咱們就不要管了，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要多給支持！”盧志民事后說(shuō)：“如果當(dāng)時(shí)沒(méi)有可書(shū)記堅(jiān)決果斷的支持，可能就沒(méi)有今天的全國(guó)十佳啤酒廠‘金士百’。”
盧志民常對(duì)來(lái)取經(jīng)和采訪的人說(shuō)：“紅嘴起家一靠小平同志改革開(kāi)放的理論，二借新聞?shì)浾撝Γ扛骷?jí)黨委和政府及相關(guān)部門(mén)的大力支持，這確實(shí)是我們踏平坎坷成大道的關(guān)鍵所在。”
從100元起家辦翻砂廠到擁有幾十億元固定資產(chǎn)，紅嘴人二十幾年間在黑土地上創(chuàng)造了巨大的奇跡。盧志民說(shuō)：“我們創(chuàng)業(yè)沒(méi)有本錢(qián)，但黨的富民政策是我們最大的本錢(qián)。我們特別注意創(chuàng)造性地運(yùn)用黨的政策，千方百計(jì)搞發(fā)展。我們知道，大發(fā)展享有大政策，小發(fā)展享有小政策，不發(fā)展就沒(méi)政策，錯(cuò)過(guò)機(jī)遇找不回政策，只有發(fā)展才是硬道理。”
紅嘴集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于改革開(kāi)放之初，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的混血兒，在計(jì)劃和市場(chǎng)之間走了幾十年鋼絲。如果把不準(zhǔn)方向，找不到市場(chǎng)，用不好政策，企業(yè)沒(méi)法持續(xù)發(fā)展，也難以做大做強(qiáng)。但紅嘴人卻做到了“想干的事沒(méi)有干不成的，想上的項(xiàng)目沒(méi)有上不去的，想解決的問(wèn)題沒(méi)有解決不了的”。這是為什么？因?yàn)楸R志民他們找到了中國(guó)特色的和諧發(fā)展之道：“方向問(wèn)題找市長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)找市場(chǎng)，用好政策找局長(zhǎng)”，這為企業(yè)營(yíng)造了良好的外部環(huán)境，也建立了新型的政企關(guān)系。多年來(lái)，上大項(xiàng)目之前，盧志民都要向四平市的書(shū)記市長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)，有時(shí)直接向吉林省的書(shū)記省長(zhǎng)報(bào)告。他說(shuō)：“在那個(gè)歷史時(shí)期，有些人對(duì)我們這樣的新生事物不理解，我得向領(lǐng)導(dǎo)討‘令箭’。有了各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，我們心里踏實(shí)，干著有勁。”
1993年4月23日，聲名赫赫的天津大邱莊禹作敏被公安機(jī)關(guān)逮捕了。盧志民、張玉佳和盧憲臣聞?dòng)嵑螅瑐�(gè)個(gè)受到強(qiáng)烈震撼。紅嘴黨委很快召開(kāi)黨委會(huì)，黨委委員們的共識(shí)是，要用這面鏡子照照自己，企業(yè)做大了，不能自我膨脹。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)家，不能脫離共產(chǎn)黨，必須把自己置于黨的領(lǐng)導(dǎo)下。黨委會(huì)決定，盡快向四平市委匯報(bào)工作，請(qǐng)求區(qū)、市黨委加強(qiáng)對(duì)紅嘴黨委的領(lǐng)導(dǎo)并經(jīng)常給予指示。
紅嘴集團(tuán)有“四個(gè)堅(jiān)持”，頭一條就是“堅(jiān)持共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決走社會(huì)主義道路”。
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集團(tuán)總裁盧志民。本報(bào)記者 遲海峰
攝 | 心中常存危機(jī)感
張玉佳說(shuō)：“辦企業(yè)就像紅軍長(zhǎng)征中過(guò)雪山草地，停下來(lái)就變成了烈士，走過(guò)去了才是英雄。紅嘴集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)雖然在同行業(yè)中有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但我們的‘雪山草地’還沒(méi)走完，還在長(zhǎng)征途中，距離成功還很遙遠(yuǎn)。”
盧志民的辦公桌后面擺著一張大幅黑白照片，照片中的盧志民一臉嚴(yán)肅。比起他1988年以來(lái)參加黨的十三大和第八、九、十屆全國(guó)人代會(huì)時(shí)那些意氣風(fēng)發(fā)的大幅彩照，這張黑白照顯得格外土氣。
“最難忘的日子”，照片下面那一行白得發(fā)亮的字，也許能說(shuō)明主人對(duì)這張正在褪色的歷史照為什么如此看重。那是1976年冬，27歲的盧志民以當(dāng)?shù)亍白钅贻p的走資派”被審查了108天獲“解放”后，特意跑到四平市一家照相館拍的紀(jì)念照。盧志民說(shuō)，我每天上班都會(huì)看看這張意義特別的照片，看到它就想著咱得好好干，在有生之年干出一番事業(yè)，為中國(guó)農(nóng)民爭(zhēng)口氣，不能枉活在這好時(shí)代。
伴著改革開(kāi)放的驚濤細(xì)浪，盧志民他們成了集團(tuán)企業(yè)的老總。社會(huì)上曾經(jīng)如潮的非議和指責(zé)，隨著紅嘴實(shí)力的增強(qiáng)和貢獻(xiàn)的變大，如今已換成了潮涌般的贊揚(yáng)和掌聲。盧志民的頭腦卻異常冷靜和清醒：“我還是一個(gè)農(nóng)民，也不能忘了自己是一個(gè)農(nóng)民。不被掌聲陶醉，才能不被歷史淘汰。”
人們幾乎沒(méi)見(jiàn)過(guò)盧志民開(kāi)心大笑的樣子。他說(shuō)：“紅嘴這些年確實(shí)在變大變強(qiáng)，但我從來(lái)沒(méi)有驕傲自豪感，也沒(méi)有成就感榮譽(yù)感，一天都沒(méi)有，我只有危機(jī)感和憂患意識(shí)。1987年全國(guó)第一次評(píng)‘十佳農(nóng)民企業(yè)家’，我是其中一位，年歲最小。當(dāng)年的‘十佳’，現(xiàn)在還能撲騰的沒(méi)剩幾個(gè)了，大浪淘沙啊，我咋能樂(lè)得起來(lái)？！”
盧志民現(xiàn)在最?lèi)?ài)讀的書(shū)是郭沫若的《甲申三百年祭》，最?lèi)?ài)研究的資料是改革開(kāi)放以來(lái)企業(yè)家們的興衰史。近來(lái)他似有所悟：大勝大驕傲，小勝小驕傲，悲劇都是自找的。成功了絕對(duì)不能張狂。挑戰(zhàn)自我，才能挑戰(zhàn)別人；超越自己，才能超越別人。市場(chǎng)風(fēng)云的變化很難測(cè)，稍一馬虎，企業(yè)就會(huì)被湮滅。
張玉佳當(dāng)年用100元?jiǎng)?chuàng)辦的翻砂廠，如今已是年銷(xiāo)售額40多億元的鋼鐵公司，但他“時(shí)刻都有危機(jī)感”。他的危機(jī)感帶著英雄主義色彩：“辦企業(yè)就像紅軍長(zhǎng)征中過(guò)雪山草地，停下來(lái)就變成了烈士，走過(guò)去了才是英雄。紅嘴集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)雖然在同行業(yè)中有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但我們的‘雪山草地’還沒(méi)走完，還在長(zhǎng)征途中，距離成功還很遙遠(yuǎn)。”
盧憲臣統(tǒng)領(lǐng)著“金士百”啤酒、宏寶萊飲品和新天龍酒精三大企業(yè)，他知道，流水線上下來(lái)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上天天都處于非生即死的狀態(tài)。這位共和國(guó)同齡人說(shuō)：同行們“都在登泰山，你不登，人家登；你不上，人家上。
我不天天思發(fā)展，遲早會(huì)被淘汰。”看到那些失敗的農(nóng)民企業(yè)家們，盧憲臣說(shuō)：“我也痛心，但這是我的動(dòng)力。他們倒臺(tái)，我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。”
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| 在1991年，紅嘴子被農(nóng)業(yè)部和國(guó)家計(jì)委確認(rèn)為“中國(guó)第一村民小組”，成了全國(guó)640萬(wàn)個(gè)村民小組的狀元，此后人稱(chēng)紅嘴是“神州第一屯”。同時(shí)，2006年10月，吉林省委、省政府還命名紅嘴集團(tuán)為“建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的一面紅旗”。本報(bào)記者
遲海峰 攝 | 塑造農(nóng)民新形象
盧憲臣說(shuō)：“我們幾個(gè)不是一流人才，但組成的是一流團(tuán)隊(duì)。”也許，正是因?yàn)檫@個(gè)“一流團(tuán)隊(duì)”擁有了中國(guó)特色的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)智慧，紅嘴集團(tuán)的事業(yè)才由小變大，實(shí)力才由弱變強(qiáng)，他們向世人展示的中國(guó)農(nóng)民新形象才如此魅力四射。
盧志民和盧憲臣都生在紅嘴的窮苦人家，張玉佳早年從老家河北滄州輾轉(zhuǎn)“盲流”到紅嘴，改革開(kāi)放前他們一個(gè)比一個(gè)窮。創(chuàng)業(yè)之初，他們的奮斗目標(biāo)是讓紅嘴人吃飽肚子有錢(qián)花，從土坯房搬進(jìn)樓房里，別讓城里人瞧不起。隨著紅嘴的家業(yè)變大、實(shí)力變強(qiáng)，紅嘴人的初級(jí)目標(biāo)早已高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)，盧志民們追求的目標(biāo)也進(jìn)入高級(jí)階段。
作為紅嘴集團(tuán)的統(tǒng)帥和靈魂人物，盧志民站得更高，看得更遠(yuǎn)，想得更深，他說(shuō)：“我在紅嘴就做兩件事，就是精心打造兩條生產(chǎn)線：一條是產(chǎn)品生產(chǎn)線，一條是人才生產(chǎn)線。紅嘴人富了錢(qián)袋要富腦袋，要富腦袋得抓后代。”多年來(lái)，紅嘴集團(tuán)用于職工培訓(xùn)和子女教育的投入達(dá)5000多萬(wàn)元。他們把紅嘴的子女送到四平市最好的學(xué)校讀書(shū)，考上大學(xué)的給予重獎(jiǎng)。采取聯(lián)合辦學(xué)形式，在青壯年中普及初中教育。有一年，紅嘴組織本地子女進(jìn)行就業(yè)前的文化考試，盧志民親自查閱試卷，晚上又撰文呼吁：“正在讀書(shū)的紅嘴下一代，你們一定要努力讀書(shū)，將來(lái)紅嘴的千秋大業(yè)要靠你們！”
為了塑造農(nóng)民新形象，盧志民把“改造和提升當(dāng)?shù)剞r(nóng)民素質(zhì)，作為一項(xiàng)永不竣工的工程”來(lái)抓。1980年，盧志民決定給農(nóng)戶(hù)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)煤氣罐，有些人家說(shuō)那玩意好爆炸堅(jiān)決不要。時(shí)隔不久，他們后悔了，又要求用煤氣罐。為了教育他們，盧志民決定取消免費(fèi)政策，誰(shuí)家愿意裝得自己花錢(qián)。1990年，紅嘴給農(nóng)民建起了六棟住宅樓，統(tǒng)一喬遷時(shí)，有幾戶(hù)農(nóng)民拒絕搬遷，他們留戀“前有院子后有地，吃菜不用花錢(qián)買(mǎi)”的傳統(tǒng)農(nóng)家生活。后來(lái)看到上樓的人家每月有菜金補(bǔ)助，便三番五次要求住樓房。盧志民說(shuō)，如果上樓，每戶(hù)得交500元“換腦筋費(fèi)”。
幾十年來(lái)，盧志民就這樣堅(jiān)持不懈地用城市文明改造鄉(xiāng)親們的傳統(tǒng)習(xí)慣，一點(diǎn)點(diǎn)改變他們的傳統(tǒng)思維方式和生活習(xí)慣。
當(dāng)年的“盲流”張玉佳，創(chuàng)建小翻砂廠時(shí)只是紅嘴二隊(duì)的工業(yè)副隊(duì)長(zhǎng)，如今已成了紅嘴“功勛企業(yè)”紅鋼集團(tuán)的掌門(mén)人，企業(yè)的產(chǎn)品賣(mài)到了越南、哈薩克斯坦等國(guó)。幾十年來(lái)，辦鋼鐵廠，建水泥廠，張玉佳殫精竭慮，如今雖已年逾花甲，仍在一線奔波。他說(shuō)：“因?yàn)槲覀兗尤肓艘粓?chǎng)永不落幕的奧運(yùn)會(huì)。”這位農(nóng)民企業(yè)家對(duì)全國(guó)和全球鋼鐵工業(yè)的發(fā)展變化了如指掌，他主持生產(chǎn)、研制、開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品一代接一代，搞一個(gè)成功一個(gè)，成功一個(gè)再來(lái)一個(gè)。最近，張玉佳又利用從美國(guó)買(mǎi)來(lái)的專(zhuān)利，組織人員研制數(shù)控車(chē)床。他說(shuō)，1870后至1970年是機(jī)床的年代，1970年至2070年是數(shù)控車(chē)床的時(shí)代，我們紅嘴人要為國(guó)家的車(chē)床現(xiàn)代化做貢獻(xiàn)。
盧憲臣掛帥的金士百啤酒集團(tuán)公司，被前來(lái)考察的外國(guó)專(zhuān)家稱(chēng)為“全世界最好的啤酒廠之一”。盧憲臣是中國(guó)啤酒協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，他的精明干練和足智多謀，在全國(guó)同行中聲名遠(yuǎn)播。也許，他在擴(kuò)建30萬(wàn)噸啤酒廠時(shí)與外方談判的一個(gè)故事，最能展示這位經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放洗禮的農(nóng)民企業(yè)家的風(fēng)采。
1993年，盧憲臣與丹麥一家公司談判購(gòu)買(mǎi)設(shè)備。丹麥商人把價(jià)格抬得很高，他說(shuō)：“如果同意這個(gè)價(jià)格，希望盧先生帶人到丹麥觀光，順便到歐盟各國(guó)玩一玩，費(fèi)用嘛，我們包了。”盧憲臣認(rèn)為此事關(guān)乎國(guó)格和人格，他彬彬有禮地說(shuō)：“我很感激先生們的好意。我一定會(huì)到歐洲去的，當(dāng)然不是現(xiàn)在，是將來(lái)我有了錢(qián)和余暇的時(shí)候，但那和此次生意無(wú)關(guān)。”
盧憲臣早就摸清了這家公司的底細(xì)，他把對(duì)方報(bào)價(jià)中的水分?jǐn)D得一滴不剩，而且寸步不讓。丹麥商人苦笑著說(shuō)：“盧先生，你這是在我身上拔毛呀，我的心在流血呢。”盧憲臣也笑著說(shuō)：“你這么大一只雞，在你身上拔幾根毛，既不會(huì)影響你的美觀，也不耽誤你下蛋。”
面對(duì)如此正直精明又幽默風(fēng)趣的中國(guó)對(duì)手，丹麥商人無(wú)計(jì)可施，只好同意盧憲臣的報(bào)價(jià)，降了600萬(wàn)元。在簽字儀式上，對(duì)方代表格林格森先生舉起香檳酒，無(wú)奈卻也真誠(chéng)地對(duì)盧憲臣說(shuō)：“這是我們公司近年來(lái)成交的最低價(jià)格，我們之所以同意這樣做，是為了向你的談判技巧、特別是你的人格表示崇高的敬意。”
盧憲臣說(shuō)：“我們幾個(gè)不是一流人才，但組成的是一流團(tuán)隊(duì)。”也許，正是因?yàn)檫@個(gè)“一流團(tuán)隊(duì)”擁有了中國(guó)特色的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)智慧，紅嘴集團(tuán)的事業(yè)才由小變大，實(shí)力才由弱變強(qiáng)，他們向世人展示的中國(guó)農(nóng)民新形象才如此魅力四射。 |