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中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)最大的阻礙在哪里？經(jīng)濟(jì)學(xué)人集團(tuán)昨日發(fā)布的一份報(bào)告顯示，缺乏溝通是主要障礙。統(tǒng)計(jì)顯示，從2004年至今，約半數(shù)的中國(guó)企業(yè)海外收購(gòu)目標(biāo)是資源類企業(yè)，國(guó)企仍然是海外并購(gòu)主導(dǎo)，八成海外并購(gòu)由國(guó)企完成。
對(duì)于失敗的并購(gòu)，國(guó)有企業(yè)能從中獲取什么教訓(xùn)？此次調(diào)查的贊助商Clifford
Chance律師事務(wù)所的中國(guó)區(qū)合伙人Stephen
Harder說(shuō)，國(guó)企可能有數(shù)個(gè)方面的問題有待解決。他說(shuō)，“中國(guó)企業(yè)低估了海外企業(yè)工會(huì)、養(yǎng)老金機(jī)構(gòu)的能量和影響力，比如工會(huì)，它與中國(guó)的工會(huì)是完全不一樣的”。
因?yàn)轭愃频脑颍恍┎①?gòu)專家對(duì)吉利收購(gòu)沃爾沃表示擔(dān)憂。贊助人中金公司董事總經(jīng)理徐翌成此前曾替客戶接觸過(guò)沃爾沃，但最后他的客戶們都沒敢繼續(xù)下去。“如何扭虧為盈是個(gè)大問題，”他說(shuō)，“有些成本是剛性的，你無(wú)法裁員，無(wú)法搬遷到成本更低的地方，這已經(jīng)不是商業(yè)問題。”
經(jīng)濟(jì)學(xué)人集團(tuán)的這份報(bào)告顯示，在2004年至2009年11月，中國(guó)企業(yè)完成了172宗金額在5000萬(wàn)美元以上的并購(gòu)。
此外，中國(guó)企業(yè)的海外收購(gòu)中，對(duì)于公共關(guān)系與立法機(jī)構(gòu)的關(guān)系處理，以及反應(yīng)和決策流程上，在此次報(bào)告中都被認(rèn)為存有缺陷。 |