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| 農(nóng)民工換代倒逼企業(yè)管理模式變革 |
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| 2010-03-09 來源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) |
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目前，出口訂單有所回暖、內(nèi)地吸引力上升導(dǎo)致民工回流以及民工結(jié)構(gòu)變化，多種原因?qū)е聫V東正鬧“民工荒”。
據(jù)廣東省人力資源和社會(huì)保障廳近日的摸底調(diào)查，目前廣東企業(yè)用工缺口約90萬。其中，普工缺口相對(duì)較大，缺口約為61.2萬，約占缺工總量的68%；技工缺口也仍處高位，占缺工總量的32%，1月份人力資源市場(chǎng)技工的求人倍率（需求數(shù)/求職數(shù)）達(dá)1.54。缺工行業(yè)、企業(yè)主要集中在制衣、制鞋、玩具、紡織、建筑等勞動(dòng)密集型領(lǐng)域。
“眼前這一幕似曾相識(shí)。”
廣州創(chuàng)信鞋業(yè)董事長(zhǎng)吳振昌向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者回憶，二三十年前，臺(tái)灣年輕一代因生活改善開始不愿意到工廠打工，缺工引發(fā)勞動(dòng)力成本快速上漲，其他一些成本也在攀升，同時(shí)，貨幣升值的壓力也來了。
在這樣的情況下，高成本運(yùn)作令企業(yè)幾乎無法承受，吳振昌于上個(gè)世紀(jì)90年代初將工廠從臺(tái)灣轉(zhuǎn)移到廣州。
接下來，他想的是，也許會(huì)繼續(xù)轉(zhuǎn)移到東南亞，或者留下來轉(zhuǎn)型拓展內(nèi)銷。
吳振昌提出了一個(gè)非常重要的命題——年輕一代因生活改善而不愿進(jìn)入工廠打工。
廣東南海偉業(yè)制衣廠老板周偉培弄不清楚的一個(gè)問題，也恰恰詮釋了這個(gè)命題。
今年春節(jié)過后，他上午在廠門口貼一個(gè)文員的招聘啟事，下午就有幾十個(gè)人來應(yīng)聘，但想要招一些18~25歲的制衣女工，相當(dāng)困難。
在廣州海珠區(qū)當(dāng)制衣女工的小桃，是典型的90后。剛滿20歲的她，來自廣東韶關(guān)農(nóng)村，兩三年內(nèi)已換了五家工廠。小桃解釋說，自己頻頻換工作是因?yàn)樘郏菹⒁魂囋僬倚聫S，反正不愁找不到工作，只有2009年上半年情況特殊些。
她所打工過的工廠，基本上都是一天工作12個(gè)小時(shí)左右，一個(gè)月工作28天，這樣忙下來，一個(gè)月可以拿1000多元。與她同時(shí)出來到工廠打工的三個(gè)同鄉(xiāng)姐妹，兩個(gè)已回老家做點(diǎn)小買賣，另一個(gè)跑到美容院學(xué)美容。
小桃現(xiàn)在所在的制衣廠是個(gè)小廠，大多是20多歲的女工，也有一些三四十歲的。與這些上了年紀(jì)的工友不同，小桃工作不會(huì)太賣命，偶爾偷閑拿出手機(jī)上QQ或聽音樂。她很舍得在手機(jī)上花錢，過一陣就花上一個(gè)月工資來換新款的手機(jī)。
不僅是小桃這樣，新生代民工不少都類似，家中暫時(shí)沒什么負(fù)擔(dān)，也不大愿意吃苦。
華南理工大學(xué)管理學(xué)教授藍(lán)海林4日在接受本報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為，中國(guó)農(nóng)民工正處于更新?lián)Q代中，結(jié)構(gòu)性缺工正困擾著中國(guó)制造，這迫使著勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。廣東等沿海地區(qū)出現(xiàn)缺工情況，與中國(guó)農(nóng)民工正處于換代有很大關(guān)系，80后、90后的農(nóng)民工正在接替上一輩成為主力，他們中有不少是獨(dú)生子女，從小就受多人寵愛的這一代，不會(huì)像父母輩一樣埋頭苦干，他們更強(qiáng)調(diào)自我，這令企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理難度加大。
“尚不清楚缺工真實(shí)情況如何，但勞動(dòng)力成本上漲是必然的趨勢(shì)，從2004年開始成本上漲就在加速，
2009年因金融危機(jī)沖擊緩解了一下，現(xiàn)在再次卷土重來，”藍(lán)海林說，“這如同打針，打在所有的企業(yè)上都會(huì)疼痛，只是程度不一。在經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略上做了調(diào)整的企業(yè)情況將會(huì)好些。作為勞動(dòng)密集型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，不僅要努力了解新一代農(nóng)民工的需求，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化，還要改變以往單純靠剝削農(nóng)民工勞動(dòng)力獲取利潤(rùn)的模式，尋找其他的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。”
上世紀(jì)以來，歐美國(guó)家因成本上漲，先是轉(zhuǎn)移到日本、韓國(guó)、新加坡、臺(tái)灣、香港等國(guó)家和地區(qū)，之后二次轉(zhuǎn)移到中國(guó)內(nèi)地。藍(lán)海林談到，中國(guó)內(nèi)地迅速發(fā)展起來，就是承接了西方制造業(yè)的轉(zhuǎn)移。中國(guó)內(nèi)地現(xiàn)在所遇到的問題，又不是頭一遭。面對(duì)成本優(yōu)勢(shì)的逐漸喪失，全世界應(yīng)對(duì)方式都類似，一些勞動(dòng)密集型附加值低的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)肯定是要轉(zhuǎn)移走的。
“沿海企業(yè)要么轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過科技、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等途徑弱化勞動(dòng)力成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中所占的分量。要么將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力便宜的地區(qū)。而不做任何調(diào)整的企業(yè)，始終會(huì)有一天因消化不了勞動(dòng)力成本而關(guān)閉。”藍(lán)海林說。
在藍(lán)海林看來，做內(nèi)銷市場(chǎng)的沿海企業(yè)，將生產(chǎn)線往中西部轉(zhuǎn)移成功幾率高一些，而以出口為主的企業(yè)往內(nèi)陸轉(zhuǎn)移則比較困難，運(yùn)輸成本很難消化。選擇留守沿海地區(qū)的企業(yè)，為了消化掉成本，就必須提高生產(chǎn)效率、勞動(dòng)力素質(zhì)、自動(dòng)化程度、生產(chǎn)技術(shù)以及產(chǎn)品附加值。不管是轉(zhuǎn)移還是轉(zhuǎn)型，都需要大量資金投入，又隱藏一定風(fēng)險(xiǎn)，許多企業(yè)因此不愿意邁出這步。而新生代民工是導(dǎo)火線，迫使勞動(dòng)密集型企業(yè)不得不作調(diào)整。
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