隨著2010年8月規(guī)范營業(yè)網(wǎng)點“大限”的臨近,各家券商營業(yè)部的異地遷址可謂只爭朝夕。然而,大多數(shù)券商并未達到全國新設(shè)網(wǎng)點的資格,異地遷址也愈加困難。對此,部分券商想出了“曲線異地遷址”的新招,與其他券商通過置換營業(yè)部的方式優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點布局。 “為了更快更多地在全國布局網(wǎng)點,我們公司正在和兩家券商洽談置換營業(yè)部的事情,”總部位于北方的一家券商高層向記者介紹,該公司希望置換的營業(yè)部。上海某券商經(jīng)紀業(yè)務(wù)負責人也透露,該公司也在與多家券商洽談交換營業(yè)部。“不少券商有意向,尤其是區(qū)域性券商,但是要想談成很困難,一方面是在交換營業(yè)部的資質(zhì)上,雙方要求都很高;另一方面在選址上,我們希望進入省會城市,用它來輻射該省二線城市,但對方也很難割讓自己大本營的營業(yè)部”
。 上述負責人還指出,人員的安排也是需要解決的一個很大問題,目前雙方傾向于營業(yè)部員工也整體置換,而且3至5年內(nèi)不允許解聘。但其實雙方都有一些疑慮,比如原營業(yè)部員工對新東家的企業(yè)文化、考核機制“水土不服”;或者對方不遵守協(xié)議很快解聘原營業(yè)部員工等等。 既然如此艱難,為何還有不少券商想出置換營業(yè)部來優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點呢?一些券商解釋,目前有資格在全國范圍內(nèi)新設(shè)網(wǎng)點的券商僅有10余家,均為全國性券商,而營業(yè)部集中度最高,急需調(diào)整網(wǎng)點布局的區(qū)域型券商未能獲得資格,這促使不同區(qū)域的地方性券商有了互換營業(yè)部的需求。 除了大多數(shù)券商未達到全國新設(shè)網(wǎng)點的資格外,異地遷址愈加困難也是原因之一。部分券商反映,現(xiàn)在要想異地遷址已經(jīng)很難了。由于大量遷址營業(yè)部加劇了傭金大戰(zhàn),不少地方證監(jiān)局謹慎對待要求跨省遷入的營業(yè)部。 “雖然面對諸多問題,但隨著規(guī)范營業(yè)網(wǎng)點大限的臨近,相信會有更多券商將采取此種方法異地遷址,而且也有類似成功的例子”。一位券商經(jīng)紀業(yè)務(wù)負責人介紹,此前國信證券就曾經(jīng)把該公司江陰營業(yè)部與南京證券位于南京的營業(yè)部進行置換,成功挺進南京市場后,該營業(yè)部的經(jīng)營業(yè)績?nèi)缃裎痪幽暇┦惺孜弧?/P> |