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| 2008-10-22 作者:謝靜 來源:國際金融報 |
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“制造業(yè)的未來依然光明。”ＬＧ電子中國區(qū)總裁禹南均在剛剛結(jié)束的２００８亞洲制造業(yè)論壇上指出。
１０月２１日，ＬＧ電子公布的第三季度財報顯示，得益于各部門的穩(wěn)定運(yùn)營，加之手機(jī)以及平板電視的強(qiáng)勁增長，ＬＧ電子第三季度銷售額和營業(yè)利潤雙雙大幅增加，分別增至１２．０１萬億韓元（合１１３億美元）和５７１０億韓元（合５．３７億美元），增幅分別為２１．２％和５８％，利潤率因而達(dá)到４．８％。其中，引人關(guān)注的液晶電視和等離子電視的收入分別同比增長５５％和１０％。ＬＧ電子在財報中稱，對于手機(jī)事業(yè)部而言，完成全年１億部的年度銷售目標(biāo)，以及保持兩位數(shù)以上的營業(yè)利潤率，已經(jīng)觸手可及。
禹南均對此表示，伴隨全球性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮的涌動，制造業(yè)的生存環(huán)境正在發(fā)生著變化，所有的公司都試圖在激烈的競爭中突出重圍。而ＬＧ電子已經(jīng)率先找到答案：在中國確立了自己的差異化發(fā)展的制造業(yè)之路。以ＬＧ電子沈陽公司為例，其主營業(yè)務(wù)為生產(chǎn)、銷售ＣＲＴ電視機(jī)。近年來，ＣＲＴ電視在平板電視的沖擊下，其市場正日益萎縮，甚至被稱為夕陽產(chǎn)業(yè)。但ＬＧ電子沈陽工廠的銷售額和利潤卻在不斷增長。原因就是基于國內(nèi)ＣＲＴ電視發(fā)展趨勢以及消費(fèi)者需求的判斷，沈陽公司放棄內(nèi)銷市場，把戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向?yàn)楹Ｍ獾男屡d市場，開創(chuàng)了以出口為主導(dǎo)的經(jīng)營模式，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷到中南美、印度、東歐、東非等地區(qū)。
禹南均將ＬＧ電子在中國制造業(yè)發(fā)展道路的核心歸結(jié)為“差異化的產(chǎn)品和經(jīng)營模式”。他解釋說，經(jīng)營模式對于企業(yè)而言，就是對自身的人力、物力、財力等資源的有效組合，從而達(dá)到企業(yè)價值增長的目的。事實(shí)上，ＬＧ電子發(fā)展制造業(yè)的差異化道路，將傳統(tǒng)制造業(yè)的核心環(huán)節(jié)——加工制造，向價值鏈的前后端延伸，推動前端的研發(fā)、設(shè)計環(huán)節(jié)以及后端的品牌營銷、供應(yīng)鏈管理和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的發(fā)展，在不同的國家和地區(qū)繪制自己的制造業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。這種方式，正為越來越多走向國際化的企業(yè)所追隨。
禹南均稱，真正的全球化必須以強(qiáng)大的品牌為依托。打造人們喜歡的品牌，是保障ＬＧ電子在全球市場取得持續(xù)成功的最大資本。他進(jìn)一步透露，最近，ＬＧ電子在世界各個主要國家開展了品牌營銷，并計劃在中國開展以Ｓｔｙｌｉｓｈ
ｄｅｓｉｇｎ ＆ Ｓｍａｒｔ
ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ（時尚設(shè)計與智能科技）為重點(diǎn)的品牌營銷活動。對于設(shè)計和技術(shù)的不斷追求，逐漸形成其他對手難以復(fù)制的核心競爭力，并將隨著市場的不斷擴(kuò)大和盈利能力的不斷增強(qiáng)而成為ＬＧ自身獨(dú)有的品牌價值。
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