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對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，穩(wěn)定的管理層是其正常持續(xù)經(jīng)營(yíng)的必要條件，不過(guò)，這個(gè)條件對(duì)于許多基金公司來(lái)說(shuō)，卻顯得有些“奢侈”。近期，隨著市場(chǎng)震蕩的加劇，基金公司高管的變更也日益頻繁，包括長(zhǎng)信、中歐、富國(guó)等多家基金公司均已更換或正在選擇新的總經(jīng)理。不僅如此，作為基金公司組織架構(gòu)中的重要部分——投資總監(jiān)和基金經(jīng)理們，近期也出現(xiàn)較大的流動(dòng)。分析師認(rèn)為，基金公司高管尤其是總經(jīng)理的頻繁變更會(huì)造成公司經(jīng)營(yíng)策略的不穩(wěn)定，進(jìn)而對(duì)其投資策略產(chǎn)生重大影響，這對(duì)于秉承價(jià)值投資的基金而言，是一塊無(wú)法回避的“硬傷”。
帥位緣何頻移
基金業(yè)高管的現(xiàn)狀，頗似魯迅的一句名詩(shī)——“城頭變幻大王旗”。今年以來(lái)，高管變更潮席卷基金業(yè)，僅6月份就有近10家基金公司更換了高管，引起了市場(chǎng)的高度關(guān)注。
富國(guó)基金無(wú)疑是這次高管變更潮中最惹眼的公司。自宣布更換總經(jīng)理以來(lái)，多位基金業(yè)著名人士被傳入選，但不料該公司的選聘工作一波三折，至今未有結(jié)果。國(guó)聯(lián)安基金則于7月份宣布，總經(jīng)理一職由原南方基金的副總經(jīng)理許小松擔(dān)任。時(shí)間再往前推移，我們會(huì)看到長(zhǎng)信基金缺位數(shù)月之久的總經(jīng)理一職最終敲定內(nèi)部人士——原公司副總經(jīng)理蔣學(xué)杰，以及中歐基金外籍總經(jīng)理的閃電辭職等。基金業(yè)的高管層，正如當(dāng)前的A股市場(chǎng)一樣進(jìn)行著劇烈的動(dòng)蕩。
對(duì)于基金公司高管尤其是掌門(mén)人的頻繁變更，業(yè)內(nèi)褒貶不一。銀河證券分析師李薇認(rèn)為，更換總經(jīng)理等高管通常意味著公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有所調(diào)整或是希望對(duì)現(xiàn)狀有所突破，新的管理層有助于貫徹董事會(huì)的思路。但也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，基金公司作為一個(gè)需要對(duì)基民負(fù)責(zé)的企業(yè)，保持公司管理層的穩(wěn)定是實(shí)現(xiàn)基民利益最大化的必要條件之一，如果公司的管理層更換頻繁，勢(shì)必會(huì)影響到公司經(jīng)營(yíng)方針的持續(xù)性，這對(duì)于受托數(shù)百億甚至數(shù)千億基金資產(chǎn)的企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)是不言而喻的。
事實(shí)上，對(duì)于基金公司近期頻繁更換高管的現(xiàn)狀，某分析師認(rèn)為，這恰恰反映出中國(guó)基金業(yè)目前仍不成熟。他表示，一方面這體現(xiàn)出當(dāng)前基金公司短視現(xiàn)象仍然比較嚴(yán)重，另一方面則暗示了基金公司也無(wú)法逃脫中國(guó)企業(yè)的固有特性：復(fù)雜的人事斗爭(zhēng)。
高管頻繁更迭影響業(yè)績(jī)穩(wěn)定
正所謂“新官上任三把火”，高管尤其是總經(jīng)理的變更，在給基金公司帶來(lái)新鮮血液的同時(shí)，也不可避免地會(huì)引發(fā)經(jīng)營(yíng)上和心理上的震蕩。其中利弊幾何，對(duì)于尚屬年輕的基金業(yè)而言，仍是一個(gè)未知數(shù)。
李薇認(rèn)為，基金公司的產(chǎn)品和其他企業(yè)不同，是有契約保證的固定產(chǎn)品，盡管高管發(fā)生變更，但不會(huì)影響基金契約的履行，因此，從對(duì)基金產(chǎn)品的直接影響來(lái)講，高管的變更還不如基金經(jīng)理的變更大。但從間接的影響來(lái)說(shuō)，高管尤其是總經(jīng)理的變更往往意味著公司短期會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整，有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)一定的人事調(diào)整，這些調(diào)整有可能會(huì)波及到投研團(tuán)隊(duì)，從而給基金產(chǎn)品的效益帶來(lái)潛在影響，不過(guò)，這個(gè)影響究竟是正面的還是負(fù)面的，則要視不同的公司而定。
對(duì)于基民來(lái)說(shuō)，高管的變更對(duì)其心理沖擊巨大。基民張先生對(duì)此感觸頗深，他向記者表示，基金公司高管變更得越頻繁，基金的效益就越不穩(wěn)定，這種公司的基金產(chǎn)品還是少碰為妙。“如果公司換高管是為了更好地貫徹經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而不是改變戰(zhàn)略，引進(jìn)優(yōu)秀人才來(lái)幫助公司進(jìn)一步的發(fā)展，我們肯定是歡迎的，怕就怕那些窩里斗，高管不斷更換卻又給不出合理解釋的，這種公司肯定是管理水平有問(wèn)題。”張先生表示。
其實(shí)，對(duì)高管頻繁變更吃不消的不僅僅是基民，還有基金公司的工作人員。高管的變動(dòng)往往意味著思路的變化和人事的更迭，也往往誘發(fā)基金公司人員的頻繁流動(dòng)。 |