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[進(jìn)入汶川地震專題]
2008年5月12日，四川省汶川縣發(fā)生8.0級地震，在得知這一沉痛消息的同時，幾乎所有企業(yè)都迅速行動，向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物。打造“財富榜“、“慈善榜”多年的胡潤表示：“這是我第一次看到企業(yè)家如此大規(guī)模的群體慈善行為，反應(yīng)之迅捷令人驚嘆。”
不斷增加的企業(yè)捐贈，同時也引起民眾前所未有的熱烈評論。人們從不同角度對這次大規(guī)模的“企業(yè)善舉”展開評價，由此也引發(fā)出對捐款金額的PK。
雖然公司作為法人主體，其捐贈有需要依循的決策流程，體現(xiàn)在具體數(shù)額上也大小不一。但面對公眾如炬的目光，以及針對社會責(zé)任的拷問，企業(yè)家們都或多或少感受到壓力。
王石：“負(fù)擔(dān)論”寒了多少人的心
此次爭議體現(xiàn)出萬科與王石的“太規(guī)范、太理性、太精明”。在王石博客原文里，首先就強(qiáng)調(diào)公司決策的規(guī)范，表示“這是董事會授權(quán)的最大單項(xiàng)捐款數(shù)額”。其理性與精明之處，同樣體現(xiàn)在博文中認(rèn)為“號召更多企業(yè)參與更有社會積極意義”，質(zhì)疑中國滬深兩地股市約2000家上市公司“捐款數(shù)額又是多少呢？”
曾為摩托羅拉做廣告，登頂世界最高峰，活得一向?yàn)t灑的萬科公司董事長王石，最近恐怕比較煩。
“生命是第一位的。地震發(fā)生當(dāng)天，萬科集團(tuán)總部捐款200萬元。”在汶川大地震后，這是王石在個人博客談到的公司捐款情況。
然而，這不多不少的200萬元，卻給王石引來前所未有的質(zhì)疑。根據(jù)萬科2007年年報，該公司銷售額超過523億元。其中，凈利潤超過48億元，此次捐贈的200萬元善款不足其凈利潤的萬分之四。并且據(jù)公開資料，今年1月至4月，資本充足的萬科一直大手筆在內(nèi)地土地市場抄底，合計耗資超過53億元用作囤地。
除此，與地產(chǎn)界同行合生珠江1500萬元、碧桂園1300萬元的捐款數(shù)額，以及總資產(chǎn)不及萬科１／１０的世茂股份、泛海建設(shè)、中型房企四川藍(lán)光分別捐出的1000萬元相比，多年銷售額蟬聯(lián)全國第一、連續(xù)６年獲得“中國最受尊敬企業(yè)”的萬科及王石，自然成為了被質(zhì)疑的對象。
面對質(zhì)疑，王石開始在個人博客上作出連續(xù)回應(yīng)，發(fā)表了若干他個人對于“企業(yè)捐贈活動”的觀點(diǎn)。“我仍認(rèn)為200萬元是個適當(dāng)?shù)臄?shù)額。中國是個災(zāi)害頻發(fā)的國家，賑災(zāi)慈善活動是個常態(tài)，企業(yè)的捐贈活動應(yīng)該可持續(xù)，而不應(yīng)成為負(fù)擔(dān)。”同時，王石還透露一個細(xì)節(jié)，萬科對集團(tuán)內(nèi)部慈善的募捐活動中有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限，其意就是不要讓慈善成為負(fù)擔(dān)。
一時間，“負(fù)擔(dān)論”再次寒了無數(shù)人的心。針對王石這位昔日地產(chǎn)界的明星甚至“精神偶像”的責(zé)難風(fēng)潮也愈演愈烈。
據(jù)了解，截至2007年末，萬科職員合計16464人。此次地震萬科員工捐款合計20萬元左右，平均每人約12元，與“10元上限”基本相符。而根據(jù)萬科年報，公司去年的管理費(fèi)用超過17.63億元，平攤后每人年均收入超過10萬元。而王石本人，根據(jù)報道，其2007年以年薪691萬元問鼎地產(chǎn)業(yè)年薪冠軍；萬科高管們的年薪也普遍在200萬元以上。
對此，一位地產(chǎn)界資深人士評價此次爭議體現(xiàn)出萬科與王石的“太規(guī)范、太理性、太精明”。在王石作出解釋的博客原文里，首先就強(qiáng)調(diào)公司決策的規(guī)范，表示“這是董事會授權(quán)的最大單項(xiàng)捐款數(shù)額”；對員工捐款數(shù)額設(shè)限也可理解為某種意義上的規(guī)范、理性。其理性與精明之處，同樣體現(xiàn)在博文中認(rèn)為“號召更多企業(yè)參與更有社會積極意義”，質(zhì)疑中國滬深兩地股市約2000家上市公司“捐款數(shù)額又是多少呢？”
盡管王石近日在其博客上連續(xù)發(fā)表題為《賑災(zāi)才開始》的文章，展示“萬科組成的搶險工程機(jī)械隊(duì)在都江堰災(zāi)區(qū)日夜奮戰(zhàn)”，強(qiáng)調(diào)“萬科正在夜以繼日研究震區(qū)民居的重建方案”，并透露萬科將把綿竹市遵道鎮(zhèn)作為賑災(zāi)、災(zāi)后重建的第一個鎮(zhèn)。但身處賑災(zāi)中企業(yè)社會責(zé)任的輿論討論風(fēng)暴中心，王石的煩惱恐怕一時還不會結(jié)束。
陳天橋：一再追加 化險為夷
越來越多的網(wǎng)游運(yùn)營商都開始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)游戲所應(yīng)承載的社會責(zé)任。通過連續(xù)追加捐款至1000萬元，加上停機(jī)３天的姿態(tài)，盛大在此次抗震救災(zāi)中的企業(yè)社會責(zé)任展現(xiàn)上，可謂“化險為夷”，干得還算漂亮
“煩惱”的人恐怕還不止王石一個。在5月12日地震發(fā)生當(dāng)晚，盛大互動娛樂有限公司捐出100萬元。但是，這一及時善舉卻未能給曾經(jīng)榮膺“中國首富”的陳天橋及盛大公司贏得“樂善好施”的名聲。
在民眾的質(zhì)疑聲中，盛大在災(zāi)后5天內(nèi)連續(xù)5次追加捐款，直至5月16日公司捐款總額從100萬元飆升至1000萬元。再加上公司發(fā)動用戶、員工、全球合作伙伴捐贈的300萬元。截至記者發(fā)稿時，盛大捐贈和發(fā)動捐贈的數(shù)額達(dá)1300萬元現(xiàn)金。
作為盛大公司董事長，陳天橋經(jīng)營著中國最大的在線游戲平臺。在經(jīng)歷過此前的盛衰沉淪后，陳天橋顛覆性推出的“游戲免費(fèi)”商業(yè)模式在經(jīng)過2006年的考驗(yàn)之后，帶領(lǐng)著盛大公司于2007年實(shí)現(xiàn)“王者歸來”。根據(jù)盛大公司2007年財報顯示,其全年凈營業(yè)收入24.67億元,較2006年增長49.1%，凈利潤為13.96億元，同比增長163.8%，順利奪回網(wǎng)游行業(yè)頭把交椅。
然而對于盛大在第一時間捐出的100萬元，盛大的不少玩家，卻不領(lǐng)情。一張“捐款鐵公雞榜”，通過ＱＱ等網(wǎng)絡(luò)通信工具在網(wǎng)上瘋傳，盛大公司就位列其中。不少玩家表態(tài)稱，將會因?yàn)槭⒋缶杩?00萬元的“吝嗇”，而舍棄盛大游戲。
也許是意識到民眾情緒的反彈，也許是企業(yè)賑災(zāi)規(guī)模的不斷升級，盛大公司在災(zāi)后5天之內(nèi)，戲劇性地連續(xù)5次追加捐款。5月16日，盛大高調(diào)宣布，經(jīng)公司連夜開會決定，追加捐款至1000萬元，一舉成為了國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商向?yàn)?zāi)區(qū)捐款數(shù)目率先突破千萬的企業(yè)。
盛大方面對此表示，以前從事慈善事業(yè)一向都比較低調(diào)，但這次破例高調(diào)宣傳，是希望讓更多的人參與進(jìn)來。
并且隨著哀悼日的到來，盛大宣布，5月19日至5月21日停止全部游戲運(yùn)營３天。當(dāng)日，九城、巨人、完美、金山等大部分知名網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商都紛紛宣布在哀悼日期間停止運(yùn)營，以示哀思。
停機(jī)３天，對于盛大等網(wǎng)游公司無疑是破天荒的舉動。根據(jù)盛大財報，2008年一季度盛大網(wǎng)游營收7.45億元，以此概算，３天的營收總額約為2483萬元。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在現(xiàn)在社會對于網(wǎng)絡(luò)游戲愈加妖魔化的情況下，包括盛大在內(nèi)的越來越多的網(wǎng)游運(yùn)營商都開始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)游戲所應(yīng)承載的社會責(zé)任。通過連續(xù)追加捐款至1000萬元，加上停機(jī)３天的姿態(tài)，盛大在此次抗震救災(zāi)中的企業(yè)社會責(zé)任展現(xiàn)上，可謂“化險為夷”，干得還算漂亮。
加多寶：老字號一鳴驚人
加多寶宣布捐款1億元的時候，社會公益產(chǎn)生的口碑效應(yīng)立即在網(wǎng)絡(luò)上蔓延，許多網(wǎng)友第一時間搜索加多寶相關(guān)信息，加多寶網(wǎng)站隨即被刷爆。“要捐就捐1個億，要喝就喝王老吉！”“中國人，只喝王老吉”等言論迅速得到眾多網(wǎng)友追捧
相比部分著名企業(yè)家遭到輿論圍攻的窘態(tài)，一些低調(diào)的企業(yè)及其幕后的企業(yè)家在這次抗震救災(zāi)中則可謂“一鳴驚人”。
5月18日晚，由多個部委和央視聯(lián)合舉辦的募捐晚會上，1億元的巨額捐款，讓“王老吉”背后的生產(chǎn)商——廣東加多寶集團(tuán)“一夜成名”。
“希望他們能早日離苦得樂。”加多寶集團(tuán)代表陽先生手持一張碩大的紅色支票，以1億元的捐款成為國內(nèi)單筆最高捐款企業(yè)，頓時成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。
就在加多寶宣布捐款1億元的時候，社會公益產(chǎn)生的口碑效應(yīng)立即在網(wǎng)絡(luò)上蔓延，許多網(wǎng)友第一時間搜索加多寶相關(guān)信息，結(jié)果是消息傳出10分鐘后，加多寶網(wǎng)站隨即被刷爆。“要捐就捐１個億，要喝就喝王老吉！”“中國人，只喝王老吉”等言論迅速得到眾多網(wǎng)友追捧。
作為王老吉生產(chǎn)商的加多寶集團(tuán)，多年來一直隱身于公眾視野。這家以香港為基地的大型專業(yè)飲料生產(chǎn)及銷售企業(yè)，1995年推出第一罐紅色罐裝王老吉，隨后在短短的幾年時間里，王老吉的銷售額有了從1億到幾十億的高速增長。今年3月，國家統(tǒng)計局、中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心發(fā)布的數(shù)據(jù)更顯示，王老吉“2007年度全國罐裝飲料市場銷售額第一名”的市場地位。
盡管旗下王老吉已經(jīng)悄然成為全國飲料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，加多寶的老板卻幾乎從未在公開場合露面。即便是在2003年，當(dāng)“怕上火，喝王老吉”的廣告語成功地響徹大江南北時也是如此。
加多寶集團(tuán)非常重視品牌傳播，曾強(qiáng)調(diào)“傳播非常關(guān)鍵”，“在最短的時間里使王老吉品牌深入人心，必須要選擇一個適合的宣傳平臺，央視一套特別是晚間新聞聯(lián)播前后的招標(biāo)時段是具有全國范圍傳播力的保障”。
在這一思路指導(dǎo)下，王老吉的廣告投入可謂大手筆。加多寶先是選擇了2003年“非典”期間投放了央視一套的黃金招標(biāo)段，又投入巨資拿下了2004年3至8月份的幾個黃金標(biāo)段，多年把中央電視臺作為其品牌推廣的主戰(zhàn)場，巨額廣告投入不遺余力。疾風(fēng)暴雨般的廣告攻勢，保證了紅色王老吉在短期內(nèi)迅速給人們留下了深刻印象，迅速飆紅大江南北。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2003年紅罐王老吉的銷售額從原來的1.8億元躍升到6億元。2004年銷售額15億元，2005年銷售額超過25億元，2006年銷售額達(dá)到了35億元，2007年銷售額50億元。
誠然，此次加多寶慷慨解囊1億元，體現(xiàn)了民族企業(yè)對抗震救災(zāi)高度關(guān)注的社會責(zé)任感。但結(jié)合王老吉的品牌推廣成功經(jīng)驗(yàn)，目前飲料行業(yè)中以王老吉為代表的民族飲料對抗洋可樂的競爭態(tài)勢，以及加多寶重視“在傳播上與競爭對手差異化競爭”的思路，不難理解加多寶集團(tuán)此次在央視晚會上的驚人一億。
張祥青：地震孤兒的傳奇一億
“那是應(yīng)該的，我們都是唐山地震孤兒，有能力了，就應(yīng)該回報社會。”
比王老吉更戲劇化的，則是臨時追加7０００萬元，以1億元捐贈額領(lǐng)銜富豪捐贈榜的天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團(tuán)有限公司董事長張祥青，及其“地震孤兒”的傳奇經(jīng)歷。
在5月18日由多個部委和央視聯(lián)合舉辦的募捐晚會上，舉著“3000萬元”支票牌的張祥青，在接受現(xiàn)場采訪時，竟出人意料地現(xiàn)場追加捐款7000萬元。“作為1100萬天津人民的代表，再捐款7000萬元，是希望幫助災(zāi)區(qū)人民重建家園，建‘震不垮的學(xué)校’。”張祥青當(dāng)場表示。至此，榮程鋼鐵成為2007年胡潤百富榜中，與日照鋼鐵并列第一的捐款企業(yè)。
無論張祥青追加的7０００萬元，究竟是深思熟慮的決策，還是臨時起意的慷慨。結(jié)合他的特殊人生經(jīng)歷，這筆天文數(shù)字的捐贈都被賦予了傳奇色彩。
張祥青是一名唐山地震遺孤。在那場大地震中，年僅8歲的他失去了父親、母親和一個哥哥。作為32年前唐山大地震的幸存者，他知道8.0級意味著什么。“我一看，啊呀！災(zāi)情這么嚴(yán)重，讓人揪心。”張祥青知道地震的消息后，他就告訴公司財務(wù)，第一時間將1000萬元打入天津紅十字會。“我們親身經(jīng)歷過，對那種慘狀感同身受。從廢墟里站起來的唐山人都應(yīng)該有一份感恩的心懷！”
據(jù)了解，張祥青自創(chuàng)業(yè)以來，以個人或企業(yè)的名義，在賑災(zāi)、扶老、助殘等方面捐款捐物累計已達(dá)3850多萬元。
基于張祥青平日的熱心公益，以及心中的特殊情結(jié)，聽說弟弟為災(zāi)區(qū)捐出1億元，張祥青的哥哥張祥文一點(diǎn)也不感到意外。他代表家人說，“那是應(yīng)該的，我們都是唐山地震孤兒，有能力了，就應(yīng)該回報社會。”
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5月19日，“胡潤研究院”發(fā)布了“2008胡潤慈善榜”——《“5·12”抗震救災(zāi)民營企業(yè)捐贈報告》。
報告中顯示，800位《2007胡潤百富榜》上榜企業(yè)家，已經(jīng)有112人向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，總捐款數(shù)額目前高達(dá)8.74億元。百富榜前百位企業(yè)家，已有45人向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，總捐款數(shù)額目前是6.37億元。百富榜前十位企業(yè)家，已有8人向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，總捐款數(shù)額目前是1.6億元。胡潤表示：“這僅是地震后第一個星期的捐款數(shù)額，我相信中國企業(yè)家們還會有更多的慈善捐助。同時，這也是我第一次看到企業(yè)家如此大規(guī)模的群體慈善行為,反應(yīng)之迅捷令人驚嘆。”
2008年是“胡潤慈善榜”發(fā)榜5周年，100位慈善家共捐贈了近129億元(從2003年至今年2月)。而據(jù)民政部報告，截至５月19日13時，共接受社會各界捐款89.27億元(此款項(xiàng)不包括中國紅十字會等其他非民政部主管的眾多基金會接受的捐款)。相比之下，上榜企業(yè)家共捐8.74億元，相當(dāng)于民政部接收捐款的9.8%。
馬云：直面“一元捐款”假新聞
馬云這個人似乎對什么事情都有一套與眾不同的理論，即便是慈善捐款這樣廣受社會關(guān)注的公益事業(yè)也不例外。但這次面對“一元捐款”的假新聞，馬云作何姿態(tài)？
最近為賑災(zāi)捐款睡不著的，恐怕還有阿里巴巴的馬云。近日，一篇《馬云為汶川捐款一元錢》的假新聞在各大網(wǎng)站上流傳，文中稱“中國第一網(wǎng)商”馬云對此次地震賑災(zāi)表態(tài)“只捐一元”。一石激起千層浪。質(zhì)疑馬云“冷靜還是冷酷”的有之；譴責(zé)馬云“令人寒心”的有之。一時間，馬云也被卷進(jìn)了輿論風(fēng)暴。
面對突如其來的謠言，一貫冷靜的馬云和阿里巴巴終于也坐不住了。5月19日，阿里巴巴連夜發(fā)表聲明表示，截至5月19日，公司為汶川抗震救災(zāi)捐款和籌款4744.7萬元。其中，公司及員工捐款594.7萬元，公司設(shè)立災(zāi)后重建基金2500萬元，通過阿里巴巴集團(tuán)平臺募集資金1650萬元。并強(qiáng)調(diào)，5月12日當(dāng)晚，還在國外的馬云即委托家人，個人捐款100萬元。從聲明落款的“5月19日深夜”來看，最近幾天的“一元風(fēng)波”，著實(shí)讓阿里巴巴決策者夜不能寐。
據(jù)了解，此次“一元風(fēng)波”的原話，實(shí)際出自2006年馬云在一次接受采訪時的發(fā)言。當(dāng)時馬云對企業(yè)家做慈善的態(tài)度這樣表示：“對那些熒光燈下的慈善捐款，我覺得每次捐一塊錢就夠了。”而在近日廣為流傳的假新聞中。這段話則被斷章取義，用“我覺得只捐一塊錢就夠了”冒充馬云對此次地震災(zāi)難作了公開表態(tài)。
對此，阿里巴巴在聲明中措辭十分嚴(yán)厲，表示公司強(qiáng)烈要求政府有關(guān)部門徹底調(diào)查謠言出臺和傳播的情況，并稱“遭受到大規(guī)模有組織的謠言攻擊”，認(rèn)為謠言中“積極努力的阿里巴巴員工卻成了逃避責(zé)任、只捐一元的罪大惡極之流”，“傷了每個阿里巴巴員工的心”。
誠然，馬云這個人似乎對什么事情都有一套與眾不同的理論，即便是慈善捐款這樣廣受社會關(guān)注的公益事業(yè)也不例外。他始終認(rèn)為，善心無需拿金額來衡量，“對企業(yè)家來說，最大的善舉絕不在于捐款。”但是這并不意味著這位浙江富豪真的“一毛不拔”。事實(shí)上，馬云一直建有自己的公益基金。在地震后的捐贈行動中，阿里巴巴行動得也很早，5月12日晚就啟動了和壹基金的網(wǎng)絡(luò)捐款。
阿里巴巴方面表示，遠(yuǎn)在歐洲的馬云在５月12日當(dāng)晚就親自給所有的阿里人發(fā)出了一封支援地震災(zāi)區(qū)人民的郵件。一支以馬云擔(dān)任組長的“阿里重建工作小組”也在震后宣布成立，務(wù)實(shí)、持久地制定工作方向和具體行動方案，并負(fù)責(zé)在實(shí)施過程中的所有跟進(jìn)及與志愿者員工的溝通。 |