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2007年仍是國產(chǎn)手機經(jīng)營慘淡的一年。波導(dǎo)股份（600130）、廈新電子（600057）兩家以手機業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù)的公司都公告業(yè)績預(yù)虧。七喜控股（002027）也因涉足手機業(yè)務(wù)不見起色而業(yè)績受挫。國內(nèi)手機市場排名靠前的聯(lián)想集團（0992.HK）選擇剝離業(yè)績下滑的手機業(yè)務(wù)。只有中興通訊（000063）和*STTCL（000100）兩家公司預(yù)計2007年業(yè)績實現(xiàn)增長，*STTCL將實現(xiàn)扭虧。
易觀國際分析師張燕玲認(rèn)為，低端市場的失手是導(dǎo)致國產(chǎn)手機當(dāng)前窘境的重要原因。
出售資產(chǎn)降風(fēng)險
波導(dǎo)股份、夏新電子、七喜控股都紛紛將業(yè)績下滑歸結(jié)于國內(nèi)手機市場的競爭激烈。
波導(dǎo)股份發(fā)布業(yè)績預(yù)告，預(yù)計公司2007年業(yè)績將出現(xiàn)大幅虧損，2007年前三季度共計虧損5.08億元，2006年的微薄盈利之勢并沒有守住。去年中報顯示，公司手機及配件營業(yè)收入19.9億元，比上年同期減少40.12%。
緊隨其后，夏新電子也發(fā)出預(yù)虧預(yù)告。2006年公司實現(xiàn)凈利潤2421.26萬元，2007年三季度凈利潤虧損4.62億元。七喜控股業(yè)績快報稱，2007年公司電腦和手機主營業(yè)務(wù)營業(yè)利潤僅為4804.22萬元，同比下滑33.28％。
面對不見起色的業(yè)績，不少公司選擇了以出售資產(chǎn)的方式緩解壓力，以求有所改觀。3月1日，波導(dǎo)股份公告，擬將持有的寧波波導(dǎo)薩基姆電子有限公司50％的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給法國薩基姆移動公司，完全放棄寧波波導(dǎo)薩基姆電子有限公司。公司稱，此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成以后，預(yù)計公司將會減少手機產(chǎn)品的出口數(shù)量和銷售收入。
東海證券分析師劉俊稱，法國薩基姆的海外業(yè)績表現(xiàn)不佳，波導(dǎo)放棄這方面的業(yè)務(wù)，也是為了減少手機業(yè)務(wù)的損失。
2月26日，夏新電子公告，公司將以總價1.04億元出售上海夏新科研大樓。劉俊認(rèn)為，相比較家電業(yè)務(wù)，夏新在手機業(yè)務(wù)方面更有優(yōu)勢，因此，下一步棋對夏新來說，收縮邊緣的家電業(yè)務(wù)，集中主力發(fā)展手機業(yè)務(wù)風(fēng)險更小。
面對聯(lián)想集團業(yè)績的整體增長，手機業(yè)務(wù)扯了公司不少后腿。公司稱，受市場競爭加劇的影響，聯(lián)想的手機銷量與去年同期相比減少31％。今年1月底公司公告，為了使資源更集中，公司與弘毅為首的私募資金簽訂協(xié)議，將其旗下手機業(yè)務(wù)的全部權(quán)益出售。
中興模式難復(fù)制
中興通訊和*STTCL屬于難得實現(xiàn)盈利的兩家上市公司。兩家公司海外業(yè)務(wù)的發(fā)展為公司帶來很大的收入。另一方面，兩家公司并沒有把所有精力孤注一擲在手機業(yè)務(wù)上，這也降低了很多的風(fēng)險。
電信設(shè)備供應(yīng)商中興通訊，依靠自身的技術(shù)優(yōu)勢，在海外市場高歌猛進(jìn)，快速進(jìn)入手機產(chǎn)業(yè)第一陣營。公司業(yè)績預(yù)告稱，2007年預(yù)計凈利潤較上年同期增長50％－70％，其主要原因是集團海外業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模擴大。2007年前三季度，中興通訊的國際業(yè)務(wù)收入提升到106％，占總收入的比重則達(dá)54.6％，成為推動公司收入增長的主要原因。2007年中興手機出口量是中國手機企業(yè)中出貨量最大的。
銀河證券分析師王國平認(rèn)為，中興通訊依靠自身的設(shè)備供應(yīng)商的優(yōu)勢帶動手機的發(fā)展，這樣在成本上會更有優(yōu)勢，也具有更好的議價能力。
*STTCL2007年實現(xiàn)扭虧的主要原因也是通訊業(yè)務(wù)在海外市場取得良好銷量，并通過規(guī)模效應(yīng)降低供應(yīng)鏈成本而實現(xiàn)盈利。TCL（2618.HK）發(fā)布2007年度財報顯示，TCL通訊去年凈利潤3300萬港元，比上年增長120％。
有分析人士指出，通過海外業(yè)務(wù)獲得收益并不一定適合所有的手機廠商。中興通訊的模式是國內(nèi)傳統(tǒng)的手機廠商所不能復(fù)制的。如今傳統(tǒng)手機廠商所處的狀態(tài)很難形成一種良性的循環(huán)模式，沒有更多的實力拓展海外市場。
與運營商關(guān)系決定未來
盡管波導(dǎo)、夏新等老牌國產(chǎn)手機去年表現(xiàn)不佳，但我們也看到了像中興通訊、華為、酷派等一些新勢力的崛起。這些新興手機廠商在研發(fā)技術(shù)實力上更具有優(yōu)勢，尋找同運營商的合作和新的營銷渠道以取得不俗的業(yè)績。
中興通訊已與包括全球收入最高的移動運營商沃達(dá)豐在內(nèi)的多家移動運營商簽訂協(xié)議，向新興市場提供廉價手機。同時，中興通訊還在今年1月與三星、LG、海信、聯(lián)想、新郵通這些手機廠商獲得了信產(chǎn)部頒發(fā)的第一批TD入網(wǎng)許可證。
同樣作為設(shè)備供應(yīng)商的華為，2007年手機出口量較上年增長1倍。在2005年，酷派率先開發(fā)了全球首款GSM/CDMA雙網(wǎng)同時在線的職能雙模手機，奠定了在智能雙待機市場的領(lǐng)先地位。與之類似的還有金立、天語，在國內(nèi)市場上都有不俗的表現(xiàn)。
劉俊認(rèn)為，今后的國產(chǎn)手機，能夠為運營商提供定制服務(wù)的廠商會更具優(yōu)勢。關(guān)鍵要突破國內(nèi)手機品牌劣勢，在技術(shù)上系統(tǒng)上有所突破，較強的研發(fā)實力可以增強成本的控制力，實現(xiàn)品牌力和盈利能力之間的良性循環(huán)。 |