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股份制銀行籌備金融控股平臺的步伐暗中在加速。中國民生銀行一位人士日前表示，該行與加拿大皇家銀行合資成立的基金公司正上交證監(jiān)會報批。光大銀行一位人士也透露，該行正在發(fā)起申請控股或成立一家期貨公司。
專家表示，銀行控股其他金融機構(gòu)不僅是綜合化經(jīng)營的形勢之需，也會為金融深化提供新維度。銀行要實現(xiàn)戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)變，政府就要加速出臺相關(guān)的運行管理辦法。
多家銀行備戰(zhàn)綜合經(jīng)營
民生銀行擬控股陜國投只露出該行綜合經(jīng)營戰(zhàn)略的“冰山一角”。該行人士透露，金融租賃公司的發(fā)起設立工作已基本就緒，與加拿大皇家銀行合資成立的基金公司也開始了前期的業(yè)務籌備。
“雖然還需要等監(jiān)管部門的批復，但不排除業(yè)務先行的可能，這樣也可為以后正式開展積累經(jīng)驗”，上述人士說。
光大銀行獲得首張金融控股全牌照后也加速了業(yè)務擴張的步伐。該行人士介紹，目前光大正考慮發(fā)起成立一家有全面結(jié)算資格的期貨公司，“以前光大有過期貨方面的從業(yè)經(jīng)驗，全結(jié)業(yè)務能更好地實現(xiàn)公司在其他經(jīng)營范圍上的優(yōu)勢互補”，該人士表示。
此外，光大銀行也控股了原先合資成立的保德信基金公司。“原來是合資，現(xiàn)在是絕對控股，這樣我們也獲得了一張基金牌照”，該人士表示，不過在證券市場火熱的當下，光大也不排除再發(fā)起成立一家新的基金公司。對于涉足信托業(yè)，該人士介紹，光大會采取比較謹慎的策略。此外，招商銀行、深圳發(fā)展銀行等也表示正在考慮開展租賃等非銀行金融業(yè)務。
亟須政策指導與管理革新
股份制銀行涉足非銀行業(yè)務的力度和進程暗自升級。交通銀行首席經(jīng)濟學家連平認為，這也顯示出銀行機構(gòu)的一種整體轉(zhuǎn)型策略。目前銀行已不滿足于零售業(yè)務的發(fā)展，在銀行收入來源、客戶結(jié)構(gòu)、盈利能力及風險管理水平變化的背景下，通過開展租賃、信托、保險等業(yè)務，不僅可以更充分地提升利潤，而且可以通過交叉業(yè)務來緩解經(jīng)營壓力和風險，從而發(fā)揮多元綜合經(jīng)營的長足功效。
不過，連平認為，政府需要盡快出臺銀行從事非銀行業(yè)務的管理辦法，這樣才能有序有效指導機構(gòu)與行業(yè)的發(fā)展。他認為，目前銀行參股或控股成立租賃、信托公司等，只是擁有相關(guān)公司的股權(quán)，銀行只是一個投資人，并不會去真正經(jīng)營。政府則應對銀行發(fā)起設立程序、從事業(yè)務、經(jīng)營原則、風險管理辦法等進行規(guī)定說明，這樣才能更好地指導和規(guī)范行業(yè)。
同時，連平認為，股份制銀行在經(jīng)營非銀行業(yè)務上還需要轉(zhuǎn)變思維。目前很多銀行作為母公司的形式控股相關(guān)公司，在管理方式上，應同分支行模式大不相同，因為公司是一個法人實體，在業(yè)務、人員、流程、風險等方面需要區(qū)別對待，同時，子公司的多少、管理半徑的大小對母公司的經(jīng)營有很重要的影響，只有“一箭多星”式的模式才能更好實現(xiàn)成本集約、風險可控的目標。他還認為，銀行母公司同金融控股公司也應有所區(qū)別，不同模式下的風險管理不同，如何實現(xiàn)管理思維“軟件”同現(xiàn)有技術(shù)、平臺等“硬件”設施的對接需要在經(jīng)營中不斷摸索。 |