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最近，國內(nèi)小家電市場再起波瀾。國內(nèi)空調(diào)巨擘奧克斯正式進(jìn)軍小家電產(chǎn)業(yè)。長虹也高調(diào)對外宣布，斥資在南頭新建年生產(chǎn)能力超過300萬套、主要研發(fā)制造吸油煙機(jī)、消毒柜及生活小家電系列產(chǎn)業(yè)基地已順利投產(chǎn)。與此同時，投資2億多元的美的（中山）工業(yè)園二期項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，為進(jìn)一步推動小家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而格蘭仕去年增資2000萬美元在黃圃建設(shè)小家電生產(chǎn)基地，專業(yè)生產(chǎn)電飯煲、電磁爐等，生產(chǎn)能力達(dá)1000萬臺。
小家電引來家電“巨鱷”
業(yè)內(nèi)人士稱，廣闊的市場前景和巨大的利潤空間是讓巨頭們義無反顧的重要原因。近年來，隨著空調(diào)、彩電、冰箱等產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展和逐漸成熟，行業(yè)利潤逐漸走低，眾多大家電品牌紛紛尋找新的利潤來源，于是，小家電這塊“風(fēng)水寶地”終于浮出水面。
奧克斯家電制造有限公司總經(jīng)理姚吉慶給出一組數(shù)據(jù)：發(fā)達(dá)國家生活電器品類達(dá)到200多種，每戶擁有量30至40件，中國不到10件。使用生活電器的數(shù)量和質(zhì)量已成為老百姓生活水平高低的標(biāo)志之一。小家電行業(yè)未來5年的整體市場容量將達(dá)到8000億左右。
此外，小家電市場的利潤空間也足以讓這些企業(yè)垂涎。據(jù)了解，在2006年，小家電市場出現(xiàn)了售價幾千元的電壓力鍋、上萬元的吸油煙機(jī)、幾千元的剃須刀。相比彩電、空調(diào)、冰箱等傳統(tǒng)家電5%至6%的毛利率，目前小家電的毛利率卻保持在30%至40%。
硝煙四起眾品牌出招
眾品牌瞄準(zhǔn)小家電蛋糕，一場“惡戰(zhàn)”在所難免。
奧克斯的“招數(shù)”：聯(lián)合國際頂級工業(yè)設(shè)計(jì)公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品國際化；引進(jìn)日本研發(fā)專家實(shí)現(xiàn)人才國際化；巨資引進(jìn)美、德、日等頂尖設(shè)備實(shí)現(xiàn)制造國際化等。
長虹廚衛(wèi)小家電生產(chǎn)基地投產(chǎn)后，其市場運(yùn)營及未來發(fā)展思路也清晰可見。長虹廚衛(wèi)電器總經(jīng)理老健明表示，公司已制定了從2007年至2011年未來5年的營銷戰(zhàn)略發(fā)展方向，總體思路是以長虹品牌為總領(lǐng)，以產(chǎn)品建網(wǎng)絡(luò)，以網(wǎng)絡(luò)造品牌，以強(qiáng)大的長虹品牌來加強(qiáng)與網(wǎng)絡(luò)的互動，擴(kuò)大并鞏固與品牌緊密關(guān)聯(lián)的終端消費(fèi)群體，使長虹廚衛(wèi)快速進(jìn)入國內(nèi)廚衛(wèi)家電第一集團(tuán)軍。
格蘭仕有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，其未來小家電業(yè)務(wù)，在一二級市場主要還是靠其品牌號召力，通過大連鎖銷售。在三四級市場則更多依靠和經(jīng)銷商共建的“格蘭仕家電生活館”來實(shí)現(xiàn)，向消費(fèi)者展示其全系列家電產(chǎn)品，引導(dǎo)時尚生活理念。其目標(biāo)就是要打造全球最大的小家電生產(chǎn)和品牌基地。
小家電熱下的冷思考
針對眾多家電“大鱷”進(jìn)軍小家電領(lǐng)域，有位不愿透露姓名的專家則不以為然，認(rèn)為“吃草容易擠奶難”。他分析說：首先，從品牌看，大家電進(jìn)軍小家電，可借用現(xiàn)成的無形資產(chǎn)，縮短品牌塑造過程，節(jié)約廣告費(fèi)用。但是，借用品牌風(fēng)險太大，如果某個產(chǎn)品出了問題，損害的卻是品牌的整體形象。其次，從技術(shù)看，小家電的技術(shù)要求與大家電不一樣。小家電生命周期短，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，對市場的切入點(diǎn)要準(zhǔn)，需要企業(yè)反應(yīng)敏捷，快捷生產(chǎn)；而大家電企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)相對穩(wěn)定，產(chǎn)品的生命周期長，更新?lián)Q代慢。或許這些都會成為其在小家電領(lǐng)域發(fā)展的“瓶頸”。 |