|
| 印度IT業(yè)為何能產(chǎn)生偶像級創(chuàng)業(yè)者 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
談起21世紀(jì)的世界格局或未來發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮膰遥芏喾治黾視患s而同地提到中國和印度，并喜歡拿這兩個國家的各個方面進(jìn)行比較。固然，中印兩國的確有著一些相同點(diǎn)，比如都是東方古國，都是人口大國，都是發(fā)展中國家，都擁有較大的國土面積，近年來的GDP增長速度都名列世界前茅，但這兩個國家在很多方面也完全不同，甚至根本不具可比性。
這種差異體現(xiàn)在兩國的政治體制、經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、文化特點(diǎn)、宗教歷史、社會結(jié)構(gòu)上，甚至體現(xiàn)在國民的膚色、飲食習(xí)慣、英語水平等方方面面。中印兩國當(dāng)前的IT創(chuàng)業(yè)環(huán)境，就是這諸多不同中的一個。
歐洲工商管理學(xué)院的教授帕特里克·特納，近年來頻繁出入印度和中國。他從自己的實(shí)地考察經(jīng)驗(yàn)出發(fā)認(rèn)為，雖然中國現(xiàn)在有了越來越多的創(chuàng)業(yè)者，并被粗略地劃分為“土鱉”和“海龜（歸）”，但這些人多數(shù)是在上世紀(jì)80年代初期以后，伴隨著“改革開放”國策的落實(shí)才嶄露頭角的，之前數(shù)十年的社會大環(huán)境不允許“個體”創(chuàng)業(yè)或擁有“私產(chǎn)”。而在印度，不管政治體制如何變化，“鼓勵創(chuàng)業(yè)”、“私有財產(chǎn)被保護(hù)”的特質(zhì)從未受到影響，并作為一種傳統(tǒng)被保留到今天。這是由歷史傳統(tǒng)引申出的兩國創(chuàng)業(yè)環(huán)境的首個不同。
擁有民族英雄一般的本國“偶像”創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家，是帶動和鼓舞整個行業(yè)的初創(chuàng)者取得成功的一個重要因素。這種“偶像”，在美國有比爾·蓋茨，在英國有理查德·布蘭森，在印度則有軟件巨頭印孚瑟斯技術(shù)公司（Infosys）董事長納拉亞納·穆爾蒂，而在中國，目前尚未有這樣“偶像”級的創(chuàng)業(yè)家。
有必要特別提一下印孚瑟斯公司。不久前，在美國東西方交流中心“杰斐遜”項(xiàng)目的安排下，記者有幸參觀了印孚瑟斯公司位于印度班加羅爾的總部。這里的內(nèi)部設(shè)施簡直就是一個夢幻“迪斯尼”，整個公司的環(huán)境和面積堪與美國一流大學(xué)的校園相比，草坪、噴泉、綠樹成蔭、塑膠籃球場、正規(guī)健身房、高級視聽會議室、一塵不染的柏油馬路……該公司目前擁有來自52個國家的7．2萬名員工，平均年齡只有26歲。公關(guān)部職員卡阿伍雅得意地告訴記者：“幾乎所有的年輕人都夢想著來這里工作。”
印孚瑟斯公司的創(chuàng)建人納拉亞納·穆爾蒂出生在印度南部卡納塔克邦邁索爾市一個教師家庭。1981年，他與其他6位同事用1000美元創(chuàng)建了公司，專門提供互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)軟件服務(wù)。1999年3月，該公司成為在美國納斯達(dá)克上市的第一家印度公司。2000年，公司進(jìn)入世界500家大公司之列，并被美國《商業(yè)周刊》評選為全球20家最佳新興企業(yè)之一。目前，該公司僅在美國的客戶就超過了200個，去年還被印度權(quán)威媒體《經(jīng)濟(jì)時報》評選為“最令人羨慕的印度公司”，穆爾蒂本人也進(jìn)入了“印度共和日大獎”的名單，該獎專門授予成績杰出的印度個人與團(tuán)體。無疑，今年55歲的穆爾蒂是成千上萬印度青年崇拜的偶像，他的成功故事已成為無數(shù)年輕人萌發(fā)創(chuàng)業(yè)想法的“火種”。
就IT創(chuàng)業(yè)而言，印度能產(chǎn)生穆爾蒂這樣的“偶像”，還有一個關(guān)鍵因素，就是印度有非營利的“成熟的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)協(xié)助機(jī)構(gòu)”，如TiE公司和維瓦尼基金會等。
由印度知名企業(yè)家羅密什·維瓦尼資助創(chuàng)建的維瓦尼基金會，致力于激勵、教育和支持那些“新企業(yè)家”，并創(chuàng)造可使他們成功的環(huán)境。TiE則是1992年在美國硅谷成立的專門幫助印度、巴基斯坦、孟加拉國、斯里蘭卡這幾個國家的青年進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的公司。因參加美國東西方中心的“杰斐遜”項(xiàng)目，記者不久前拜訪了“只做好事不求營利”的TiE公司。該公司的執(zhí)行主任賽山·萊摩汗告訴記者：“我們與大學(xué)、風(fēng)險投資公司、律師、銀行、企業(yè)都有著緊密且固定的聯(lián)系，因?yàn)檫@些環(huán)節(jié)都是創(chuàng)業(yè)者白手起家必不可少的要素。我們所做的，就是給青年企業(yè)家提供一個中間平臺，幫助那些只有技術(shù)的IT人才做好技術(shù)以外的其他環(huán)節(jié)。”
在全球IT業(yè)的搖籃美國硅谷，有4％的公司是印度公司；其中，在對創(chuàng)業(yè)而言非常重要的風(fēng)險投資公司中，有24％由印度人創(chuàng)辦。萊摩汗說，很多想創(chuàng)業(yè)的青年雖然條件很好，卻不知如何從風(fēng)險投資公司那里拿到錢，TiE會出面來幫他們。TiE每年定期幫助幾十家小公司聯(lián)合組織人才市場，為他們尋找合適的員工。TiE還與其他國家的政府機(jī)構(gòu)和當(dāng)?shù)亟M織有很多聯(lián)系，以幫助自己的會員公司在建立國外分部時適應(yīng)當(dāng)?shù)氐那闆r。
在目前階段，印度在IT業(yè)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境方面的確優(yōu)于中國。但穆爾蒂認(rèn)為，20年后，中國的軟件業(yè)將趕超印度。而帕特里克·特納教授更大膽地認(rèn)為，在未來10年，印度的優(yōu)勢將會逐漸失去。隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，越來越有利于私人創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境會日益明顯地顯現(xiàn)出來，中國也將很快產(chǎn)生世界承認(rèn)的“偶像”級創(chuàng)業(yè)者。
|
|
|
|
|