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中移動3G的TD－SCDMA的首期招標還沒有塵埃落地，2G的GSM的招標采購又風(fēng)起云涌。中移動的2G網(wǎng)絡(luò)擴容的集團統(tǒng)一簽署部分開標。據(jù)悉，招標項目的總金額約為350億元，其中集團統(tǒng)一簽署部分約250億元，遠遠超過此前部分開標的3G試驗網(wǎng)的采購規(guī)模。業(yè)內(nèi)人士認為，由于3G需要3～5年的建設(shè)期，同時通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)更替具有漸進性的特點，因而出現(xiàn)中移動的3G首期建設(shè)和2G擴容優(yōu)化并行的局面。
2G擴容超過3G新建
對3G網(wǎng)絡(luò)新建期待的同時，中移動的2G擴容投資仍在繼續(xù)增長。
6月21日，華為技術(shù)有限公司宣布，在中國移動的GSM集中采購項目中，獲得23.6%的合同份額，合同總金額近7億美元(約為53億元)。據(jù)悉，華為此次中標的項目為中移動GSM網(wǎng)絡(luò)擴容的一部分，金額約為250億元，為集團統(tǒng)一簽署的部分，而中移動此次GSM擴容采購的總金額高達350億元。
本月早些時候，中興通訊及其控股子公司，與中國移動簽訂了總金額約23.7億元的TD-SCDMA規(guī)模網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用試驗網(wǎng)建設(shè)項目商務(wù)合同。業(yè)界分析人士表示，對3G招標中的最大贏家中興通訊而言，實際簽訂的合同金額小于預(yù)期。由此看來，坊間一直流傳的總金額達267億元的TD－SCDMA的招標項目中，至少從目前開標的情況看，金額其實并不大。中移動集團的3G招標步伐遠遠落后于2G的擴容。
中國移動上市公司的2006年年報顯示，2006年870億元的資本開支中的59%——即513億元，用于了GSM網(wǎng)建設(shè)。2007年的資本性開支計劃為998億元中的56%——即559億元，將繼續(xù)用于GSM網(wǎng)建設(shè)，較上年增長9%。3G試驗網(wǎng)建設(shè)雖然已經(jīng)啟動，中移動對2G的投入同時也在增加。
2G仍具較大盈利空間
業(yè)內(nèi)人士認為，中移動此舉表明，2G仍具有較大的盈利空間和一定的生命周期。
中移動之所以繼續(xù)加大2G的投入，技術(shù)成熟、性能穩(wěn)定、能帶來持續(xù)和穩(wěn)定的收益是關(guān)鍵因素。無線通訊網(wǎng)絡(luò)不同于其他產(chǎn)品，初始投入大，經(jīng)濟規(guī)模的高低是盈利與否的關(guān)鍵。中移動經(jīng)過多年的2G建設(shè)和運營，擁有了超過3億的龐大手機用戶群。由于基礎(chǔ)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)已經(jīng)成型，所以中移動在2G的投入主要是用于網(wǎng)絡(luò)升級和基站布點，完成擴大覆蓋面積的擴容目的。而業(yè)界的人都十分清楚，擴容的成本遠較新建網(wǎng)絡(luò)的成本低得多，投資成本回收期相應(yīng)也短。面對這樣技術(shù)成熟、具有較高盈利水平的領(lǐng)域，中移動繼續(xù)投入也就順理成章了。
但相對于提供語音業(yè)務(wù)為主的2G網(wǎng)絡(luò)而言，3G提高的寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)無疑是值得期待的。國外的經(jīng)驗也表明，3G取代2G是大勢所趨，但這個替代過程注定不會是一蹴而就的。
3G將漸進替代2G
聯(lián)合證券行業(yè)研究員關(guān)海燕認為，中移動的2G建設(shè)除了保證可靠的現(xiàn)金流和盈利水平外，還可拓展高端客戶群，也在一定程度上為3G做準備。據(jù)介紹，中國聯(lián)通的CDMA開展的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)具有較強的競爭力，中移動的2G網(wǎng)絡(luò)擴容和優(yōu)化有助于吸引高端客戶，增強中移動的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)競爭能力，為2G平滑過渡3G創(chuàng)造技術(shù)條件，發(fā)展?jié)撛诳蛻簟?BR> 關(guān)海燕還表示，通信產(chǎn)業(yè)的升級替代具有漸進性、產(chǎn)業(yè)更替階梯狀的特點，不同于技術(shù)的直線更替。雖然3G的首期建設(shè)已經(jīng)啟動，但至少需要3～5年的建設(shè)期，在此期間，中移動擴容贏利性強、現(xiàn)金流充裕的GSM網(wǎng)絡(luò)，符合產(chǎn)業(yè)漸進升級的特點。
據(jù)華為公司的無線Marketing部門的人士介紹，雖然以WCDMA、CDMA2000和TD-SCDMA三種標準為代表的3G網(wǎng)絡(luò)，取代2G網(wǎng)絡(luò)是大勢所趨，但具體落實到時間上仍具有很大的不確定性。如同固定交換機，早在2001年就有人預(yù)測該產(chǎn)品在我國市場飽和，進入維護生命周期階段，面臨下降拐點。但實際上，市場真正的拐點出現(xiàn)的時候已經(jīng)又過了4年多的時間。3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，產(chǎn)業(yè)政策驅(qū)動和技術(shù)驅(qū)動強于市場驅(qū)動。2G的GSM網(wǎng)絡(luò)盈利穩(wěn)定，還有數(shù)年的生命力，運營商沒有理由直接放棄2G建設(shè)和投入，而且3G的市場培育和消費者對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的消費傾向也需逐步積累。該人士認為，3G采購少于2G，這也符合3G試驗網(wǎng)的“試驗”特點。
華為的另一技術(shù)人士介紹，在3G建網(wǎng)初期，網(wǎng)絡(luò)很難實現(xiàn)全國范圍良好的連續(xù)覆蓋，2G網(wǎng)絡(luò)憑借其成熟穩(wěn)定性可以作為3G網(wǎng)絡(luò)的延伸，保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性，利用現(xiàn)有2G網(wǎng)絡(luò)資源進行3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，綜合考慮了用戶滿意度和網(wǎng)絡(luò)綜合收益。 |