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“對于留住年輕的技術骨干肯定會起到一定作用。”這是一直埋頭于圖紙中的小張聽了公司馬上要實行的企業(yè)年金制度的大致規(guī)定后的第一反應。他5年前畢業(yè)于一所名牌大學，而現(xiàn)在當年一同來的同事已經走了許多。
在跨入2007年之際，作為中國化學工程集團公司試行企業(yè)年金的試點單位，中國天辰化學工程公司（原名化工部第一設計院）實行了企業(yè)年金制，成立了企業(yè)年金理事會，并同新華保險公司、中國工商銀行以及嘉實基金公司分別簽訂了企業(yè)年金賬戶管理、基金托管、投資管理合同。
天辰公司成立于1953年，屬國家勘察設計綜合實力百強單位，2000年入選美國《工程新聞》雜志（ENR）公布的225家全球最大國際承包商。
在殘酷人才競爭下，企業(yè)年金向骨干人群傾斜
企業(yè)年金是指企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎上，建立的補充養(yǎng)老保險制度，是我國多層次養(yǎng)老保險體系的重要組成部分。
對于企業(yè)年金制度建立的背景，中國天辰化學工程公司總經理王志遠用“殘酷的人才競爭”來形容。在我國入世5年保護期后，作為“知識型”企業(yè)，明顯地感覺到了國際同行業(yè)競爭——特別是人才競爭的壓力。
不久前，一家外國公司在天津注冊了一家工程公司，業(yè)務內容與天辰公司完全相同，幾乎就是針對天辰公司的。這家外國公司招聘員工時，天辰公司上百名員工前去應聘，而招聘官也是原來從天辰公司跳槽的。這家外國公司對來自天辰公司的應聘者，在面試環(huán)節(jié)上會減少許多，因為天辰公司的員工素質完全符合這家公司的需要。
目前，天辰公司的員工已經有多人到這家外國公司“高就”了。
這種人才流失的局面，令許多員工非常痛心，一位工作幾十年的老技術人員說：“培養(yǎng)一個成熟的工藝工程師需要10年時間，而外企輕易就把人挖走了。”
與其他實行企業(yè)年金制度的企業(yè)不同，天辰公司并不是單純地把年金作為職工養(yǎng)老保險的補充，而是把企業(yè)的年金分為兩部分。一部分是基本年金，享受的條件是在公司工作滿3年。而另一部分則是激勵年金，需在公司工作滿5年、中級職稱以上、工資標準以及技術能力達到公司規(guī)定的標準的員工才能獲得。
新華人壽保險公司作為天辰公司企業(yè)年金的賬戶管理人，其企業(yè)年金管理中心總經理孟朝霞說，新華保險公司目前已經為十幾家企業(yè)做了企業(yè)年金賬戶管理人，在這些公司中，具體的年金方案各不相同，也各有特色，有的是傾向于所有員工，有的是傾向普通員工，還有的是專門傾向領導層，而天辰公司的年金方案則傾向工程技術人員。
企業(yè)年金增加了員工離職成本
“看得到，但在短期內拿不走”，是天辰公司辦公室主任邳保權對年金的一個概括。
按照2004年5月1日國家勞動和社會保障部頒布的《企業(yè)年金試行辦法》的規(guī)定，建立企業(yè)年金的企業(yè)，職工在達到國家規(guī)定的退休年齡時，可以從本人企業(yè)年金個人賬戶中一次或定期領取企業(yè)年金。職工未達到國家法定退休年齡的，不得從個人賬戶中提前提取資金。企業(yè)年金基金實行完全積累，采用個人賬戶方式進行管理。
天辰公司年金方案規(guī)定，員工在公司工作滿25年才可以拿到全部年金，而10年內離職只能拿到年金的20％，這就大大增加了員工離開公司的成本。
工作5年的小張已經符合享受基本年金和激勵年金的標準，按照天辰公司年金方案的規(guī)定，他每年會有幾千元的年金，而且年金將交給基金公司進行投資管理，未來還有可能有更多的收益。但是他清楚，這筆錢現(xiàn)在并不是完全屬于自己。
“企業(yè)年金的出現(xiàn)，會在企業(yè)留住員工和員工選擇企業(yè)的過程中扮演重要角色。”一名員工這樣認為。
據(jù)了解，日本和歐美的一些企業(yè)員工相對比較穩(wěn)定。一名員工如果在一家公司干滿規(guī)定的若干年，那么退休后就可以得到一筆可觀的退休金。退休金不僅留住了核心員工，也打造了員工的忠誠度。
留人的“金手銬”得有多沉
以年金的形式增加職工收入，并起到吸引和留住人才的作用，目前到底能在多大程度上起到作用？
天辰公司的一位員工說，雖然天辰公司的員工收入在國有企業(yè)里面還算高的，但是相對外企來說還是有一定差距。若外企給我的收入多，當然是有吸引力的。而且國企的管理體制里有許多弊端，同屆畢業(yè)生到企業(yè)工作，之間競爭又很激烈。每年都會進一批新人，這種來自新一代的壓力也很大。在外企中，很少招應屆畢業(yè)生，新人的壓力也就小一些。
當然也有人持反對意見。學管理的小孫是兩年前過五關斬六將在應聘者中脫穎而出到天辰公司工作的，她覺得國企中存在許多人性化的管理，比如職工的業(yè)余生活、平時的福利保障，這些作為企業(yè)文化的一部分，已經非常完善了。
“其實我們企業(yè)年金的建立只是天辰公司改造薪酬福利體系的一部分。”天辰公司人力資源部部長崔華麗說，我公司的人才激勵措施可分為三部分，一是當期激勵，主要是以項目獎金的形式，二是中期激勵，包括住房補貼、車補以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓等，三就是遠期激勵，其中包括年金制度。 |