|
如果有一天，企業(yè)里員工的人均擁有面積甚至連廁所坑位都要受到有關(guān)機(jī)構(gòu)的審查時(shí)，千萬不要奇怪。這是國際著名經(jīng)銷商或品牌運(yùn)營商，委托具有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)對工廠進(jìn)行的社會(huì)責(zé)任方面的審核。這種被稱作“驗(yàn)廠”的活動(dòng)，在東南沿海、珠三角一帶，早已為許多紡織服裝企業(yè)所熟知。通不過“驗(yàn)廠”審核的企業(yè)，拿不到國際訂單，因此，企業(yè)不得不重視。
提倡“文明的生產(chǎn)方式”
“血汗工廠”、“帶血的ＧＤＰ”，是人們對一些不文明、不人道的生產(chǎn)方式的形容。我國加入世貿(mào)組織后的頭兩年，紡織品貿(mào)易遭遇到前所未有的貿(mào)易磨擦，美國和歐盟指責(zé)中國紡織企業(yè)最多的，就是剝削勞工、加班加點(diǎn)、工作條件差等。而這些，正是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容。
中國紡織工業(yè)處于國際紡織供應(yīng)鏈低端，微利空間使得企業(yè)不得不壓縮成本開支，一些企業(yè)最簡單的選擇就是削減員工的福利與薪酬。較低的薪酬和超時(shí)的工作，以及惡劣的工作環(huán)境，導(dǎo)致員工在職業(yè)健康與安全方面的權(quán)利受到侵害。
現(xiàn)在，隨著國際貿(mào)易快速增長與貿(mào)易磨擦的增多，很多企業(yè)開始調(diào)整經(jīng)營和管理思維。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，中國從紡織大國向紡織強(qiáng)國邁進(jìn)過程中，不僅要完成從量的增長向質(zhì)的提高的轉(zhuǎn)變，從制造向創(chuàng)造的提升，更重要的是，要以文明的生產(chǎn)方式，自律的行業(yè)規(guī)范，建立對人、社會(huì)、環(huán)境負(fù)責(zé)任的行業(yè)可持續(xù)發(fā)展機(jī)制。
不僅要對股東，也要對員工和社會(huì)負(fù)責(zé)
上世紀(jì)９０年代初，中國一些出口企業(yè)開始接受跨國公司實(shí)施的社會(huì)責(zé)任方面的工廠審核。最早接受驗(yàn)廠的中國企業(yè)，是主要為國際品牌商和零售商加工和供應(yīng)產(chǎn)品的東南沿海一帶的服裝企業(yè)，有些企業(yè)每年要接受多達(dá)幾十次的“驗(yàn)廠”。
當(dāng)時(shí)接受“驗(yàn)廠”，是企業(yè)的一種被動(dòng)行為。隨著企業(yè)國際化的進(jìn)程，越來越多的企業(yè)意識到，企業(yè)不僅要為股東負(fù)責(zé)，也應(yīng)該為相關(guān)利益的各方負(fù)責(zé)，其中就包括員工。北京的內(nèi)衣生產(chǎn)企業(yè)愛慕，主動(dòng)要求在企業(yè)內(nèi)全面建構(gòu)社會(huì)責(zé)任體系。愛慕董事長張榮明說，穩(wěn)定員工隊(duì)伍成為企業(yè)的重要工作。因此，愛慕去年起給兩個(gè)工廠的員工分別漲了３０％和２０％的工資，每年需多支付６００萬—７００萬元。
履行社會(huì)責(zé)任也是企業(yè)公民的應(yīng)盡職責(zé)。２００６年歲末，杉杉集團(tuán)“溫暖中國杉杉行”大型捐贈(zèng)活動(dòng)啟動(dòng)，總價(jià)值８００萬元的棉衣為河北送來溫暖。
紡織社會(huì)責(zé)任體系，助推行業(yè)整體提升
為了推進(jìn)社會(huì)責(zé)任在紡織行業(yè)的發(fā)展，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)于２００５年制定了一套針對紡織行業(yè)的社會(huì)責(zé)任管理體系ＣＳＣ９０００Ｔ。ＣＳＣ９０００Ｔ的著眼點(diǎn)是以人為本，切實(shí)保障員工合法利益，激勵(lì)員工主人翁精神。它規(guī)范了企業(yè)行為，要求企業(yè)解決以下問題：禁止童工，禁止強(qiáng)迫勞動(dòng)，遵守工時(shí)規(guī)定，保障薪酬福利，尊重工會(huì)組織與集體談判權(quán)，反對歧視，反對騷擾與虐待，保障職業(yè)健康與安全等。
２００６年７月，國家發(fā)改委將ＣＳＣ９０００Ｔ納入紡織工業(yè)“十一五”發(fā)展綱要，明確指出應(yīng)推動(dòng)并完善該體系建設(shè)。目前已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推廣階段，首批１０個(gè)試點(diǎn)企業(yè)正在進(jìn)行體系建構(gòu)。近日，中紡協(xié)啟動(dòng)了ＣＳＣ９０００Ｔ體系構(gòu)建項(xiàng)目，將選擇１０個(gè)產(chǎn)業(yè)集群作為試點(diǎn)，在１００家骨干企業(yè)建立管理體系，并對１０００家中小企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。
|