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整合網(wǎng)絡(luò)資源 拆掉“土圍子”建立“大平臺”
陜西廣電網(wǎng)絡(luò)始建于上世紀(jì)９０年代初，當(dāng)時從城市到縣城，甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都建有自己的有線電視網(wǎng)。這些網(wǎng)絡(luò)分屬于各級廣播電視部門，各自為政。一位老同志介紹：各級網(wǎng)絡(luò)的“土圍子”建得很高，各播各的節(jié)目，中央臺和省臺的節(jié)目傳輸不下去。有人曾形象地比喻：“這好比馬路修得很寬，卻人為設(shè)置了許多收費站，不僅車子跑不快，還增加了運營成本。”到２０００年，國家和陜西省共投資４億多元建起的廣電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并沒有形成整體效果；市縣７個億的廣電網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)中，債務(wù)就高達(dá)３．２６億元。
網(wǎng)絡(luò)貴在聯(lián)，不聯(lián)就談不上發(fā)展，廣電網(wǎng)絡(luò)也是如此。為此，陜西省整合網(wǎng)絡(luò)資源，把分屬于各級廣電部門經(jīng)營管理的大小區(qū)網(wǎng)、片網(wǎng)整合，以保證網(wǎng)絡(luò)覆蓋的完整性和上下傳輸?shù)呢炌ㄐ裕_保黨和政府的聲音傳到千家萬戶；把省、市、縣三級廣電部門的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)評估、入股，共同發(fā)起組建具有現(xiàn)代企業(yè)性質(zhì)的股份公司，確保各市縣以往在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上的投資可以得到回報。用他們的話說就是：“在遵循市場經(jīng)濟規(guī)律的前提下，用市場手段建立‘大平臺’。”
２０００年１１月起，用半年多時間，陜西省對全省所有廣電網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)評估，做到了“同股同權(quán)、同股同利”，明確了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，并出資３．３億元幫助市、縣兩級廣電部門化解債務(wù)，緩解諸多矛盾。２００１年６月２９日，陜西省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司成立。自此，包括西安等１１個市（區(qū)）和９６個縣（區(qū)）、存量近１０個億的廣電網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)開始統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一管理，實現(xiàn)省市縣“三級網(wǎng)絡(luò)貫通”的管理模式。
公司成立５年來，“陜廣電”總資產(chǎn)由９．５億元增加到２５億元；經(jīng)營收入由２００２年１．２億元增加到今年的近６億元，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值、增值。
借“殼”上市 變向政府要錢為向市場要錢
整合全省網(wǎng)絡(luò)資源、成立網(wǎng)絡(luò)公司，讓“陜廣電”發(fā)展前景一片光明。與此同時，一些歷史遺留問題也不容回避。網(wǎng)絡(luò)資源整合帶來規(guī)模效益的同時，也帶來了區(qū)縣兩個億的債務(wù)；公司要發(fā)展需要繼續(xù)加大投入，錢成了“陜廣電”發(fā)展路上的“攔路虎”。
當(dāng)初，廣電網(wǎng)絡(luò)公司有兩個選擇：一是要求政府增加投入；二是到市場去“圈錢”。“陜廣電”選擇了后者，他們認(rèn)為，打通資本市場才符合公司發(fā)展的長遠(yuǎn)利益。這時的“陜廣電”迫切需要一個能進入資本市場的“殼”。得知上市公司黃河科技有限公司可能要被重組時，“陜廣電”敏銳地意識到這是一個好機會。經(jīng)過努力，“陜廣電”成功地對黃河科技股份有限公司進行了資產(chǎn)重組，順利實現(xiàn)了借殼上市。
入主“黃河科技”以來，“陜廣電”連創(chuàng)佳績：實現(xiàn)黃河科技的扭虧為盈，凈資產(chǎn)猛增４８％；完成債務(wù)剝離和資產(chǎn)重組，并把黃河科技更名為“廣電網(wǎng)絡(luò)”；連續(xù)４年凈資產(chǎn)收益率超過１０％，向股東派發(fā)紅利，并順利實施了股權(quán)分制改革方案。
２００５年１２月，國家證監(jiān)會正式審核批準(zhǔn)陜西廣電網(wǎng)絡(luò)增發(fā)８０００萬新股，融資８．８億元。這次增發(fā)新股將實現(xiàn)陜西廣電網(wǎng)絡(luò)的“整體上市”，有效解決了廣電部門既是政府職能部門，又是股東的雙重身份，有利于提高公司管理績效、提高核心競爭力，為其進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
企業(yè)要有良好的效益離不開機制的創(chuàng)新。“陜廣電”積極進行機制創(chuàng)新，以適應(yīng)千變?nèi)f化的市場。“陜廣電”建立了一套科學(xué)的用人機制，真正做到“能者上，庸者下”，實行競爭上崗，實現(xiàn)人口—人力—人才的轉(zhuǎn)變。“陜廣電”還建立經(jīng)營考核機制、績效薪酬體系等相關(guān)配套的創(chuàng)新機制。
同時，“陜廣電”一改過去單一經(jīng)營有線電視業(yè)務(wù)的思維，大力發(fā)展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)：電子政務(wù)正在建設(shè)、數(shù)字電視全面啟動……業(yè)務(wù)大范圍拓展不僅給“陜廣電”帶來良好的經(jīng)濟效益，也帶來巨大的社會效益，更為企業(yè)在激烈競爭的市場中“搏殺”奠定了堅實的基礎(chǔ)。
陜廣電五年創(chuàng)造三個“第一”
２００１年６月，陜西廣電網(wǎng)絡(luò)在全國廣電系統(tǒng)率先完成資產(chǎn)重組，掛牌成立“陜西廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司”；２００５年１２月，國家證監(jiān)會審核并批準(zhǔn)“陜廣電”增發(fā)８０００萬股，融資額達(dá)到８．８億元。增發(fā)新股后，陜廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司將成為全國第一個“借殼上市”后成功融資的文化企業(yè)；融資后，陜廣電網(wǎng)絡(luò)公司也成為在全國范圍內(nèi)第一個整合全省廣電網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)整體上市的文化產(chǎn)業(yè)公司。 |