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2008年歲尾，微軟公司宣布，將在未來3年內(nèi)投入10億美元，用于微軟中國在移動和嵌入式、互聯(lián)網(wǎng)平臺、娛樂及衛(wèi)生健康等方面的研發(fā)。這是微軟公司繼2008年初在北京中關(guān)村投資近3億美元建立研發(fā)中心后的又一大動作。之前，巴斯夫、西門子、松下等眾多跨國巨頭也在中國大打研發(fā)牌。越來越多的事實表明，跨國公司在中國設立研發(fā)中心漸成趨勢。
在華研發(fā)中心超千家
跨國公司在中國正大打研發(fā)牌，跨國公司在中國設立研發(fā)中心有增無減的現(xiàn)象近幾年表現(xiàn)尤為明顯。數(shù)據(jù)顯示，跨國公司在中國設立的研發(fā)中心超過1160家，中國漸成跨國公司設立研發(fā)中心的首選地。
跨國公司在中國設立研發(fā)中心始于上世紀90年代中期。1994年，加拿大北方電訊公司在北京投資設立了合資研發(fā)中心，成為首家在中國設立研發(fā)中心的跨國公司。隨著1997年中國《鼓勵設立中外合作合資研發(fā)中心辦法》的出臺，跨國公司在中國設立研發(fā)機構(gòu)掀起了熱潮。據(jù)商務部統(tǒng)計，到2005年底，在中國設立的跨國公司研發(fā)中心近700家，累計投入金額超過40億美元，研發(fā)領(lǐng)域主要集中在汽車、通訊、計算機軟件、機械、電子、生物醫(yī)藥、半導體及自動化、化工、電子數(shù)碼產(chǎn)品等多種行業(yè)。
IT業(yè)除了上述所說的巨頭微軟在中國設立產(chǎn)品研發(fā)中心和微軟中國研究院外，英特爾、IBM也在中國設立了研究中心。通訊業(yè)方面包括朗訊、摩托羅拉、愛立信、諾基亞等全球較有影響的企業(yè)都在中國設立了研發(fā)中心。還有寶潔、聯(lián)合利華、拜爾、西門子、杜邦、通用電氣、通用汽車、大眾汽車、惠普、三星集團、3M公司、思科、飛利浦、NEC電信公司、索尼、東芝、本田、日立、富士、松下電器等均在中國設立了研發(fā)機構(gòu)，從而加大了在中國的研發(fā)投資力度。這些研發(fā)中心多集中分布在北京、上海、廣州、深圳等人力資源較為優(yōu)厚的城市，而規(guī)模大的研發(fā)機構(gòu)多為北美地區(qū)的跨國公司所設立。
在華建研發(fā)中心越來越熱
據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織的調(diào)查，中國仍是全球跨國公司海外研發(fā)活動的首選地，62%的跨國公司將中國作為其
2005—2009年設立海外研發(fā)機構(gòu)的首選地。
跨國公司多在中國設立研發(fā)中心，據(jù)分析是繼市場、生產(chǎn)、資本國際化后，將技術(shù)國際化的表現(xiàn)目的是服務市場需求。中國與日俱增的經(jīng)濟潛力和魅力是這一趨勢的主要誘因。正如專家所說：“包括設立本地研發(fā)中心在內(nèi)的國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，是跨國公司全球資源配置的必然結(jié)果，中國在國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的地位在不斷提高。”
跨國公司在中國的研發(fā)中心基本被分為3種類型：一是基礎(chǔ)開發(fā)型。主要將技術(shù)成果面向全球市場或從事基礎(chǔ)研究，一般為全球性研發(fā)中心。二是應用開發(fā)型。主要從事面向中國市場的產(chǎn)品應用開發(fā)，一般為區(qū)域性研發(fā)中心。三是技術(shù)支持型。主要從事測試服務、產(chǎn)品維修等從屬于公司主營業(yè)務的技術(shù)服務。
大部分研發(fā)中心設在中國意欲何為
北京新世紀跨國公司研究所所長王志樂認為，跨國公司在中國投資建立研發(fā)中心，是其全球戰(zhàn)略的一部分，“跨國公司的終極目標是將在中國的生產(chǎn)制造、研發(fā)和運營銷售與其全球網(wǎng)絡接軌，實現(xiàn)一體化運營。”
另有專家分析認為，設在中國的跨國公司研發(fā)中心其研究方向大多數(shù)以本地市場為主，開發(fā)的技術(shù)和解決方案多數(shù)是為了符合中國市場的需求。也就是說，這些研究多側(cè)重于應用型開發(fā)，目的在于使自己的產(chǎn)品更貼近市場需要，而不是高新技術(shù)的研究。據(jù)此，專家分析，真正讓跨國公司在華設立研發(fā)中心的直接動因是跨國公司群的“內(nèi)部競爭”。隨著越來越多的跨國公司進入中國，它們之間的競爭加劇。廠商要保持利潤，只能提供適應中國需求的產(chǎn)品，所以干脆將研發(fā)中心搬到中國，實現(xiàn)科研到生產(chǎn)一體化策略，以增強自身的競爭力和全球市場的快速反應能力。
這樣來看，跨國公司在華的研發(fā)中心目的是直指中國市場的。據(jù)西門子技術(shù)總監(jiān)肖馬丁說，在西門子的研發(fā)體系中，設在美國普林斯頓的研發(fā)中心主要承擔了基礎(chǔ)性研究的工作，為西門子探索可能出現(xiàn)的新技術(shù)；在德國的5個研發(fā)中心，則是把這些技術(shù)變成現(xiàn)實，支持14個業(yè)務集團；而中國的研發(fā)中心則是基于市場需求的開發(fā)，驗證這些技術(shù)成果的可行性，再反饋給其他的研發(fā)中心。這是中國日益劇增的市場潛力和特點決定的。
除了看重中國龐大的市場外，技術(shù)控制被認為是跨國公司研發(fā)中心進入中國的一個不可忽視的原因。據(jù)商務部調(diào)查顯示，有46%的跨國公司傾向于建立獨資的研發(fā)中心，首要目的就是要牢牢控制住研發(fā)活動，避免技術(shù)外溢，確立自己的技術(shù)壟斷優(yōu)勢。即便是合資的形式，外方也注重控股權(quán)，或把中方的相關(guān)機構(gòu)置于附屬地位。
當然，有一個因素不能不提到，就是眾多跨國公司在中國設立研發(fā)中心也是其降低成本的需要決定的。研發(fā)中心建在本地，可以提高效率、節(jié)約大量時間和費用，更重要的是可減少人才成本開支。
眾所周知，研發(fā)中心是“砸錢”的部門，如果一個工作人員在美國的年薪是10萬美元，中國可能只要10—20萬元人民幣。而中國類似于北京、上海、廣州這樣的大城市有良好的金融、交通、航運、通信、教育設施和優(yōu)良的生活環(huán)境，有連接世界的輻射功能，與外企的生產(chǎn)基地與客戶群比較接近。
另據(jù)上海社科院的專家分析認為，2002年以來，隨著外資進入中國的產(chǎn)品和技術(shù)基本上已經(jīng)是跨國公司在母國最先進或比較先進的產(chǎn)品和技術(shù)，較早時期投資的企業(yè)在不斷向高端延伸。
中國政府鼓勵歡迎
研發(fā)機構(gòu)技術(shù)帶動明顯，雖然多數(shù)跨國公司在中國設立研發(fā)中心的目的是服務于其擴大市場、謀求利潤的目標，通過這么多年來的發(fā)展，跨國公司研發(fā)中心整體上帶動了中國研究機構(gòu)的建立、促進了中方研發(fā)水平的提高和中國技術(shù)研發(fā)環(huán)境的變革。對此，中國政府一直持歡迎態(tài)度，鼓勵用市場換技術(shù)，鼓勵建立研發(fā)中心，而且有非常明確的政策要求：設立地區(qū)總部的跨國公司必須有2個以上的研發(fā)中心，其中一個必須是具有獨立法人地位的機構(gòu)。
現(xiàn)已加盟Google的李開復曾經(jīng)說過，跨國公司在中國設立研究院的正面意義很大。理由有三：一是研發(fā)中心的研究成果是公開的；二是研發(fā)中心在和國內(nèi)大學合作，向他們傳播新思想；三是研發(fā)中心有很好的培養(yǎng)環(huán)境，研究員和博士后需要流動，還有許多學生在這里工作，他們都是要回學校的。“我們在中國每雇傭1個人才，就有可能培養(yǎng)10個人才，并正面影響1000個人才，這對中國的貢獻不可否認。”李開復認為，國內(nèi)技術(shù)人才進入跨國公司研究機構(gòu)是不能避免的，這是人才的正常流動，而不是流失。
跨國公司在中國設立研發(fā)中心大概有3種形式：獨資、委托科研機構(gòu)開發(fā)及與科研機構(gòu)聯(lián)合開發(fā)。后兩種研發(fā)形式不知不覺中帶動了中國的本地研發(fā)。對于本土人才向跨國公司研發(fā)機構(gòu)流動會造成人才流失的說法，曾經(jīng)供職于外企研發(fā)機構(gòu)的人士表示，中國和外國在研發(fā)上的真正差距不在于資金和技術(shù)，而在于理念和思維，甚至可以說中國很少有企業(yè)去研發(fā)戰(zhàn)略。也正是因為研發(fā)和創(chuàng)新本質(zhì)上理解的差距造成中國企業(yè)的研發(fā)投入較低，從而導致中外企業(yè)在研發(fā)投入和研發(fā)水平上的差距。
需要面對的問題跨國公司研發(fā)中心多設中國毫無疑問給中外雙方都帶來了很多益處，但也有一些不得不面對的問題。
據(jù)分析，其中一個問題集中在壟斷上。美國布魯金斯學會高級研究員、中國問題專家黃靖博士就曾經(jīng)提醒說，通過在華設立研發(fā)中心，跨國公司最globrand.com終能夠?qū)崿F(xiàn)3個壟斷：對人才的壟斷、對成本的壟斷和對從研發(fā)到生產(chǎn)乃至到銷售等整個商業(yè)流程的壟斷。跨國公司在華研發(fā)中心研發(fā)出來的技術(shù)成果，其知識產(chǎn)權(quán)歸跨國公司所有，利用這些技術(shù)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品商標權(quán)也歸跨國公司，這樣跨國公司就實現(xiàn)了從投資到獵取人才、從使用成本到生產(chǎn)，再到銷售的全面控制。
對于中國來說，面對跨國公司的蜂擁而入，需要做的是從數(shù)量追求到質(zhì)量追求的超越。要做到此，就要不斷地消化吸收跨國公司研發(fā)成果和思維，為己所用，加強自主核心研發(fā)的能力。 |