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“企業(yè)靠一項創(chuàng)新技術(shù)打破國外壟斷”，“面對國際金融危機，企業(yè)憑借創(chuàng)新逆勢而上”，“創(chuàng)新拯救了虧損企業(yè)”……當(dāng)前國際經(jīng)濟形勢下，創(chuàng)新對企業(yè)、企業(yè)家來說顯得尤為重要。
12月22日，在“創(chuàng)新中國——中國企業(yè)創(chuàng)新論壇2008年年會”上，來自全國的企業(yè)家代表及各方專家暢談在金融危機下，創(chuàng)新給企業(yè)帶來的生命力。
企業(yè)創(chuàng)新度寒冬
合肥三洋成立于1994年，是由榮事達集團和日本三洋共同組建的合資企業(yè)，也是中國家電業(yè)第一家外資上市公司。面對今年國際金融危機的沖擊，合肥三洋逆勢而上，業(yè)績翻番。“這主要得益于解放思想、改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展。我們以技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)升級，以營銷創(chuàng)新開拓全新市場空間，以管理創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力。”
合肥榮事達三洋電器股份有限公司董事長金友華表示。
長期以來，我國企業(yè)習(xí)慣于利用國內(nèi)廉價土地、廉價勞動力的優(yōu)勢，接受現(xiàn)成的國外定單，無休止地打價格戰(zhàn)。在設(shè)備和技術(shù)引進上，安于重復(fù)引進、等距離落后式的引進。很少企業(yè)能夠進行原始創(chuàng)新，大多數(shù)企業(yè)缺乏集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新。因此，當(dāng)經(jīng)濟形勢發(fā)生巨大變化時，就難免陷入空前的被動。中國市場學(xué)會理事長高鐵生表示：“正如美國股神巴菲特所說，‘當(dāng)潮水退去時，就會發(fā)現(xiàn)誰是裸泳者。’當(dāng)經(jīng)濟危機到來時，如果企業(yè)沒有創(chuàng)新，你就只能是那個無法上岸的裸泳者。”
金友華也認(rèn)為，在當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，單靠資源的累加與勞動力低價的簡單傳遞來實現(xiàn)價值增值的發(fā)展模式是行不通的，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的增長方式應(yīng)向科技、服務(wù)與創(chuàng)新的價值增值方式發(fā)展轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品的技術(shù)含量越高，其附加值就越高。產(chǎn)品附加值越高，受原材料和勞動力等價格波動的影響就越小，受經(jīng)濟危機的影響也會越小。
創(chuàng)新扭轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)分工不利地位
今年以來，由于國外訂單不斷減少，工業(yè)生產(chǎn)和海運空運大大萎縮，長三角和珠三角的一些出口企業(yè)出現(xiàn)倒閉或縮小規(guī)模的趨勢。面對現(xiàn)在手中尚存的少量定單，許多中小企業(yè)的老板都在擔(dān)憂明年的前景。人們不禁又提出一個問題，中國外向型出口企業(yè)的出路何在？中國作為世界制造大國的角色能不能繼續(xù)扮演下去？
“答案是否定的。”香港特區(qū)濱海集團主席兼行政總裁黃帆風(fēng)認(rèn)為。長遠(yuǎn)看，中國必須脫離低檔次、低價值的生產(chǎn)，走向高檔次的生產(chǎn)模式，減少對代理加工生產(chǎn)的依賴，而走自行研發(fā)，自行設(shè)計的道路，打造高素質(zhì)、能自我提升的品牌。吸引更多海外留學(xué)生回國發(fā)展，鼓勵高等院校與企業(yè)多合作，相輔相成。
高鐵生也表示，盡管我國在當(dāng)今國際分工中有所收益，但沒有處在十分有利的位置上。我國許多商品的生產(chǎn)在世界的產(chǎn)業(yè)鏈上還處于一個低端環(huán)節(jié)。其結(jié)果就是壓低勞動力的價格、耗費大量的資源、污染了環(huán)境。但在國際市場的最終售價中，得到的僅僅是其中一小部分。形成這種不利局面的一個重要因素是這些商品的生產(chǎn)上沒有自己的知識產(chǎn)權(quán)，沒有專利，產(chǎn)品設(shè)計、物流基礎(chǔ)、營銷渠道等都掌握在別人的手中。這也就是所謂的“
6+1 ”的公式， 6個賺錢的環(huán)節(jié)都在別人手中，只有加工的環(huán)節(jié)在自己手中。
“要想改變這種地位，就需要科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等。”高鐵生強調(diào)。隨著我國的經(jīng)濟增長模式由出口拉動為主轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)需拉動為主，一些出口企業(yè)必須轉(zhuǎn)而瞄準(zhǔn)國內(nèi)市場，這意味著從產(chǎn)品設(shè)計、市場營銷等方面都要進行一定的創(chuàng)新，與國內(nèi)需求相適應(yīng)。同時，企業(yè)也不能放棄國際市場，不能主要靠出口勞動密集型產(chǎn)品、低附加值產(chǎn)品，必須大力調(diào)整出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，這也需要一系列的科技創(chuàng)新、市場創(chuàng)新與之相伴。惟如此，才能逐漸改變我國在國際分工中的被動地位。
創(chuàng)新是企業(yè)的生命力
“我們的企業(yè)相對較小，但我們卻給行業(yè)帶來了一次技術(shù)性的革命，取得了很大的社會效益。”
江蘇宏鑫集團、江蘇宏鑫旋轉(zhuǎn)補償器科技有限公司董事長宋章根自豪地告訴記者。
據(jù)介紹，宏鑫集團發(fā)明的管道補償技術(shù)徹底改變了傳統(tǒng)的設(shè)計理念，使集中供熱的范圍由原來的80平方公里，擴展到現(xiàn)在的1200平方公里，工程造價比傳統(tǒng)的補償技術(shù)至少節(jié)約20%
以上。尤其是對高溫高壓的補償技術(shù)，更是帶來了節(jié)約工程投資、降低運行成本、提高發(fā)電效率等非常顯著的經(jīng)濟效益和社會效益，起到了節(jié)能減排的效果。而且，此項技術(shù)還填補了世界空白。
宋章根表示，
高壓管道的補償器之前一直由美國公司壟斷，一個產(chǎn)品要賣20多萬，而宏鑫公司產(chǎn)品的價格只是其1/3。而且，產(chǎn)品的性能，如補償距離、安全性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美國的產(chǎn)品。“中石化也選用了我們的產(chǎn)品，淘汰了美國的產(chǎn)品。一個創(chuàng)新的技術(shù)打破了美國的壟斷，每年還能給國家?guī)?00至500億的節(jié)能效益。而且，公司發(fā)明的專利在行業(yè)內(nèi)處于絕對的優(yōu)勢地位。”宋章根透露。
創(chuàng)新不僅能幫助中小企業(yè)打破大國壟斷、搶占市場份額，還能幫助經(jīng)營夕陽產(chǎn)業(yè)的企業(yè)重現(xiàn)生機。例如，在外人看來，批發(fā)市場已經(jīng)日趨沒落，但江西洪大（集團）股份有限公司通過注入體制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等五大創(chuàng)新理念，使得“洪大”在過去的三年中交易額從30億元提高到了180億元，給政府帶來一年10.8億元的稅收，回饋相當(dāng)于政府當(dāng)年投入的300倍。
中糧集團有限公司總經(jīng)濟師、中糧新疆屯河股份有限公司董事長鄭弘波指出：“企業(yè)創(chuàng)新主要有三層意思：第一，創(chuàng)新是企業(yè)的生命力；第二，創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展；第三，創(chuàng)新是與時俱進。創(chuàng)新是企業(yè)的根本，誰能找到科學(xué)發(fā)展、與時俱進的創(chuàng)新點，創(chuàng)新的方式、方法，誰就能夠成功，永遠(yuǎn)立于不敗之地。”
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