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怎樣才能更好地解決中低收入員工的住房問題。全國政協(xié)委員、小天鵝集團總裁何永智近期飛赴美國西雅圖,考察當?shù)乇U闲宰》康慕ㄔO情況,這讓她收獲頗多。 美國的做法是,大力吸引企業(yè)和基金的力量,投入公租房等保障性住房的建設:美國1986年出臺法案,如果企業(yè)或基金投入保障性住房的建設,這樣的房價要被當?shù)?0%以上的平均收入家庭所接受,這樣的購買力要持續(xù)10年,企業(yè)一旦建設了公共租賃房,政府可以每年返還4%的工程造價給開發(fā)商。 何永智說,實行這樣的政策后,政府不用一次性投入巨大財力在保障性住房建設上了,開發(fā)商或投資這一項目的基金的年收益大約8%。投資風險小,企業(yè)和對投資風險控制嚴格的基金非常愿意參與。 借鑒美國的經(jīng)驗,何永智建議:企業(yè)一旦參與保障性住房的建設,可根據(jù)企業(yè)對社會貢獻程度,設定年納稅額、解決就業(yè)人數(shù)等指標。例如:按照年納稅額每100萬元或解決就業(yè)人數(shù)每100人發(fā)放購房指標到每個企業(yè),企業(yè)按照所得指標分配給符合條件的員工。
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