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馬克說，山西煤老板都精明得很，要想讓煤老板掏腰包，必須要依靠成本和價格優(yōu)勢：一要看煤礦開采的成本低不低，二要看產(chǎn)品有沒有銷路，三要看企業(yè)稅收有沒有優(yōu)惠。
新疆煤炭資源豐富，可探明儲量2.19萬噸，占全國的40%，為全國最大。同時，新疆淺層煤藏儲量高，達2100億噸。這意味著，新疆煤層的開采難度小，開采成本低。這是大自然送給新疆的資源稟賦。
但是，如此巨大的寶庫卻只發(fā)揮著戰(zhàn)略儲備的作用。2009年，新疆煤炭全年產(chǎn)量還不如山西焦煤集團全年的產(chǎn)量。這是因為新疆既缺乏資金和技術(shù)將其開采出來，也缺乏運輸?shù)耐ǖ缹⑵溥\往東部地區(qū)。
要開發(fā)地下寶藏，一定要修好運寶的通道，確保生產(chǎn)的煤炭能夠運往疆外。我國近期已經(jīng)開始建設(shè)蘭新鐵路第二雙線，預(yù)計2012年投入運營，這將為加速疆煤東運帶來重大機遇。
“除了這些硬件之外，更重要的是軟件。”在新疆投資煤焦行業(yè)7年的李永平感受頗深。2003年，他帶著1.6億元資金，中標烏洽會重點招商項目，在阜康成立了新疆永鑫煤化有限公司，4年后投產(chǎn)。自生產(chǎn)之日起，他獲得了5年免企業(yè)所得稅的優(yōu)惠待遇，中央稅收部分則以地方政府補貼的方式進行。粗略計算，李永平稅收成本減少超過千萬元。也正是這個原因，他向李華發(fā)出了邀請。
入疆門檻被提高
“許多大型能源集團入疆掘?qū)殻覀兠耖g資本要和他們競爭。如果哪一天政府突然提高了準入門檻，我們豈不是又面臨一次被整合的命運？”面對著自己老鄉(xiāng)洶涌的投資熱情，李華不免感到一絲擔憂。在投資機會剛剛閃現(xiàn)時，人們既要迅速地抓住機會搶占超額利潤，同時又擔心更多的人擠進來引發(fā)競爭。這是人的天性。
在2000年前后，煤炭價格節(jié)節(jié)攀升，加之2001年后，山西政府出臺了各項招徠民營資本進入煤炭領(lǐng)域的優(yōu)惠措施，巨大利益誘惑眾多民間資本一窩蜂撲到山西，煤老板“畫個圈就占地，挖個坑就賣煤”，絲毫不顧及安全、不顧惜環(huán)境、不顧慮子孫后代福祉，終于導(dǎo)致政府出手監(jiān)管，下決心整合重組。
“要避免當年山西的場景在新疆復(fù)制，就要提高入市門檻。”馬克警告說。身為商會會長的他，職責之一就是介紹更多的資本來疆投資，但是他也會回絕一些企業(yè)：“不能單打獨斗，大家要聯(lián)合，走大型企業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)鏈式的生產(chǎn)方式。”
眾多能源行業(yè)人士認為，新疆開發(fā)資源不能學(xué)習(xí)山西模式，要學(xué)鄂爾多斯模式，即以自己獨具特色的自然資源為依托，大力發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，增加地方政府財政收入，政府再反哺生態(tài)建設(shè)、社會發(fā)展等方面，形成良性互動的循環(huán)。
馬克為“鄂爾多斯模式之新疆版”設(shè)計了這樣一個遠景：積極開采新疆煤炭資源，實施疆煤東送之外，還要通過本地煤炭深加工，將煤炭直接轉(zhuǎn)換成附加值高的下游能源產(chǎn)品，向東部地區(qū)輸送，獲得更多的財政收入，由此反哺農(nóng)業(yè)、裝備制造業(yè)與城市發(fā)展，最終實現(xiàn)經(jīng)濟社會多贏局面。
“新疆未來一定會走這條路。只有這樣，我們山西民間資本淘金新疆才會成功。”馬克說。 |