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        豆芽現(xiàn)象
            2010-06-10        來源:經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)
            大家都吃過豆芽菜吧!豆芽生長的速度之快,令人嘆為觀止,短短一夜之間,竟能抽長六七厘米,且外表看起來既壯碩又飽滿。然而,豆芽的質(zhì)地卻異常脆弱,稍遇外力便應(yīng)聲斷裂。邁入資訊科技時代,事物的變化極為快速,個人與組織為順應(yīng)外界環(huán)境,追求短期績效而忽略實質(zhì)內(nèi)涵的“豆芽現(xiàn)象”,也俯拾可見,值得警惕。
            第一種豆芽現(xiàn)象,出現(xiàn)在個人能力的培養(yǎng)上。職場新人初學(xué)一項專業(yè),由不會到熟練的階段,大致能掌握專業(yè)的“形”,學(xué)得快的話,很快就會覺得學(xué)會了,隨后,即急于轉(zhuǎn)進(jìn)其他領(lǐng)域,卻同樣只學(xué)到“形”就又急于轉(zhuǎn)換。表面上看來學(xué)了很多,其實都只學(xué)到該行業(yè)的“常識”,真正要用時便不堪一擊。(詳見第二部《知識與常識》一文)
            第二種豆芽現(xiàn)象,出現(xiàn)在主管對部門的管理上。有些人自基層擢升后,忽略了身為主管,一方面要精通部屬所負(fù)責(zé)事物,以輔導(dǎo)、協(xié)助部屬,一方面則要學(xué)習(xí)了解人的行為,以及組織人才團(tuán)隊作戰(zhàn)的技巧,才能展現(xiàn)出部門績效。還不夠融會貫通,就急著想再往上提升,不再過問基層業(yè)務(wù),以分層負(fù)責(zé)的名義,將大部分的工作交由部屬完成,久而久之對基礎(chǔ)運作愈發(fā)生疏,也無法輔導(dǎo)員工,這同樣是犯了豆芽現(xiàn)象的毛病。
            在業(yè)績的拓展上,豆芽現(xiàn)象也十分普遍。比方說,為求短期內(nèi)做出漂亮的業(yè)績表現(xiàn),在未建立產(chǎn)品或客戶基礎(chǔ)前,即以導(dǎo)入少數(shù)幾樣明星產(chǎn)品、服務(wù)少數(shù)幾家重量級客戶的方式,建立起亮麗的業(yè)績。倘使未能及時建立有系統(tǒng)的經(jīng)營方法,一旦明星產(chǎn)品需求驟減,或者是客戶轉(zhuǎn)移采購時,業(yè)績即會大起大落,這豈不也是一種豆芽現(xiàn)象?
            觀察大多數(shù)發(fā)展快速的事物,或多或少存在著豆芽現(xiàn)象,原因何在?豆芽的質(zhì)地脆弱,內(nèi)里纖維含量不高,之所以能夠在短期內(nèi)抽高,并非內(nèi)里堅實,實為充斥大量水分,一彈即破。相對而言,一年才成長一兩厘米的植物——檜木,質(zhì)地十分堅韌,內(nèi)里的纖維既粗壯又密實,長得雖慢,卻以深耕密植之勢,依序逐步成長。因此,即便是狂風(fēng)大雨,也不易折損其枝干,且愈長根基愈顯穩(wěn)固,與豆芽的脆弱,恰成鮮明對比。
            但是,檜木長得雖慢,并不代表其放緩腳步、虛度光陰。檜木的“慢”是不躁進(jìn),針對事物的細(xì)節(jié)仔細(xì)琢磨,隨著經(jīng)驗的積累淬煉火候,且學(xué)習(xí)到新領(lǐng)域時,仍同步在思索如何以新的、更高的角度改進(jìn)舊領(lǐng)域。如此一來,向上成長時,才能同步增加下層的扎實度。
            社會經(jīng)濟(jì)情況會起起伏伏,產(chǎn)業(yè)變化、科技進(jìn)展極速,新的經(jīng)營模式不斷在挑戰(zhàn)既有的經(jīng)營方法,因而,不論是組織或個人,在長期的發(fā)展過程中,都會不斷面臨挑戰(zhàn)。如果實力不夠堅實,遇到環(huán)境遽變時,就可能慘遭滅頂,所以扎實的實力是永續(xù)發(fā)展的不二法門。
            但是,在講求扎實、漸進(jìn)的原則下,并不是要抹殺速度,而是兩者要能拿捏得宜。因此,一旦感覺事物的發(fā)展出現(xiàn)豆芽現(xiàn)象時,可將之視為一個警訊,提醒自己要詳加檢視成長背后的內(nèi)涵、穩(wěn)健程度,并設(shè)法在速度之外,力求其穩(wěn)健度與扎實度,維持一個“成長而不紊亂”的成長步調(diào),將能在高度競爭下兼顧成長與內(nèi)涵。
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