1997年到2002年這五年，是中國經(jīng)濟高速發(fā)展的五年，中國鋼鐵產(chǎn)量翻了2倍。也恰恰是這五年，一個戲劇性的變化發(fā)生在全球鐵礦石領(lǐng)域。這個變化是靜悄悄的，資源市場上風云變幻，全球鐵礦石資源向三大礦業(yè)巨頭不斷聚集，但中國對此變化的反應，卻似乎很淡然。目前，全球鐵礦石資源基本被以下三家公司壟斷。
第一壟斷巨頭：力拓。RioTinto是西班牙文，意為黃色的河流，用中國人的取向，黃色暗示著財富。1873年，RioTinto誕生于西班牙，1954年出售了大部分西班牙業(yè)務。1962年至1997年，該公司兼并了數(shù)家全球有影響力的礦業(yè)公司……RioTinto翻譯成中文就是“力拓”，世界第三大鐵礦石巨頭。2008年鐵礦石談判，該巨頭拿海運費說事，撕破談判機制；2009年與日本新日鐵先下一城，置中國企業(yè)于被動。
第二壟斷巨頭：必和必拓。BHP公司成立于1885年，總部設在墨爾本，是澳大利亞歷史最悠久、規(guī)模最龐大的公司之一。BILLITON是國際采礦業(yè)的先驅(qū)，曾經(jīng)以不斷創(chuàng)新和集約式運營方式而聞名……BHP加上BILLITON后，翻譯成中文為“必和必拓”。2008年，該集團與力拓聯(lián)手夾擊中國鋼鐵業(yè)，最終竟然謀得95.6%的“駭人漲幅”。
第三壟斷巨頭：淡水河谷。CVRD是世界第一大鐵礦石生產(chǎn)和出口商，也是美洲大陸最大的采礦業(yè)公司，被譽為巴西“皇冠上的寶石”和“亞馬遜地區(qū)的引擎”。成立于1942年6月1日，1997年5月7日開始推行私有化，并大舉兼并鐵礦砂企業(yè)……CVRD即所謂巴西“淡水河谷”公司，在2008年談判中，與日本鋼企定下65%的基準價，逼迫中國無奈跟隨；2009年先是坐山觀虎斗，然后從歐洲阻擊。
回想1996年，中國鋼鐵業(yè)“過熱”，全年產(chǎn)鋼1.09億噸，一個億噸鋼鐵時代到來了。鋼企效益迅速升溫，中國人感受著向“2億噸”邁進的激情和夢想。也恰恰是在這個“邁進”時期，世界鐵礦業(yè)巨頭完成了規(guī)模的迅速擴張，走向了高度壟斷。2000年，巴西CVRD成功兼并了巴西和巴林的兩大礦業(yè)公司，以及Ferteco公司，成為世界第一大鐵礦業(yè)巨頭；RioTinto公司收購了澳大利亞北方礦業(yè)公司，成為世界第二礦業(yè)巨頭；2001年6月，BHP和Billiton公司建立BHPBilliton公司，成為世界第三大礦業(yè)巨頭。
至此，這三大鐵礦石巨頭控制了世界鐵礦石海運量的75％以上，鐵礦石全球壟斷格局的形成，為其在談判桌上挾制鋼鐵企業(yè)取得了先天優(yōu)勢。如今，三家企業(yè)將并作兩家，世界鐵礦石壟斷從“高度”走上了“極端”。毫無疑問，相比中國鋼鐵業(yè)集中度近幾年“不升反降”的事實，上游國際供應商的“規(guī)模化集中”遠遠走在了前面。因此，我們今天反思“集中度問題”，到底是防患于未然，還是亡羊補牢？僅僅是鋼鐵產(chǎn)能的集中，還是對整個產(chǎn)業(yè)鏈進行整合？值得深思和探討。 |
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