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一、穩(wěn)步拓展民營金融發(fā)展之路
新希望集團(tuán)作為中國改革開放后起步較早的民營企業(yè)之一，經(jīng)過30年的努力，得到了相當(dāng)大的發(fā)展，可以說是與中國的改革開放共同前進(jìn)。新希望的成長，見證了中國西部民營企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)的艱苦歷程。
經(jīng)過大浪淘沙，許多昔日紅火的民營企業(yè)已消失得無聲無息，一些曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的民營金融企業(yè)，也在不長的時(shí)間內(nèi)就出現(xiàn)了問題，被接管、清算或重組，給債權(quán)人的利益帶來了損害，影響了金融體系的穩(wěn)定，也損害了民營金融機(jī)構(gòu)的信譽(yù)。但與此同時(shí)，也有一大批年輕的、充滿朝氣的民營企業(yè)涌現(xiàn)出來，這些成功的民營企業(yè)所處的行業(yè)也在不斷地變化。
改革開放以后，在民營企業(yè)涉足金融領(lǐng)域這方面，劉永好可以說是最早的弄潮兒。劉永好是民生銀行設(shè)立的倡導(dǎo)者、提案者之一，也是民生銀行的發(fā)起人和大股東之一。1993年，劉永好當(dāng)選為全國政協(xié)委員和全國工商聯(lián)副主席。這一年，劉永好與其他40多名政協(xié)委員聯(lián)名遞交了一份提案，希望設(shè)立一家主要由民營企業(yè)投資的商業(yè)銀行。這個(gè)提案得到了時(shí)任全國工商聯(lián)主席經(jīng)叔平先生以及###部領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持。1996年1月12日，經(jīng)批準(zhǔn)，我國第一家以民營資本為主的民生銀行正式成立。從民生銀行的成立開始，我國民營金融機(jī)構(gòu)取得了很大的發(fā)展，在銀行、證券、保險(xiǎn)、信托等領(lǐng)域都進(jìn)行了有益的探索，也獲得了一定的市場份額，民營企業(yè)在金融領(lǐng)域的發(fā)展也逐步得到社會(huì)的認(rèn)同。
這十多年來，民生銀行從無到有，從小到大，現(xiàn)在已經(jīng)成為中國十幾家股份制商業(yè)銀行中一家有競爭力、治理結(jié)構(gòu)比較健全完善的、綜合營運(yùn)能力和資產(chǎn)負(fù)債比較優(yōu)秀的上市銀行。民生銀行堪稱中國金融向民營企業(yè)開放的一塊試驗(yàn)田，目前其主要股東都是民營企業(yè)。十年來，民生銀行從13.8億元的發(fā)起資金，到現(xiàn)在差不多5000億元左右的總資產(chǎn)，最近五年連續(xù)的綜合成長率都超過40%，應(yīng)該說是難能可貴的。它從一個(gè)側(cè)面也展示了在新格局下民營企業(yè)在金融領(lǐng)域投資是可行的，風(fēng)險(xiǎn)是能夠控制的，而且對(duì)國家、對(duì)社會(huì)是有幫助的。最近，國家決定中行、建行、交行等國有銀行進(jìn)行股份制改造，這條道路非常好，這是國有大銀行邁向市場化的重要一步，無疑會(huì)推動(dòng)我國銀行業(yè)的整體向前發(fā)展。但另一方面，我們也看到改革的成本相當(dāng)大。國有銀行實(shí)行股份制改革后，如果再出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)，那么，埋單的就不單單是國家了，還會(huì)有其他投資人來分擔(dān)，這樣國家的風(fēng)險(xiǎn)就小一些，國家的負(fù)擔(dān)就會(huì)輕一些。這說明國有銀行的股份制改革是完全正確的。國有商業(yè)銀行的"大老板"是國家，有國家信譽(yù)做支持，具有較高的社會(huì)信譽(yù)，但在經(jīng)營管理上，由國家來行使出資人的權(quán)利，實(shí)際上容易形成出資人缺位的現(xiàn)象。從治理結(jié)構(gòu)的角度看，這并不是一個(gè)最好的選擇。在這樣的情況下，國家把它們推向市場，就是要健全一個(gè)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。推向市場，就意味著讓更多的人來關(guān)心它、監(jiān)督它，使它更加透明，治理結(jié)構(gòu)更加嚴(yán)謹(jǐn)。推向市場，還意味著在監(jiān)管方面除了國家監(jiān)管部門監(jiān)管以外，還有了更多的社會(huì)監(jiān)督者，這對(duì)銀行的健康發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制無疑有很大的好處。
投資民生銀行，也給新希望集團(tuán)帶來了很大好處。
第一，新希望作為民生銀行的大股東，民生銀行強(qiáng)大了，無疑可以提高新希望集團(tuán)的品牌和信譽(yù)。第二，參股民生銀行，使我們加深了對(duì)國家宏觀金融政策和對(duì)金融企業(yè)管理過程的了解。第三，民生銀行的治理結(jié)構(gòu)相對(duì)比較先進(jìn)，對(duì)新希望集團(tuán)的公司治理有借鑒意義，也為新希望引進(jìn)國際戰(zhàn)略合作伙伴產(chǎn)生了積極的作用。第四，民生銀行的業(yè)績和分配都很好，股東得到了很好的回報(bào)，劉永好當(dāng)初投入民生銀行的資金，迄今已有超過10倍的回報(bào)。第五，培養(yǎng)了人才，通過參與民生銀行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及最高戰(zhàn)略委員會(huì)的工作，充分了解了上市金融機(jī)構(gòu)的運(yùn)作軌跡和它的管理程序、辦法、手段和措施，有助于新希望提高解決復(fù)雜的金融問題的能力，這對(duì)于劉永好以后在金融領(lǐng)域繼續(xù)投資和提高防范金融風(fēng)險(xiǎn)的能力大有好處。
二、從飼料供應(yīng)商到金融資本家
希望集團(tuán)由劉氏四兄弟創(chuàng)建，現(xiàn)已成為中國最大的民營企業(yè)之一，年銷售達(dá)到83億元。1982年他們從養(yǎng)鵪鶉、養(yǎng)雞起家，9年后轉(zhuǎn)向飼料生產(chǎn)，直到現(xiàn)在仍然是集團(tuán)的主要行業(yè)。1995年，飼料業(yè)務(wù)按照地理位置分為兩部分，東方希望由劉永行領(lǐng)導(dǎo)，總部位于上海;新希望由劉永好領(lǐng)導(dǎo)，總部位于四川成都。今天，劉氏兄弟也已經(jīng)進(jìn)入了房地產(chǎn)、電子產(chǎn)品、銀行和保險(xiǎn)等行業(yè)。
三、資本高級(jí)運(yùn)作
企業(yè)家學(xué)習(xí)的目的是為了解決問題,不斷創(chuàng)新和超越競爭對(duì)手,不斷提高企業(yè)的核心競爭能力;增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力,提高產(chǎn)品市場占有率;運(yùn)用資本高級(jí)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化.說到底:對(duì)于金融經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)家來說,學(xué)習(xí)的目的是要提高企業(yè)家資本運(yùn)作的能力,新希望劉永好之所以能穩(wěn)步發(fā)展,并保持其較強(qiáng)的競爭力,主要是其資本運(yùn)作的成功,資本運(yùn)作的成功,保障了企業(yè)發(fā)展永遠(yuǎn)不缺資金,資本運(yùn)作的成功,保障了企業(yè)永遠(yuǎn)有高利潤.當(dāng)企業(yè)發(fā)展不缺資金,又有高利潤時(shí),再準(zhǔn)確把握大的機(jī)會(huì)就較為輕松.這樣的企業(yè)家才能成為資本大鱷.
劉永好的成功一是抓住了中國上個(gè)世紀(jì)80年代改革初期中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史性機(jī)遇成為先富起來的人,二是其不斷轉(zhuǎn)型,成功地向金融資本市場發(fā)展,借助資本市場發(fā)展壯大自已.我們試想一想,就算全中國買飼料的人都只買劉永好的飼料,劉永好能賺多少錢,能有今天的財(cái)富嗎？因此,可以肯定地說:劉永好的成功是其向金融資本市場轉(zhuǎn)型發(fā)展的結(jié)果,這就是劉永好與他同時(shí)代先富起來人不同的地方,正是這點(diǎn)不同才造就了劉永好與他同時(shí)代先富起來的人不同的結(jié)局,否則,劉永好也只能是與他同時(shí)代的暴發(fā)戶一樣被社會(huì)淘汰.劉永好的財(cái)富密碼是其成功地向金融資本市場轉(zhuǎn)型,并且能創(chuàng)造性地運(yùn)用資本市場的平臺(tái),為自已的企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航,是資本市場成就了劉永好的財(cái)富夢想.
作為投資者我們評(píng)價(jià)上市公司的主要負(fù)責(zé)人,要看其是否具備創(chuàng)新發(fā)展資本高級(jí)運(yùn)作的能為和眼光,21世紀(jì)是是金融經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)家不懂金融和資本運(yùn)作遲早是要被社會(huì)淘汰,作投資者我們只投資能把握好資本市場財(cái)富機(jī)遇的企業(yè)家。 |
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