杉杉最近被國(guó)家有關(guān)部門樹立為這一次抵御金融危機(jī)良性發(fā)展的好企業(yè)。1997年亞洲金融危機(jī)以后,我們沒有按照傳統(tǒng)的發(fā)展模式擴(kuò)大外延生產(chǎn),而是做了產(chǎn)業(yè)升級(jí)。所以,現(xiàn)在的杉杉集團(tuán)在高端服裝的競(jìng)爭(zhēng)中,對(duì)手不是中國(guó)的企業(yè),而是法國(guó)、意大利、日本、美國(guó)的企業(yè)。我們從他們那里搶單子。目前,全羊毛的世界最高端的西裝也在我們工廠生產(chǎn)。這充分說明了我們從1998年開始,10年時(shí)間所走的路、所做的努力是正確的、有效的。
機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的企業(yè)、有準(zhǔn)備的人的。現(xiàn)在“過冬”這種說法很流行,但作為企業(yè)家,今天再講“過冬”,已經(jīng)落后,只能被動(dòng)地降低成本。如果過不下去,就要迅速處理資產(chǎn)。我在紹興了解、調(diào)研了8個(gè)企業(yè),發(fā)現(xiàn)一些問題并不像媒體報(bào)道所說的那樣凄慘。其實(shí)這些企業(yè)還是比較健康的。他們的危機(jī)和倒閉,不是主業(yè)出了問題,而是抵擋不住投資誘惑,參與的資本市場(chǎng)和大量的對(duì)外投資,一投就是幾十個(gè)億。
企業(yè)在冬天里有三種可以供選擇的方式,一種叫冬眠,即關(guān)閉一些業(yè)務(wù);一種叫取暖,也就是融資,如引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、借錢、上市;還有一種叫覓食,也就是主動(dòng)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),進(jìn)行反周期的操作,進(jìn)行投資。我認(rèn)為現(xiàn)在有能力的企業(yè)應(yīng)考慮低成本兼并收購(gòu),緊緊抓住每一次的發(fā)展機(jī)會(huì),那么,你的企業(yè)才有可能做成百年的企業(yè)。 |
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