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        地方政府機(jī)構(gòu)改革關(guān)鍵是控制公共權(quán)力
            2009-02-25    作者:甄雪原    來源:中國新聞網(wǎng)
            在全國“兩會”即將啟幕的前夕,中國新一輪地方政府機(jī)構(gòu)改革的進(jìn)程也在提速。
            日前,中央政府門戶網(wǎng)站的信息顯示,有十七個省(區(qū)、市)的政府機(jī)構(gòu)改革方案已獲中央批準(zhǔn),并將陸續(xù)向社會公布,其他地方的政府機(jī)構(gòu)改革方案正陸續(xù)上報中央。最新的消息是,上海已經(jīng)在中國各省級城市層面上第一個完成了衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督機(jī)構(gòu)的改革,“大衛(wèi)生局”已經(jīng)形成。
            由此看,地方機(jī)構(gòu)改革已開始從案頭進(jìn)入具體實施的操作階段,未來時日其改革的前景如何?焦點何在?成效多少?相信是“兩會”代表委員桌面上下議事的話題。
            去年“兩會”之后,中國國務(wù)院層面的機(jī)構(gòu)改革立即展開。一年來,重組后的大部委陸續(xù)掛牌,以定職責(zé)、定機(jī)構(gòu)、定編制為內(nèi)容的“三定”工作,在國務(wù)院各部門中施行,國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革的任務(wù)已告階段性完成。隨后,中央機(jī)構(gòu)編制委員會于去年八月召開地方政府機(jī)構(gòu)改革工作會議。標(biāo)志著地方機(jī)構(gòu)改革工作的跟進(jìn)啟動。
            客觀而言,相比于國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革,地方機(jī)構(gòu)改革的工作更加繁重。觀察家認(rèn)為,地方政府的編制更為臃腫,職權(quán)交叉、權(quán)責(zé)不清的情況比國務(wù)院部委更嚴(yán)重,梳理工作將會更加艱難。
            改革開放三十年,中國的機(jī)構(gòu)改革也在“摸著石頭過河”的過程中,探索地改革了五次。五次改革,適應(yīng)了中國經(jīng)濟(jì)體制變革的需要。“但成效還不是很顯著,存在的問題還比較多。”國家行政學(xué)院教授汪玉凱說。
            這位“大部制”改革的倡導(dǎo)者指出,地方部門設(shè)置不合理、多頭管理、政出多門,民眾辦事難;行政審批手續(xù)繁雜,辦事效率低;行政運行成本高,政府自身費用過多;權(quán)力濫用,以權(quán)謀私等等,這些是地方政府被民眾詬病最多之處,也是衡量機(jī)構(gòu)改革成效的關(guān)鍵所在。地方機(jī)構(gòu)改革的目標(biāo)應(yīng)該是“把權(quán)還給百姓,控制公共權(quán)力”。
            據(jù)照中央政府的要求,第六次地方機(jī)構(gòu)改革的核心是轉(zhuǎn)變政府職能,推進(jìn)政企分開、政資分開、政事分開、政府與市場中介組織分開;突出不同層級政府履行職責(zé)的重點,形成全面銜接、分工合理的職能體系;加強(qiáng)直接面向基層和民眾的“窗口”機(jī)構(gòu)的服務(wù)與管理。簡言之,就是將什么都管的“婆婆政府”改造成以人為本的“服務(wù)型政府”。
            與國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革相比,此次地方政府機(jī)構(gòu)改革的范圍更寬。
            首先是橫向的機(jī)構(gòu)整合。地方政府將參照國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革的方式,同時根據(jù)各省的實際情況,進(jìn)行“大廳局”機(jī)構(gòu)的整合。以此減少與優(yōu)化機(jī)構(gòu)的設(shè)置,解決部門利益膨脹和沖突,同時嚴(yán)格控編、強(qiáng)化部門責(zé)任,以解決職責(zé)交叉、權(quán)責(zé)脫節(jié)的問題。
            其次是縱向的行政體制改革。地方機(jī)構(gòu)改革將繼續(xù)推進(jìn)“省直管縣”的財政體制改革,有條件的地方實行省級直接對縣的管理體制。此項改革如果落到實處,可解決市縣之間“爭資源、占土地、搶項目”的內(nèi)耗現(xiàn)象,同時可緩解基層財政困難,令中國廣大的縣域經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展,惠及最基層的民眾。事實上,縱向的體制改革,還涉及到“垂直管理”問題,“垂直管理”的部門與地方政府如何協(xié)同合作,關(guān)系到各方工作的理順。
            地方政府機(jī)構(gòu)改革,實質(zhì)上是一種權(quán)力格局的重新調(diào)整,將會更加直接和深刻地觸動既得利益者的利益,同時也將會加大改革的阻力。部門的存廢、官員的調(diào)整、財權(quán)的轉(zhuǎn)移、人員的安置、人情的糾葛,事事都可能影響改革的成效。
            畢其功于一役的改革,是不現(xiàn)實的希望。但人們也不愿看到“換湯不換藥”似地不斷“重復(fù)昨天的故事”。在群賢畢至、地方高官云集的“兩會”上,代表委員們的智慧與決心,能否建立起會場外億萬中國黎民對地方政府機(jī)構(gòu)改革的信心,令人關(guān)注。
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