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| 國(guó)際奧委會(huì)執(zhí)委“進(jìn)諫”：建立中國(guó)品牌是關(guān)鍵 |
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| 2008-04-23 記者:陳鵬 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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本報(bào)訊
“很多中國(guó)企業(yè)不是沒有好產(chǎn)品，只是缺乏走向世界的機(jī)會(huì)。品牌戰(zhàn)略很關(guān)鍵。”曾擔(dān)任多個(gè)國(guó)際知名公司的高級(jí)投資關(guān)系戰(zhàn)略顧問(wèn)的國(guó)際奧委會(huì)執(zhí)委、市場(chǎng)開發(fā)委員會(huì)主席杰哈德·海博格對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展如此“進(jìn)諫”。
杰哈德與北京奧組委工作人員一行蒞臨昆明，考察被授權(quán)生產(chǎn)“奧運(yùn)會(huì)特許限量茶”的云南龍潤(rùn)茶業(yè)集團(tuán)。在談到企業(yè)如何“做強(qiáng)做大”時(shí)，這位深諳企業(yè)營(yíng)銷的專家認(rèn)為，傳統(tǒng)的中國(guó)企業(yè)大多只做原料供應(yīng)商或品牌加工者，而現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，只能樹立自己的品牌，盡管這樣做的成本極高，時(shí)間太長(zhǎng)，但這是必由之路，沒有捷徑可走。
“比如云南的企業(yè)，據(jù)我了解，你們不是沒有好的產(chǎn)品，只是缺乏走向世界的機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)從哪兒來(lái)？很難投機(jī)取巧，還是要在市場(chǎng)上打造自己的民族品牌，逐步樹立自己的品牌文化——比如耐克、阿迪達(dá)斯，他們把品牌價(jià)值推廣到了很多領(lǐng)域——這樣才有可能走向世界，把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗。”他說(shuō)。
杰哈德·海博格是挪威人，國(guó)際奧委會(huì)十名執(zhí)委之一，身為市場(chǎng)開發(fā)委員會(huì)主席的他積極推動(dòng)了世界體育營(yíng)銷和文化的傳播，并曾多次訪問(wèn)中國(guó)，對(duì)中國(guó)感情頗深。
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