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近日，顧小姐在杭州武林路一家特色服飾店買了2件滌棉面料的春秋女裝，只花了280元。衣服款式好，價格也便宜，她很開心，等天氣熱點就可以穿到辦公室秀一把。
但石祥路上杭州某制衣廠廠長謝先生的心情剛好相反。因為不斷上漲的油價已使制衣廠利潤不斷下降。他初步估算，顧小姐購進的2件女裝，同比去年，制衣商已少掙了10元——這10元錢被制衣商最上游廠商之一的石化制造商拿走了，還有油價上漲帶來的物流、包裝等。
年初，紐約油價上觸并突破每桶100美元這一心理關(guān)口，之后保持高位運行，創(chuàng)下盤中價和收盤價新高，日前再越100美元。原油價格的每一次變動，都會讓浙江的制衣商、電器商、涂料商、日化生產(chǎn)商等皺眉。不過，當漲價逐漸成常態(tài)后，他們面臨的最大挑戰(zhàn)是如何轉(zhuǎn)變思路提升競爭力。
開關(guān)插座逐年提價 改變設(shè)計更精巧
“還在漲，這都成常態(tài)了。”王米成是杭州鴻雁電器有限公司總經(jīng)理，他說，從2004年初開始，每天早上7點看CCTV新聞幾乎成了他的必修課。倫敦和紐約兩大交易市場有關(guān)油價期貨的漲跌情況，報刊上有關(guān)油價的新聞、分析，他都不會放過，因為這其中或許就蘊藏著重要信息。
也是從那時起，無論生產(chǎn)電線管、排水管的PVC原材料，還是生產(chǎn)開關(guān)面板的PC材料，均屬于石油衍生產(chǎn)品的這些原料價格都在大幅上漲。比如PC材料，
2002年為5000多元/噸，到了2005年已接近2萬元/噸，如今高達4萬元/噸。以電工產(chǎn)品為例，塑料件占總成本的60%左右，近兩年來PVC
100%的漲幅，反映到開關(guān)、插座等產(chǎn)品中，至少上漲60%。
成本上漲，結(jié)果是產(chǎn)品利潤空間的大大壓縮。于是他們動用了很多廠家不愿挑起的價格桿杠——過去3年中，每年提價8%。由于品牌知名度和用戶忠誠度較高，市場接受度較高，消化了部分上升的成本。相比之下，國內(nèi)一些小電器企業(yè)就顯得被動，很多不堪重負面臨虧損甚至停產(chǎn)狀態(tài)。“這在客觀上促進了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。”
作為傳統(tǒng)創(chuàng)新型企業(yè)，鴻雁公司還通過加強自動化、精細化管理提高效率、降低損耗，以此提高企業(yè)自身的成本消化能力。比如在結(jié)構(gòu)設(shè)計上，更加輕巧，功能也更加完善。
合成面料價格上調(diào) 廠家棄“滌”投“棉”
溫州一家合成服裝面料廠負責人李厲介紹，除了全棉、全毛面料外，大部分服裝以棉和滌綸等合成面料為主，其中滌綸等占比達70%左右。
受油價不斷上漲的影響，去年以來，每噸全滌紗(滌綸)等原料價格漲幅高達20%，合成服裝面料價格也漲了每噸1000元左右，在成衣環(huán)節(jié)，每件服裝的成本要上漲2.5至3.5元。
杭州一家服裝公司營銷總監(jiān)透露，一件市場價100元的服裝，制造商利潤僅10元左右，如果每件服裝成本上漲兩元，制造商壓力會增大很多。
寧波象山甬南針織相關(guān)負責人林先生表示，現(xiàn)在的秋冬裝尤其是女裝大部分以合成面料為主要原料，原油漲價帶動滌綸等價格上漲后，服裝行業(yè)的成本有所上升，但今年很大批次貨是去年簽訂的，價格還是執(zhí)行那時的價格。經(jīng)過一番協(xié)調(diào)，價格稍微提了點，但還趕不上成本上升漲幅。“好在這部分面料只占微小一部分。”林先生說，今后公司將調(diào)整策略，逐步退出該部分，轉(zhuǎn)向主導的全棉面料為主，一來消除成本壓力，二來出口歐美，當?shù)厝耸走x全棉的。
不敢輕易提價 日化靠創(chuàng)新謀出路
家庭主婦王女士，幾天前去超市買一包320克裝清香牌洗衣粉，發(fā)現(xiàn)標簽牌從幾個月前的2元換成了2.1元，而之前幾年一直是1.8元。“又貴了。”她嘀咕著時，可能不清楚，由于石油價格的飛漲，日化類產(chǎn)品的生產(chǎn)商正經(jīng)受“磨練”。
洗衣粉、洗潔精等的原材料有一半提煉自石油。去年以來，這些原材料呈直線型上漲趨勢：在前幾年上漲的基礎(chǔ)上，作為洗衣粉主要原料的磺酸又上漲15%，另一提煉自石油的主要成分表面活性劑也上漲了20%。
從杭州傳化花王有限公司了解到，石油漲價已使該公司洗衣粉的生產(chǎn)成本提高了10%。“各種成本此消彼長，提高售價也是迫不得已。”傳化花王公司負責人蔡先生說。據(jù)分析，中國的日化品牌太多了，很多日化企業(yè)從2000年就開始實施低價策略，如果抬高銷售價格，對顧客而言可能就是幾毛錢的差別，但很容易喪失多年培育起來的銷售渠道，因此很多企業(yè)不敢貿(mào)然提價。
為了擺脫困境，生產(chǎn)商們掀起了技術(shù)改造的浪潮，將降低生產(chǎn)成本放在了首位，并把突破口放在新產(chǎn)品的研發(fā)上，主推品質(zhì)：雕牌推出了全透明洗潔精，傳化主打價格比較貴的超濃縮洗衣粉，還有花香型的洗衣粉，大打概念牌。
走出低成本競爭 芯片玩具身價翻番
“過去是‘看天吃飯’，現(xiàn)在要改為‘看油吃飯’了。”一提起石油，和玩具打了20多年交道的義烏琪琳玩具公司負責人說，玩具所有的材料都和石油緊密相關(guān)，和去年下半年相比，今年玩具成本又至少上漲了10%。
“石油每桶50多美元已讓不少玩具廠家透不過氣，現(xiàn)在破百了，苦不堪言。”義烏玩具協(xié)會副會長樓其進說，目前成本上漲已經(jīng)超過很多玩具生產(chǎn)商能接受的范圍。由于事先對成本上漲有一定預期，廠商現(xiàn)在一般只提早一兩個月接單，以便提早備貨，商定價格。
不過這只是一時之策。一些讓人眼睛一亮的新產(chǎn)品登場：一個普通的玩具娃娃，插一個特別研制的芯片，立刻生動起來，不僅可接受各種指令，而且能實現(xiàn)人機對話。有此功能后，身價倍增，批發(fā)價從50多元漲到160元。最先開發(fā)這個產(chǎn)品的琪琳玩具公司負責人說，這種益智類教育玩具在國內(nèi)外市場很受歡迎，銷路很快打開了。
“為了分解成本上漲壓力，浙江玩具生產(chǎn)企業(yè)必須不斷提高產(chǎn)品附加值，低價競爭早就不合時宜了。”樓其進說，去年該協(xié)會和浙江大學合作成立了玩具研發(fā)中心，主攻三個方向：一是對銷路好的玩具增加科技含量，延長生命周期；二是在普通玩具上添加芯片；三是開發(fā)原創(chuàng)玩具。目前部分成果已運用到新產(chǎn)品中。
■編后
一路狂奔的油價，緊隨而至的“高油價時代”，牽引著每個人的目光，也考驗著每一個人、每一個行業(yè)的承受能力。臺州一家塑膠廠的老板樂觀地說，眼下的油價沖擊波成了一個自我調(diào)整的好契機：一方面，可以加強內(nèi)部的管理，有效降低損耗；另一方面，還可以對部分原材料進行替換，降低成本并提高質(zhì)量；另外，大力推廣中高檔次、高附加值新產(chǎn)品的產(chǎn)品調(diào)整也已在緊鑼密鼓進行中。
石油價格的一舉一動，牽動著世界的神經(jīng)，也影響著我們的生活，改變著人們的生活方式和生活觀念。“積極開發(fā)新能源、提高能源利用率才能從根本上解決經(jīng)濟發(fā)展中的‘石油困擾’問題。”能源專家認為，石油價格上漲在一定程度上有利于替代能源的發(fā)展。在高油價背景下，必然會進一步刺激產(chǎn)業(yè)政策向可再生能源和節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)的傾斜，為可再生能源和節(jié)能減排企業(yè)提供新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。
值得欣喜的是，在周圍，我們聽到了很多節(jié)油節(jié)能的呼聲，以及尋找新能源的腳步聲，也看到了節(jié)能減排的成功典范。這是一種無聲的積極抗爭，更是一種堅強的力量。 | 
