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對一些注重內(nèi)部競爭和員工流動性的企業(yè)而言，新勞動法無疑是一道緊箍咒。大量事實表明，越是競爭度高的行業(yè)，越強調(diào)員工的內(nèi)部競爭；越是創(chuàng)新性強的企業(yè)，越希望通過不斷的“吐故納新”保持隊伍的年輕化和活力。這些雖然可以理解甚至還有一定的“經(jīng)濟(jì)合理性”，但它僅僅是問題的一個方面。
即將實施的新勞動法，其價值取向固然與維護(hù)勞動者權(quán)益有關(guān)，但還有不容忽視的一點：無論是有意的還是無意的，它都十分吻合中華傳統(tǒng)文化乃至整個東方文化。
眾所周知，日本企業(yè)管理的鮮明特色是終身雇傭制和年功序列制。企業(yè)員工首先是社會人，因此任何企業(yè)管理都離不開或不能違背特定的歷史文化傳統(tǒng)和現(xiàn)實的社會文化背景。日本企業(yè)的管理模式，正好吻合了以“集體主義”為內(nèi)核的東方文化：員工歸屬感強，大家關(guān)心集體、關(guān)心他人、對內(nèi)部群體高度忠誠。
法律著眼于規(guī)范個人或集體的現(xiàn)實行為，因此可以不對某些“鉆法律空子”的行為進(jìn)行道德判斷或文化評價。問題是，華為在“應(yīng)對”新勞動法過程中似乎忽略了一個重要方面：假如此舉所導(dǎo)致內(nèi)部心理效應(yīng)和社會評價最終構(gòu)成了對東方文化的違背，為此將付出怎樣慘重的代價？以下幾方面的損失是可以推知的：其一，因為傷害了員工感情、涼了員工的心，將導(dǎo)致隊伍凝聚力、活力下降；其二，由于尊重、傳承中華傳統(tǒng)、東方文化這樣一個大前提受到動搖，其辛辛苦苦營造而成的內(nèi)部優(yōu)秀企業(yè)文化將被摻進(jìn)大量雜質(zhì)甚至發(fā)生蛻變；其三，在社會上引發(fā)的大量負(fù)面評價將嚴(yán)重?fù)p毀其原有的良好社會形象和雇主品牌價值。
一個持續(xù)發(fā)展的中國企業(yè)難能可貴；一種世人矚目的企業(yè)文化更是鳳毛麟角。華為作為標(biāo)桿企業(yè)，本應(yīng)將堅持以人為本、尊重東方文化作為基業(yè)長青之道。然而，在“床墊文化”等事件中受到輿論警告之后，似乎并沒有出現(xiàn)文化反思，近期的大規(guī)模辭退似乎又顯現(xiàn)出走得越來越遠(yuǎn)的趨向，這不能不說是一件令人扼腕乃至痛惜的事。 |
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