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俄國前總理葉利欽逝世第二天，維客詞條“葉利欽”中就添加了他逝世的相關(guān)信息；北京奧運會火炬發(fā)布當天，“北京奧運會火炬”這一新詞條就在維客中被建立，并有了詳盡介紹。Web
2.0技術(shù)讓網(wǎng)絡(luò)百科全書有了傳統(tǒng)百科無可比擬的速度。與編纂過程耗時15年、第一版和第二版出版間隔長達14年的中國大百科全書相比，網(wǎng)絡(luò)百科無疑更快、更新，但其與生俱來的缺陷也引發(fā)了人們的討論。
“全民參與”的知識運動
網(wǎng)絡(luò)與生俱來的平民氣質(zhì)，使得維客階段，全民參與的特點表現(xiàn)得更加具體和徹底。維客匯聚了來自民間的各種聲音，營造出一種拒絕特權(quán)的平等“知識場”或
“信息場”。書寫者們本著對真理的渴求，自覺奉獻，自愿為其添磚加瓦。在這個公共空間里，任何人都可以自由獲取和貢獻知識。有人因此把維客形容為知識的
“大同世界”。
初開的百科就好像一塊從未被人發(fā)現(xiàn)的大寶藏，一下子展現(xiàn)在世人面前，讓每一個尋寶者都激動不已。天文、歷史、地理、生物等等人們最熟悉的詞條開始被人們瘋狂的創(chuàng)建。每一個參與者都能把自己的口袋塞的滿滿的，搶在別人前面取得詞條的首創(chuàng)權(quán)。因為詞條一旦創(chuàng)建，創(chuàng)建者的ID就會被永遠銘刻在詞條頁面上，這是最大的榮譽。在這種效應下，開放式百科全書受到了網(wǎng)友的廣泛歡迎。以百度百科為例，在短短一年時間內(nèi)，就匯集了75萬詞條，擁有幾百萬注冊用戶，總字數(shù)達到51650萬。
網(wǎng)友Finalmin在百度百科發(fā)布不久后就積極投入到了百科的拓荒事業(yè)之中，她興奮的描述道：那些日子，我像著了魔一樣，在大腦中搜尋一切最有價值的詞匯。在網(wǎng)吧上網(wǎng)時就一刻不停的創(chuàng)建，在宿舍的時候就天馬行空的想還有什么珍貴詞條被遺漏了，每當想起一個好詞就馬上輸入手機里記下，攢得比較多了就馬上去網(wǎng)吧。于是生活就在忙碌和興奮中過去了。
“獨樂樂，不如眾樂樂”，正是眾多理想主義者的存在，全球的網(wǎng)民可以圍坐在顯示器屏幕旁，共同享受他們精心烹制的知識盛宴。
永遠的草稿和免費的午餐
在維客誕生之初，“維基百科之父”威爾士就預料到了“永遠無法完成的草稿”
這一尷尬。他曾坦言：“維基百科永遠不會完成。”因為一個條目可能被修改幾十次，而且更可怕的是，它可能永遠被修改下去。由于條目被設(shè)計成總是處在變動和可供編輯的狀態(tài)之中，維客每天都在上演無休止的“編輯戰(zhàn)”，熱點詞條被人改了又改。這種狀態(tài)持續(xù)的直接后果就是導致詞條質(zhì)量的參差不齊，并最終可能傷害維客自身的權(quán)威性。
而前任《大不列顛百科全書》主編羅伯特
·麥克亨利更直接對維客的權(quán)威性提出了質(zhì)疑。他的質(zhì)疑具有很強的針對性：在一個開放自由的匿名社區(qū)里，必然存在惡意的破壞和搗亂者。不過這時，管理員和每個參與者都可以行使自己的權(quán)力，管理者也會很方便地從記錄中恢復至最正確的頁面。此外，維客的開放性也決定了能夠有不同觀點的碰撞和眾人智慧的融合，真理最終會在這個過程中逐漸顯現(xiàn)。
維客的目標是為地球上的每一個人提供自由免費的百科全書。雖然所有內(nèi)容都由相關(guān)領(lǐng)域的熱心志愿者撰寫，無需支付稿酬，管理員也同樣是志愿人士，但維客每年的運行費用還是一筆不小的開支。為了讓這“免費的知識午餐”一直持續(xù)下去，網(wǎng)站管理者們不得不考慮資金籌集問題。
據(jù)悉，目前維客的盈利基礎(chǔ)來自于它的內(nèi)容，一些維客網(wǎng)站的經(jīng)營者樂觀地認為：傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式，包括廣告，肯定可以生存發(fā)展的。然而，僅僅依靠廣告不能擔負起網(wǎng)站盈利的任務，有關(guān)研究人員認為維客可以和搜索引擎聯(lián)系，提升其可用性。事實上，百度已先一步創(chuàng)立了自己的百科，而全球搜索引擎老大
Google的一些詞條定義，很多內(nèi)容都來自于維基百科。或許今后維客作為知識類的搜索，可以和信息類搜索引擎結(jié)合，做成一個半商業(yè)化的模式，實現(xiàn)收費服務。
充足的資金后備支持，不僅有利于維客內(nèi)容的建設(shè)，也有利于維客的可持續(xù)性發(fā)展。但是很顯然，眾多的維客們目前還沒能找到固定的經(jīng)濟來源。商業(yè)運作與廣告合作的模式，仍需進一步探討。 | 
