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為了推動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，國(guó)務(wù)院2009年出臺(tái)了《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的意見》也將于近期公布。有專家由此預(yù)測(cè)，以文化創(chuàng)意、體育休閑、影視娛樂等為代表的我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)正在迎來(lái)一個(gè)快速發(fā)展的黃金時(shí)期。
具有50年歷史的北京職工體育服務(wù)中心(簡(jiǎn)稱北京工體中心)抓住國(guó)家發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的歷史機(jī)遇，大膽創(chuàng)新，克服了“后奧運(yùn)時(shí)代”和全球金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響，成為首都文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)軍者。2009年，北京工體中心共組織大型活動(dòng)60多場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入達(dá)9948萬(wàn)元。
變挑戰(zhàn)為機(jī)遇 負(fù)重前行創(chuàng)輝煌
北京工體中心成立于1959年，是隸屬于北京市總工會(huì)的大型綜合性體育事業(yè)單位。中心成立50年以來(lái)，積極創(chuàng)新、銳意改革，在持續(xù)創(chuàng)新與改革中發(fā)展并壯大成長(zhǎng)為業(yè)界“巨人”。目前，該中心已經(jīng)形成一個(gè)以體育、文化娛樂業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)鏈，并已成為國(guó)內(nèi)外知名的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。作為“體育巨人”，她見證了新中國(guó)體育事業(yè)半個(gè)世紀(jì)以來(lái)的輝煌歷史，為共和國(guó)體育事業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。
然而近兩年來(lái)，北京工體中心卻面臨著雙重壓力和沖擊。
首先是“后奧運(yùn)時(shí)代”的競(jìng)爭(zhēng)壓力。北京奧運(yùn)會(huì)之后，以“鳥巢”、“水立方”為代表的重量級(jí)大型綜合性體育場(chǎng)館的涌現(xiàn)，給北京工體中心為代表的老體育場(chǎng)館帶來(lái)前所未有的沖擊。據(jù)了解，新場(chǎng)館在投資建設(shè)期就對(duì)后奧運(yùn)的運(yùn)營(yíng)做了充分的規(guī)劃，2008年北京奧運(yùn)會(huì)后，在北京市政府的組織領(lǐng)導(dǎo)下，這些體育場(chǎng)館進(jìn)行了資源整合，整合后的奧運(yùn)場(chǎng)館區(qū)，無(wú)論是硬件設(shè)施還是其資源優(yōu)勢(shì)、規(guī)模效應(yīng)等方面的優(yōu)勢(shì)都更為突出。
其次是全球金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊。發(fā)端于2008年的金融危機(jī)在2009年演變?yōu)橐粓?chǎng)席卷全球的金融風(fēng)暴，整個(gè)國(guó)際金融經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)惡化，給包括中國(guó)在內(nèi)的世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展均帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而身處我國(guó)體育巨人和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的聚集區(qū)的北京工體中心，也受到嚴(yán)峻考驗(yàn)，許多經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目都不同程度地受到影響。
“困難和挑戰(zhàn)擺在面前，怎么辦？”北京工體中心主任趙憲科說(shuō)，“一方面，我們審時(shí)度勢(shì)，冷靜分析，從困難中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇；另一方面，我們立足創(chuàng)新制定戰(zhàn)略規(guī)劃，增加戰(zhàn)勝困難的信心，積極尋求發(fā)展之路。”
據(jù)趙憲科介紹，勇于創(chuàng)新是北京工體中心在多年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中探索出來(lái)的戰(zhàn)勝困難的法寶。因?yàn)殡`屬于工會(huì)系統(tǒng)，北京工體中心成為全國(guó)幾十萬(wàn)個(gè)體育場(chǎng)館中的特例即“體育系統(tǒng)編制”之外的體育場(chǎng)館，因此在享受不到體育系統(tǒng)相關(guān)經(jīng)費(fèi)及政策扶持之下，較早邁上了市場(chǎng)化發(fā)展之路，而這也恰恰成就了她在業(yè)界的“巨人”地位。
如果用市場(chǎng)化的思維方式和創(chuàng)新的眼光來(lái)看面臨的困難和挑戰(zhàn)，便會(huì)從嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)中看到發(fā)展機(jī)遇。北京工體中心決策者看到，一方面，在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，我國(guó)加大了對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的扶持力度，而體育產(chǎn)業(yè)也是關(guān)系到人民生活質(zhì)量的文化產(chǎn)業(yè)；另一方面，隨著物質(zhì)生活水平的提高，人民群眾對(duì)文化體育消費(fèi)需求迅速增長(zhǎng)，文化體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)潛力不斷擴(kuò)大，而這正是北京工體中心面臨的發(fā)展機(jī)遇。
正是基于這一思想觀念的轉(zhuǎn)變，北京工體中心由此制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，深化體制改革，加快開拓市場(chǎng)，立足文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，積極探索可持續(xù)發(fā)展。按照這一總體規(guī)劃，北京工體中心在以趙憲科主任為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)工作逐漸好轉(zhuǎn)。數(shù)據(jù)顯示，北京工體中心在2009年共組織大型活動(dòng)達(dá)到60多場(chǎng)，其中，足球和音樂會(huì)等優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況更是恢復(fù)至2008年奧運(yùn)會(huì)之前的良好水平，全年經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到9948萬(wàn)元。
在“后奧運(yùn)時(shí)代”和全球金融危機(jī)帶來(lái)的雙重壓力下，北京工體中心的這一成績(jī)來(lái)之不易。
創(chuàng)新運(yùn)管模式 增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力
在沉甸甸的成績(jī)單的背后，包含著決策者心血和全體員工共同奮斗的汗水。北京工體中心的員工們?cè)诨仡櫤涂偨Y(jié)一年間的發(fā)展時(shí)，不約而同地把制定戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)管模式的改革和創(chuàng)新放在極其重要的位置。
據(jù)介紹，為科學(xué)謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，2009年，北京工體中心組織中高層干部遠(yuǎn)赴上海、浙江等地“取經(jīng)”，對(duì)從事體育和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)及項(xiàng)目進(jìn)行參觀和考察。通過(guò)研究分析外省市的成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自有資源及經(jīng)營(yíng)等實(shí)際情況，北京工體中心策劃搭建一個(gè)資源一體化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)(經(jīng)營(yíng)平臺(tái))，通過(guò)該平臺(tái)將工體中心所有資源進(jìn)行整合，從而實(shí)現(xiàn)資源的協(xié)同效應(yīng)。內(nèi)部資源協(xié)同效應(yīng)，可以發(fā)揮工體資源規(guī)模效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)，有效降低經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資源經(jīng)營(yíng)效益的最大化。
北京工體中心還于2009年10月專門成立了戰(zhàn)略規(guī)劃小組，聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)為外腦，共同為工體制定戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃明確了今后10年是實(shí)現(xiàn)工體中心持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，同時(shí)，也是工體中心由傳統(tǒng)的事業(yè)單位轉(zhuǎn)型為管理集團(tuán)、從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過(guò)渡期。
“面對(duì)后奧運(yùn)時(shí)期經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的各方面壓力和制約，工體中心啟動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃工作具有極為重要的意義。”趙憲科說(shuō)，“我們通過(guò)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，為工體的改革與發(fā)展奠定好基礎(chǔ)，真正把北京工體中心做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)嶄新的跨越。”
北京工體中心通過(guò)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)圍繞場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)及休閑體育產(chǎn)業(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為核心主業(yè)，以創(chuàng)意時(shí)尚和休閑生活為區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色，將北京工體逐步打造成具有持續(xù)、和諧、綠色、低碳為經(jīng)濟(jì)特征的全國(guó)一流的以運(yùn)動(dòng)、休閑、文化、商旅為一體的體育、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
北京工體中心在統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，于2009年籌集資金和相關(guān)人員對(duì)體育場(chǎng)、體育館、酒店及其它基建設(shè)施進(jìn)行了必要的改造，以滿足和適應(yīng)工體中心新的經(jīng)營(yíng)工作。
“北京工體中心的發(fā)展必須為工會(huì)事業(yè)服務(wù)、為廣大職工服務(wù)，為北京創(chuàng)建世界城市服務(wù)。只有確立服務(wù)的理念，抓住服務(wù)工作的特色，才能創(chuàng)建‘工體’品牌，實(shí)現(xiàn)工會(huì)資產(chǎn)效能的最大化。”趙憲科主任介紹說(shuō)，“正是在這一原則的指導(dǎo)下，北京工體中心結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀的大局確定未來(lái)一個(gè)時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)：轉(zhuǎn)變管理方式，從傳統(tǒng)的管理向現(xiàn)代管理過(guò)渡；轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，從粗獷式經(jīng)營(yíng)模式向契約式經(jīng)營(yíng)模式邁進(jìn)；轉(zhuǎn)變觀念，從優(yōu)于現(xiàn)狀的觀念向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的觀念轉(zhuǎn)變。”
謀劃新戰(zhàn)略 推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展
2010年1月7日，一個(gè)平常的日子，但對(duì)于有著50年光輝歷史的北京工體中心550余名干部職工來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)不尋常和值得紀(jì)念的日子。這一天，一個(gè)特殊的研討會(huì)——“北京工體中心2010年度工作研討會(huì)”在北京體育場(chǎng)西側(cè)二樓的會(huì)議室悄然召開。而這個(gè)會(huì)決定著北京工體中心未來(lái)的發(fā)展方向和中心干部職工們的前途命運(yùn)。
這是一個(gè)充滿了民主氣氛的研討會(huì)，出席會(huì)議的北京工體中心中高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家學(xué)者20余人，暢所欲言、各抒己見，共同為北京工體中心的未來(lái)建言獻(xiàn)策。
這是一個(gè)主體詞高度集中的研討會(huì)，“創(chuàng)新”一詞成為使用頻率最高的詞語(yǔ)。與會(huì)代表和嘉賓回顧50年的發(fā)展歷程后認(rèn)為，北京工體中心就是在不斷創(chuàng)新中一步步發(fā)展壯大，并成長(zhǎng)為引人注目的“體育巨人”。然而，進(jìn)入新時(shí)期，在全國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)蓄勢(shì)待發(fā)的新形勢(shì)下，北京工體中心又面臨著許多新情況和新問題。出席研討會(huì)的代表們認(rèn)為，北京工體中心必須進(jìn)一步解放思想，抓住機(jī)遇，加大創(chuàng)新力度，尋求更大發(fā)展。
據(jù)介紹，此次研討會(huì)在回顧了北京工體中心2009年的艱難，總結(jié)了中心過(guò)去一年時(shí)間里取得的經(jīng)營(yíng)成績(jī)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)謀劃未來(lái)發(fā)展，規(guī)劃制定出該中心2010年及未來(lái)5年的工作方向和發(fā)展目標(biāo)。
首先，2010年，北京工體中心將立足工會(huì)事業(yè)，在管理好工會(huì)國(guó)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，為廣大職工舉辦更多健康向上的文化體育活動(dòng)。同時(shí)，北京工體中心在新的一年里將適應(yīng)工會(huì)事業(yè)發(fā)展形勢(shì)的要求，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，大力推行績(jī)效考核薪酬體系與部門機(jī)構(gòu)改革工作，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理模式創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)北京工體中心可持續(xù)發(fā)展之路。
談及改革創(chuàng)新的內(nèi)容和方向，趙憲科說(shuō)：“面對(duì)原有機(jī)制約束自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況，我們將以職工薪酬體系作為突破口，同時(shí)積極進(jìn)行職能部門精簡(jiǎn)優(yōu)化和推動(dòng)人事制度改革工作，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新以實(shí)現(xiàn)職工勞動(dòng)積極性及其勞動(dòng)效率的提高，最終使北京工體中心步入可持續(xù)發(fā)展的軌道。”
趙憲科主任表示，工體中心在2010年將進(jìn)一步做好由國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部專家為其量身訂制的職工薪酬體系即績(jī)效考核體系工作。工體中心通過(guò)薪酬體系的實(shí)施，打破傳統(tǒng)的以行政級(jí)別和“大鍋飯”為主要特征的薪酬體系，改變身份管理為崗位管理，以崗位評(píng)價(jià)為主，結(jié)合績(jī)效管理，建立以崗位價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)的薪酬體系。建立并完善薪酬制度，包括薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬額度、薪酬調(diào)整等，提高薪酬管理的科學(xué)性、規(guī)范性、公平性和透明度。建立具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性、具有良好激勵(lì)作用的薪酬體系，吸引和激勵(lì)有能力的人才，從而調(diào)動(dòng)職工的積極性，實(shí)現(xiàn)工體業(yè)績(jī)的提升。工體中心還針對(duì)能夠激勵(lì)各部門之間相互協(xié)同，建立規(guī)范化、系統(tǒng)化的部門績(jī)效考評(píng)體系。
“如果說(shuō)體育場(chǎng)和體育館是北京工體中心成立之初就具有的優(yōu)良資產(chǎn)，那么歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)的持續(xù)發(fā)展，更是積累了包括場(chǎng)館、舞美、音響、廣告及品牌等在內(nèi)的更加豐富的社會(huì)資源，具有廣闊的發(fā)展空間。”趙憲科雄心勃勃地說(shuō)，“北京工體中心在做好有形資產(chǎn)管理的同時(shí)，將進(jìn)一步加大無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)力度，在加快運(yùn)管機(jī)制的改革和創(chuàng)新的前提下，推進(jìn)體育場(chǎng)館等核心資源的開發(fā)和利用，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。” |