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        “機(jī)會”遠(yuǎn)比“雙薪”更重要
            2008-01-07    本報記者:何豐倫 鄒偉    來源:經(jīng)濟(jì)參考報

          “年底單位確實(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)給了我‘雙薪’,可相比之下,‘雙薪’遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上給我們提供成長機(jī)會更重要。”臨近歲末,南寧天利傳媒公司部門主任王志仁談到“雙薪”和“機(jī)會”時作出了這樣的表示。
          記者在采訪中發(fā)現(xiàn),年底“雙薪”已經(jīng)成為公務(wù)員和企事業(yè)單位員工享受的慣例,但是越來越多的員工更看重所在單位給自己提供的成長機(jī)會。

        年底“雙薪”五花八門

          據(jù)記者了解,給員工加發(fā)年底“雙薪”即發(fā)放第13個月工資,已經(jīng)成為公務(wù)員和大多數(shù)企事業(yè)單位年終獎勵的通行做法。然而,年底“雙薪”到底有多少,按照怎樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放,每個單位的做法不一。
          廣西一家區(qū)直機(jī)關(guān)公務(wù)員梁振乾告訴記者,年底“雙薪”一般是按照法定工資來發(fā)放的,公務(wù)員實(shí)施“陽光工資”前,不少單位還有相當(dāng)一部分“補(bǔ)貼”“津貼”和“年終獎”發(fā)放,這就使得年底“雙薪”少的相當(dāng)于一個季度的工資,多的相當(dāng)于半年工資。
          與之形成鮮明對比的,則是中直事業(yè)單位招聘人員吳鵬算的一筆賬:他的年底“雙薪”僅僅是基本工資700多元錢的翻倍。由于如何發(fā)放年底“雙薪”是領(lǐng)導(dǎo)決定的,財務(wù)賬目又不公開,所以,“雙薪”在他們單位成了一個沒有答案的謎。
          記者在采訪中了解到,房地產(chǎn)從業(yè)人員的年底“雙薪”少的有三萬元至五萬元,多的可能有20萬元至30萬元。其基本計算方式是,將年度收入平攤,或者按照12個月中最高收入的一個月支付“雙薪”。

        職場新人:面對雙薪冷熱不一

          在國內(nèi)某知名搜索引擎服務(wù)提供商工作的小陳告訴記者,她所在公司實(shí)行的是“12+2”的獎勵制度,也就是在最后一個月多發(fā)兩個月的工資。她大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)公司才半年,按規(guī)定只能多拿到一個月的工資。她對此還是很滿意,“多發(fā)錢誰不高興啊?而且現(xiàn)在物價漲得這么厲害,吃飯、租房都是越來越貴,手頭寬裕一些畢竟好。”
          黎霓供職于一家外資會計事務(wù)所,剛工作一年多。她說,“雙薪”的發(fā)放肯定是一件好事,是公司對她一年工作成績的肯定,而且多發(fā)了錢,過年能給爸爸媽媽還有自己多買點(diǎn)東西,剩下的就攢起來,想好了怎么花的時候再拿出來用。
          “其實(shí)也多不了太多錢。”這是不少公務(wù)員的看法。小盧去年7月份考入國家某部委,也是剛從老同志口中得知還有“年底雙薪”這回事,“剛開始知道的時候挺高興的,但很快又得知不是我所理解的工資翻倍,高興勁兒一過就沒了。”
          據(jù)北京煒衡律師事務(wù)所資深律師馮民平介紹,我國勞動法規(guī)中沒有關(guān)于“年底雙薪”的強(qiáng)制性規(guī)定,各個用人單位根據(jù)各自的情況,在執(zhí)行起來做法靈活多樣。“年底雙薪”是用人單位年終獎勵的一種形式,和年終獎、紅包一樣,是為了答謝員工在過去一年中的貢獻(xiàn),鼓勵員工來年繼續(xù)努力;同時,選擇在年底發(fā)放,也有利于保持員工的穩(wěn)定性和忠誠度。近年來,“年底雙薪”在許多企事業(yè)單位包括國家機(jī)關(guān)中已經(jīng)成為較為普遍的做法。
          黎霓還告訴記者,對于像她這樣剛工作不久的新人來說,年終能發(fā)多少獎金肯定是令人關(guān)注的事情,但她更看重現(xiàn)在的工作崗位是否能讓自己積累更多的工作經(jīng)驗(yàn),是否具有更為良好的發(fā)展前景。

        “機(jī)會”比“雙薪”更重要

          “雙薪”重要,“年終獎”重要,還是“機(jī)會”更重要?面對這個曾經(jīng)一度困擾員工的問題,記者得到的回答非常一致:“‘機(jī)會’更重要,‘雙薪’不算什么。”
          吳鵬給記者講述了這樣一件事:他們單位的領(lǐng)導(dǎo)不考慮民意、不考慮平時業(yè)績,提拔了某人。這一做法引起強(qiáng)烈反響。單位的一些老員工不惜采取陽奉陰違、消極怠工的做法加以對抗,即使領(lǐng)導(dǎo)開出“高薪”作為刺激,也無法激起員工們的積極性。
          在互聯(lián)網(wǎng)上,記者對南寧、柳州、桂林等市居民進(jìn)行的問卷調(diào)查表明,接受調(diào)查的70多名員工中,超過90%的人認(rèn)為,自身能力成長的機(jī)會和自身社交圈發(fā)展的機(jī)會,遠(yuǎn)比單純的報酬更重要。
          “沒有機(jī)會的單位是沒有發(fā)展動力的單位,沒有公平、透明觀念的領(lǐng)導(dǎo)是鼠目寸光的領(lǐng)導(dǎo)。”這是一位網(wǎng)民在調(diào)查中的留言。

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