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| 2009-05-18 本報記者：趙鋒 張澤遠 來源:經濟參考報 |
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令國內實業(yè)界深感壓力沉重的金融危機，對地處甘肅的天水星火機床有限責任公司來說，影響卻是良性的。目前星火機床天水本部訂單源源不斷，公司實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。星火機床將金融危機作為一次難得的“練兵機會”，樹立信心，大膽進行海外并購，提高產品技術含量，經營勢頭很好。
2008年底，天水星火機床有限責任公司(簡稱星火機床)董事長兼總經理李維謙提出，用3年時間，將星火機床打造成我國一流企業(yè)，制造出一流機床。但一流企業(yè)到底是個什么樣子，星火機床其實心里并沒有底，僅靠自己漸進式的發(fā)展在3年內實現(xiàn)一流企業(yè)的目標是件難事。于是星火機床有一個強烈愿望，收購一個一流企業(yè)，學習人家的管理方式和技術水平，移植到星火機床，這是一條企業(yè)自我超越的捷徑。于是并購法國索瑪?shù)?家公司成為水到渠成之舉。
去年10月9日，星火機床分別與法國索瑪公司和德國享利安公司簽訂協(xié)議。星火機床以200萬歐元收購索瑪公司81%的股權，實現(xiàn)完全持股；同時向索瑪公司注資80萬歐元，作為這家公司向中國轉移技術的費用，由此可以使用世界領先的五軸聯(lián)動的機床生產技術。星火機床以100萬歐元收購了享利安公司25%的股權。今年，星火機床以120萬元人民幣參股英國WP公司，持有股權25%，雙方共用WP公司的技術。
李維謙說，在金融危機的嚴重影響下，海外機床行業(yè)的資產被市場嚴重低估，這給星火機床提供了并購的絕佳機會。其實并購法國索瑪，星火機床并不是興之所至，一時沖動，而是星火機床與法國索瑪公司有著一二十年的合作關系，有深入的了解和企業(yè)文化的相互融合，才敢出手。
成功并購法國索瑪后，星火機床的研發(fā)中心、銷售中心、培訓中心和信息中心一舉跨出國門，走向海外。法國索瑪公司的全資子公司索瑪服務公司主要致力于機床銷售、改造及服務，在全球設有30多家代理銷售機構，可以作為星火機床的國際窗口，借以拓展全球市場。并購索瑪，還讓星火機床拉近與世界的距離，獲取全球機床工業(yè)的相關信息更加方便。
海外并購讓李維謙感受到中國裝備制造業(yè)強大后走向國際舞臺所感受的自豪、榮耀和自信。一些過去中國企業(yè)只能仰望的知名企業(yè)，現(xiàn)在以和中國企業(yè)做生意為榮，這些國外企業(yè)一旦有了“中國概念”，從銀行貸款都容易得多。
1996年9月，李維謙擔任星火機床廠廠長時，是星火機床處在發(fā)展谷底的最困難時期，當時星火機床的狀況是：職工2000多人，銷售收入2000多萬，職工年人均平均工資2000多元。最長時間8個月不發(fā)工資，最短時有72天發(fā)不出工資，有能耐的技術人員都遠走高飛了。
經過3年時間的苦苦掙扎，星火機床研制出了市場需要的機床產品，再加上全國制造業(yè)形勢的好轉，星火機床開始從“黑夜”走向光明。李維謙說，取得成功的要素很多，但現(xiàn)在看來，最關鍵的是信心，信心對扭虧脫困管用，對發(fā)展壯大同樣管用，信心比黃金更重要，沒有信心的企業(yè)一定不是好企業(yè)。
作為星火機床的領頭人，李維謙對于企業(yè)文化建設情有獨鐘。他說，別的單位講究事業(yè)、待遇、感情留人，星火機床地處甘肅，優(yōu)勢很少，劣勢很多，星火機床追求的是文化留人。當年工廠困頓最缺錢時，廠報一直沒停，發(fā)揮了巨大的鼓舞和激勵作用，那時企業(yè)文化的主旋律是“不棄船逃生”和“留下的人都是對企業(yè)忠誠的人”，這為日后星火機床發(fā)展壯大穩(wěn)定了人才隊伍。
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