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二號煤礦全景圖
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| 國產(chǎn)600萬噸綜采成套設(shè)備在二號煤礦試驗成功 |
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| 現(xiàn)代化的指揮調(diào)度中心 |
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| 二號煤礦地面瓦斯抽放泵站 |
昔日一片荒野，如今是現(xiàn)代化的美麗礦區(qū)，黃陵礦業(yè)集團(tuán)二號煤礦的建設(shè)理念和發(fā)展速度，無論是在中國煤礦建設(shè)史上，還是在西部開發(fā)建設(shè)中，都堪稱是重彩濃墨的一筆。
在陜西黃陵，貧瘠的黃土下蘊藏著數(shù)以億噸計的黑色寶藏。一座現(xiàn)代化大型煤炭企業(yè)——黃陵礦業(yè)集團(tuán)二號煤礦就傲然屹立在這片古老的、人杰地靈的黃土地上。秦始皇修筑的秦直道從礦區(qū)不遠(yuǎn)的子午嶺山脈穿過，大禹治理九水之一的沮河也橫貫整個礦區(qū)……
黃陵礦業(yè)集團(tuán)是陜西煤業(yè)化工集團(tuán)下屬的核心骨干企業(yè)，其二號煤礦是黃陵礦區(qū)總體規(guī)劃中的大型骨干礦井之一，也是陜北能源化工基地建設(shè)的重點項目之一。日前，總投資26億多元，年生產(chǎn)煤炭能力700萬噸的“黃陵二號煤礦及選煤廠工程”宣告正式投入生產(chǎn)，這標(biāo)志著陜西省率先建設(shè)的年產(chǎn)千萬噸的煤炭生產(chǎn)基地在黃陵礦區(qū)建成。這對于緩解華中華東電煤供應(yīng)緊張，增強陜西煤業(yè)化工集團(tuán)競爭實力，帶動延安地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。
由此，黃陵礦業(yè)集團(tuán)已成為陜西省目前生產(chǎn)規(guī)模最大的煤炭生產(chǎn)企業(yè)之一。
“集團(tuán)作戰(zhàn)”步步為營
黃陵二號煤礦從規(guī)劃、立項、設(shè)計到建設(shè)，都得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助。特別是自2004年5月正式開工建設(shè)以來，在陜煤集團(tuán)公司和黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，他們堅持自主創(chuàng)新，發(fā)揮國有重點煤礦的技術(shù)和管理優(yōu)勢，堅持走集約化發(fā)展道路，在不到五年的時間里，建成了一座年生產(chǎn)能力700萬噸的大型現(xiàn)代化煤礦，取得了投資少、工期短、質(zhì)量高、效益好的可喜成績，為全國煤礦建設(shè)樹立了一個先進(jìn)的典范和樣板。
2002年，在黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司完成先期建設(shè)的一號煤礦“三大改造”之后，企業(yè)步入良性發(fā)展軌道，形成規(guī)模經(jīng)營態(tài)勢之時，富有遠(yuǎn)見卓識的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊抓住全國煤炭市場恢復(fù)性好轉(zhuǎn)的歷史機遇，高瞻遠(yuǎn)矚，審時度勢、把二號煤礦的開發(fā)項目列入了企業(yè)三年發(fā)展建設(shè)規(guī)劃的重要議程，為黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司做強做大，形成規(guī)模經(jīng)營，描繪了一幅壯麗的藍(lán)圖。他們提出了以資源換資本，以資產(chǎn)換資金的股份制建礦經(jīng)營思路，用社會資本發(fā)展壯大，用社會資本監(jiān)督制約，將二號煤礦建成國內(nèi)一流、世界領(lǐng)先的現(xiàn)代化煤礦。
思路決定出路。2003年3月，黃陵二號煤礦籌建處正式成立。經(jīng)過前期的緊張準(zhǔn)備，該礦開工建設(shè)前的立項審批、可行性報告等手續(xù)得到上級有關(guān)部門的批準(zhǔn)，為黃陵二號煤礦的破土動工由渴望變?yōu)楝F(xiàn)實提供了可靠的依據(jù)和有力的支持。2004年5月16日，黃陵二號煤礦正式開工建設(shè)，與之配套的全長16.13公里鐵路專線于同年6月份陸續(xù)開工。2005年4月29日陜西黃陵二號煤礦有限公司正式掛牌成立。發(fā)展才是硬道理。2008年，集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子制訂了“十二五”規(guī)劃，并提出“加強企業(yè)管理，加快二號煤礦建設(shè)步伐”的要求，為黃陵二號礦爭取早日竣工投產(chǎn)指明了方向。
精細(xì)管理層層落實
細(xì)節(jié)決定成敗。精心的態(tài)度，精細(xì)的過程，更是煤礦安全發(fā)展的保證。
幾年來，從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到二號礦領(lǐng)導(dǎo)班子始終強調(diào)：精細(xì)化管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理方式。他們大力實施精細(xì)化管理，并逐步推行了以“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”為內(nèi)容的“五精”管理。精細(xì)化管理重要的是能夠落在實處。二號礦提出“管住現(xiàn)場，管住崗位，管住過程”的理念，并從七個方面著手：
一是抓班子。采取“早七晚九、一井兩會”措施，堅持每天下一個井，開兩次調(diào)度會，設(shè)法把問題解決在現(xiàn)場，把工作落實到崗位，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
二是抓各級管理人員走動巡查，強化現(xiàn)場管理。成立了安全信息站，規(guī)定了“掛牌入井、班中匯報、隱患處理”等七個程序，形成了安全隱患有檢查、有落實、有整改、有復(fù)查、有驗收、有反饋的安全隱患閉環(huán)管理。
三是抓精細(xì)化管理示范點。確定在綜采一隊開展試點，建立了“三工并存”動態(tài)轉(zhuǎn)換機制。從安全生產(chǎn)、崗位衛(wèi)生、物件擺放及班前禮儀等九個方面制定了五星級員工評比細(xì)則。
四是全方位實施員工技能提升工程。制定了班前會程序化管理辦法，制定了齊唱礦歌、班前點名、技能培訓(xùn)、干部點評、布置工作、安全宣誓、列隊上崗七大程序。制定了《二號煤礦職工行為規(guī)范》。
五是抓精品亮點工程。將井下第五乘車點、井底變電所等處打造成企業(yè)文化建設(shè)的亮點，將103、107工作面打造成精細(xì)化管理的樣板化工作面。
六是建立機關(guān)、區(qū)隊干部目標(biāo)責(zé)任綜合考核體系。對月度工作目標(biāo)綜合考核得分前兩名的管理干部給予通報獎勵，對月度總分排名最后兩位的部室和區(qū)隊主要負(fù)責(zé)人第一次進(jìn)行通報罰款，連續(xù)兩個月排名最后一位的由紀(jì)委對其進(jìn)行誡勉談話，連續(xù)三個月或全年累計四次是最后一名的調(diào)離管理崗位。
七是多措并舉，抓環(huán)境建設(shè)，建設(shè)企業(yè)文化燈墻，規(guī)范車輛行人行走路線，為職工營造出一個井然有序、生態(tài)和諧的現(xiàn)代化礦井。
真正做到了：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位，工作安排到位，工作記錄到位，隱患排查到位，走動管理到位，任務(wù)落實到位，考核獎懲到位。
安全意識時時牢記
“安全工作只有起點沒有終點”，這是黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理、二號煤礦董事長宋老虎常掛在嘴上的一句話。黃陵二號煤礦牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”和“不安全不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)理念，嚴(yán)格貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，扎實落實上級有關(guān)安全管理規(guī)定。努力將二號煤礦打造成為安全型礦井。
著名的海恩法則警示，每一次嚴(yán)重的事故背后，必然有近30次輕微的事故和300多起未遂先兆，以及1000多起事故隱患。
據(jù)此，黃陵二號煤礦樹立了全新的安全發(fā)展理念，班子成員一致認(rèn)為，只要思想重視，認(rèn)識到位，管理嚴(yán)格，措施有力，煤礦安全事故是完全可控可防的。
2009年他們更是大膽提出了“安全零死亡目標(biāo)”。
零違章是實現(xiàn)“安全零死亡目標(biāo)”的前提。他們健全工作制度，落實各項作業(yè)規(guī)程，讓職工弄清、弄懂、弄透徹規(guī)程和措施后再開始作業(yè)，確保作業(yè)安全。所有“三違”人員須經(jīng)過培訓(xùn)再教育后方能上崗，徹底杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
零隱患是實現(xiàn)“安全零死亡目標(biāo)”的關(guān)鍵。他們加大隱患排查力度，經(jīng)常組織各層次、各專業(yè)、不同形式的安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行重大隱患掛牌督辦制度，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
零事故是實現(xiàn)“安全零死亡目標(biāo)”的根本。他們樹立事故是安全生產(chǎn)大敵的思想，抓好生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的管理。提高設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量，減少設(shè)備事故，杜絕電氣事故，優(yōu)化通風(fēng)布置，保證通風(fēng)安全。鐵路運輸、機電供應(yīng)和后勤服務(wù)等地面單位，要圍繞線路安全運行，安全發(fā)供電、高空深坑作業(yè)、衛(wèi)生消防等方面，切實加強安全管理。
科學(xué)技術(shù)處處領(lǐng)先
礦井口安裝人工智能攔車器和減速帶；開著特制的防爆車就可以到達(dá)采煤工作面；在井下巷道的十字交叉口有交通紅綠燈……這不是美國大片里的鏡頭，而是黃陵二號礦的真實場景。
企業(yè)科技含量的高低，決定著企業(yè)的實力、競爭力，決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平。黃陵二號煤礦牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”意識，和“把礦井建設(shè)成為國際領(lǐng)先，國內(nèi)一流的高產(chǎn)高效礦井”的目標(biāo)，堅持走科技興礦的新路子，緊跟國際國內(nèi)先進(jìn)采煤技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，采用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)，加快高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，實現(xiàn)了礦井裝備現(xiàn)代化、系統(tǒng)自動化、管理科學(xué)化。
他們克服施工中的重重困難，利用科技手段，不斷使用新工藝，推廣應(yīng)用新技術(shù)，論證礦井開采技術(shù)基礎(chǔ)參數(shù)，截至2008年底，井下通風(fēng)、供電、運輸、供排水等五大系統(tǒng)全部形成，取得了在同等規(guī)模的礦井建設(shè)中，速度快，科技含量高的佳績。其中：綜采工作面是國產(chǎn)綜采設(shè)備年產(chǎn)600萬噸配套項目試驗依托單位之一；運輸系統(tǒng)采用運量為3200噸/小時的膠帶輸送機運煤，選用德國DBT公司生產(chǎn)的多功能運輸車和支架搬運車搬運支架。
通風(fēng)系統(tǒng)采用“四進(jìn)一回”中央分列式通風(fēng)系統(tǒng)，并配有微機管理系統(tǒng)和風(fēng)機在線監(jiān)測系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)24小時不間斷數(shù)據(jù)實時上傳。同時為了加大瓦斯抽采力度，采用地面瓦斯抽放系統(tǒng)與井下移動式瓦斯抽放泵站等多種方式聯(lián)合抽放。
排水系統(tǒng)采用風(fēng)井底水泵房和中央水泵房接力方式排水。沿進(jìn)風(fēng)斜井敷設(shè)兩趟排水管路，正常涌水量時一趟工作，一趟備用。
供電系統(tǒng)方面：工業(yè)廣場和風(fēng)井廣場變電所都配置了SVC型自動無功補償裝置，該裝置在節(jié)能方面有獨到之處。110KV輸電線路采用共塔雙回路。可方便實現(xiàn)變電站之間通訊、調(diào)度等功能，減少了通訊線路的重復(fù)投資。
綜掘設(shè)備選用奧地利澳鋼聯(lián)公司的掘錨一體機，它的最大特點是能夠?qū)崿F(xiàn)掘和錨同時施工，人員不在空頂下作業(yè)；地面生產(chǎn)系統(tǒng)選煤廠，項目總投資2.3億元，采用重介選煤方法。原煤準(zhǔn)備車間年處理原煤800萬噸，洗選系統(tǒng)年入洗能力為600萬噸。
同時，通風(fēng)系統(tǒng)、主運輸系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)關(guān)鍵部位實現(xiàn)PLC微機管理；調(diào)度指揮系統(tǒng)采用具有實時上傳數(shù)據(jù)功能的ControlNET現(xiàn)場總線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；供電系統(tǒng)110KV變電站與35KV變電站之間選用OPGW復(fù)合地線，并配置了西北地區(qū)煤炭系統(tǒng)首臺SVC無功補償裝置；建成污水處理能力為每小時350立方米的污水處理廠，礦井綜采綜掘效率、防災(zāi)抗災(zāi)能力和節(jié)能降耗潛力及環(huán)保設(shè)施，均處于我國煤炭系統(tǒng)同等條件下的領(lǐng)先水平。
完善人才培養(yǎng)機制個個成才
黃陵二號煤礦注重完善人才培養(yǎng)成長工作機制，努力營造良性的人才發(fā)展環(huán)境。
幾年來，他們著手制定了一套行之有效的復(fù)合型人才培養(yǎng)制度和辦法，建立人才跟蹤培養(yǎng)工作檔案，定期進(jìn)行績效考核，客觀預(yù)定培養(yǎng)路線，適時進(jìn)行崗位輪換，形成黃陵二號煤礦復(fù)合型人才成長的長效機制。他們還改進(jìn)和完善專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)機制。對專業(yè)技術(shù)人才，結(jié)合他們的職稱、崗位、能力、貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合考慮，研究制定專業(yè)技術(shù)人員的工資結(jié)構(gòu)和技術(shù)待遇辦法，使工資和待遇能夠反映專業(yè)技術(shù)人才的能力和貢獻(xiàn)，同時還研究制定特殊貢獻(xiàn)的獎勵辦法，使專業(yè)技術(shù)人員愿意在技術(shù)崗位踏實鉆研、精于鉆研，有鉆研技術(shù)的榮譽感和自豪感，成為礦區(qū)某一項技術(shù)方面的專才。他們還改進(jìn)和完善職工成才機制。對現(xiàn)行的職工工資分配政策進(jìn)行分析研究，細(xì)化項目，調(diào)整結(jié)構(gòu)，加大激勵因素，同時與首席員工的選拔、工人技師的選聘結(jié)合起來，確定工資和待遇，激發(fā)職工積極向上的工作熱情。總之，通過對人才培養(yǎng)機制的完善，避免唯官是重的觀念，拓寬人才自我價值的實現(xiàn)渠道，形成人盡其才、才盡其用的人才成長工作機制，達(dá)到穩(wěn)定隊伍，留住人才的目的，營造人才輩出的氛圍。
黃陵二號煤礦“十一五”、“十二五”期間的人才培養(yǎng)目標(biāo)是，實行一流人才、一流業(yè)績、一流待遇的人才激勵政策；設(shè)立職業(yè)經(jīng)理人、有突出貢獻(xiàn)技術(shù)專家、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)拔尖人才獎，實行專業(yè)技術(shù)人才獎勵津貼。每兩年培養(yǎng)選拔優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人5—10名，評選公司突出貢獻(xiàn)專家3—5名，專業(yè)技術(shù)拔尖人才10—20名。選拔、獎勵首席員工，每兩年培養(yǎng)評選首席員工30—40名。實行技師，高級技師津貼制度。
讓人才得到榮譽，得到尊重，得到實惠，讓更多的人才脫穎而出。
文化建設(shè)深深扎根
黃陵二號煤礦響應(yīng)集團(tuán)公司宋老虎總經(jīng)理提出的“企業(yè)文化要落地生根，要有生命力”的號召，大力實施企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)礦井可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)二號煤礦礦井新、隊伍新、可塑性強的特點，他們在二號煤礦實施高起點企業(yè)文化建設(shè)。
他們認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。四年多的艱苦創(chuàng)業(yè)，二號煤礦人在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，“誠信敬業(yè)，追求卓越”，借勢蓄力建立了系統(tǒng)先進(jìn)可靠的現(xiàn)代化礦井，強基固本樹立了廣泛而良好的企業(yè)形象，努力構(gòu)建物質(zhì)文明和精神文明和諧之美。
企業(yè)文化，就是以企業(yè)的精神和價值觀為核心，爭取企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為目的的管理理論、管理思想、管理方式的有機結(jié)合。黃陵二號煤礦嚴(yán)格按照現(xiàn)代化礦井建設(shè)的要求，針對該礦井瓦斯?jié)舛雀撸M建時間短，人員組成及業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，給礦井安全生產(chǎn)和今后的發(fā)展帶來諸多不利因素的共性特點。以企業(yè)文化建設(shè)為紐帶，在短時間內(nèi)整合出了一支適應(yīng)二號煤礦特點的高素質(zhì)職工隊伍。
為滿足大型礦井可持續(xù)發(fā)展的需要，2008年，二號煤礦在總結(jié)分析，學(xué)習(xí)研究的前提下，進(jìn)一步繼承和發(fā)揚礦業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)文化，提煉出了：一大目標(biāo)愿景----建和諧煤礦，創(chuàng)文明成果。四大核心理念----管理理念、現(xiàn)場作業(yè)理念、教育培訓(xùn)理念、安全親情理念。構(gòu)建了以“夯實三基，聚合四力，實施五項工程，實現(xiàn)十化標(biāo)準(zhǔn)”為支撐的礦區(qū)文化，有效解決了黃陵礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化在二號煤礦落地生根的問題。
黃陵二號煤礦人力爭在最短的時間內(nèi)，把黃陵二號煤礦打造成為全國企業(yè)文化示范礦井。
廉政建設(shè)人人自律
黃陵二號煤礦黨組織圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)，大力開展廉潔從業(yè)活動，干部自律意識得到了加強。他們從八個方面、28個環(huán)節(jié)對公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)、責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化、分解，制定了《二號煤礦黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)責(zé)任一覽表》。與此同時，公司與基層管理干部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。為筑起反腐倡廉防線，組織黨員干部學(xué)習(xí)并落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中紀(jì)委七不準(zhǔn)要求》等黨紀(jì)法規(guī)。在效能監(jiān)察方面，突出抓了招議標(biāo)工作，堅持全過程跟蹤。
按照“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與”的工作機制要求，他們努力做到：
——構(gòu)建融合于企業(yè)管理的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機制。兩級黨政組織把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入工作的重要議事日程，在議定全年工作目標(biāo)任務(wù)時，對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作做出具體安排，并通過專題會議對全年紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行全面部署。領(lǐng)導(dǎo)班子堅持每半年向上級黨組織報告一次黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實及自查情況；領(lǐng)導(dǎo)班子成員年底通過會議及書面的形式向公司黨委及上級紀(jì)委匯報本人廉潔自律及分管工作業(yè)務(wù)范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實的情況。
——明確任務(wù)，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任保障體系。以領(lǐng)導(dǎo)干部為主要對象，按照工作任務(wù)不漏項、責(zé)任分解無空檔的工作原則，制定本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)責(zé)任體系，簽訂《2009年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》；以健全的制度為保障，堅持并完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、重大事項報告、警示訓(xùn)誡、誡勉談話制度，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購、財務(wù)管理、安全管理、管理人員選拔任用、重大決策失誤追究等一系列規(guī)章制度，力求用制度規(guī)范行為、運作和權(quán)力，使干部能干事，干成事，但不出事。
展望未來蒸蒸日上
走進(jìn)黃陵二號煤礦，現(xiàn)代化的工業(yè)建筑群在藍(lán)天白云的襯托下，顯得格外壯觀。從一片不毛之地建設(shè)成為年產(chǎn)700萬噸的大型現(xiàn)代化煤炭企業(yè)，經(jīng)歷了不到5年的時間。
如今，黃陵二號煤礦在全球金融危機的大背景下投入生產(chǎn)，“當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)、當(dāng)年收益”的目標(biāo)的確是個不小的挑戰(zhàn)。但二號煤礦人有決心化挑戰(zhàn)為機遇、化壓力為動力，努力實現(xiàn)這一目標(biāo)，將二號煤礦建成全國一流現(xiàn)代化礦井。
歷史翻開了新的一頁，黃陵二號煤礦人承載著歷史賦予的重任，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，在陜西煤業(yè)集團(tuán)、黃陵礦業(yè)集團(tuán)對二號礦區(qū)建設(shè)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，他們將抓住機遇，轉(zhuǎn)變觀念，高舉“誠信敬業(yè)，追求卓越”的旗幟，朝著建設(shè)安全、優(yōu)秀、高效礦井；建設(shè)文明、整潔、和諧企業(yè)；建設(shè)優(yōu)良、精干、一流團(tuán)隊的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。
一個充滿古老神話的地方，即將開創(chuàng)一個新的神話！ |