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讓全民創(chuàng)業(yè)之歌響徹中原大地
徐光春
黨的十七大明確提出，實施擴大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。前不久召開的中央經濟工作會議強調，要提高城市新增勞動力和農村轉移勞動力就業(yè)和創(chuàng)業(yè)能力。剛剛結束的河南省委八屆五次全會，認真貫徹落實黨的十七大精神和中央經濟工作會議精神，提出了促進全民創(chuàng)業(yè)的新要求。促進全民創(chuàng)業(yè)，就是要通過各種方式，讓每一個人根據(jù)自身情況，抓住發(fā)展機會、選準發(fā)展路子、充分發(fā)揮才能，在市場經濟中大顯身手，在各自領域創(chuàng)造價值、成就事業(yè)；就是要激發(fā)一切能夠鼓起的創(chuàng)業(yè)熱情，調動一切能夠動員的創(chuàng)業(yè)主體，放開一切能夠開放的創(chuàng)業(yè)領域，落實一切能夠做到的創(chuàng)業(yè)政策，在全省上下大力營造千方百計謀創(chuàng)業(yè)、千辛萬苦去創(chuàng)業(yè)、千軍萬馬興創(chuàng)業(yè)的生動局面。
促進全民創(chuàng)業(yè)，顯示了社會主義市場經濟的本質特征，反映了干部群眾的迫切愿望，體現(xiàn)了全省人民的根本利益，是奪取全面建設小康社會新勝利的必然要求。
首先，創(chuàng)業(yè)是發(fā)展之基。創(chuàng)業(yè)能夠充分挖掘自身潛能，激活各類生產要素，越是創(chuàng)業(yè)活躍的地方，經濟內生增長機制就越強，發(fā)展的基礎就越扎實，經濟社會發(fā)展也就越快。實踐充分證明，經濟發(fā)展的最大動力在民間，從一定意義上說，抓全民創(chuàng)業(yè)就是抓發(fā)展。
其次，創(chuàng)業(yè)是富民之本。解決民生問題，出路在就業(yè)，關鍵在創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)不僅是創(chuàng)業(yè)者自己實現(xiàn)就業(yè)，還可以通過發(fā)展多元化創(chuàng)業(yè)主體和多種創(chuàng)業(yè)形式，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)的倍增效應，提供更多的就業(yè)崗位，是人民群眾增加收入、走向富裕的根本途徑。抓好了創(chuàng)業(yè)，就抓住了就業(yè)的“播種機”，找到了致富的“金鑰匙”，選準了改善民生的突破口。
其三，創(chuàng)業(yè)是活力之源。人是潛力最大的社會資源，只有通過創(chuàng)業(yè)，極大地調動全體勞動者的積極性、創(chuàng)造性，才能形成人人各展其能、各得其所、和諧相處的充滿生機與活力的局面。因此，只有大力促進全民創(chuàng)業(yè)，引導廣大群眾自力不依賴、自強不畏難、自信不自滿，敢于闖新路、善于創(chuàng)大業(yè)，才能充分激發(fā)每一個社會細胞的活力，充分釋放每一個市場主體的潛能，讓全社會的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)。
其四，創(chuàng)業(yè)是崛起之路。通過創(chuàng)業(yè)能夠加快農村富余勞動力轉移，“化”農民為市民、“化”傳統(tǒng)農業(yè)為現(xiàn)代農業(yè)、“化”傳統(tǒng)農業(yè)社會為工業(yè)社會，推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程，加快崛起步伐。(作者：河南省委書記)
10多年前，唐震在改革開放的風起云涌中，棄官下海創(chuàng)辦開封紅日帽業(yè)公司。資金5萬元，租賃廠房200多平方米，幾臺二手機器和帽子模具，10名員工，4臺老式縫紉機，這就是他們當時的全部家當。
“燦爛的紅日，頂天的事業(yè)”。唐震那時候就為自己的產品注冊了一個響亮的商標——紅日。他希望自己的企業(yè)像紅日一樣充滿生機，希望紅日有一天把光和熱灑遍全球。
10后的今天，唐震成為河南紅日股份有限公司董事長，公司生產的紅日牌呢氈禮帽、呢氈帽坯、夏涼帽、布帽、針織線帽等產品暢銷全國，并出口到美國、英國、法國、日本、沙特阿拉伯等10多個國家和地區(qū)。一躍成為河南省規(guī)模最大的帽子生產基地，也成為中國最大的出口中東、歐美高檔呢氈禮帽制造商。在國際市場上，中國紅日品牌，像黃河風一樣，大河風舞正勁。
10年間，公司從小到大，從開封制造基地發(fā)展到上海“總部經濟”，紅日的產權結構由集中化向投資多元化的結構轉型，公司成立了中外合資企業(yè)，在短時間內完成了增資擴股，并在北方產權交易市場掛牌交易，實現(xiàn)股權的分散化和公眾化。
10年來，河南紅日股份有限公司的崛起之路，引人注目。中共河南省委黨校將《讓紅日走向世界》編入教材，在宣傳黨的十七大精神，弘揚科學發(fā)展觀，深入探討中國特色的社會主義道路中教學。
搶得中東、歐美高檔呢氈帽制造的“話語權”
“紅日”春來早。
今年春節(jié)剛過，記者踏入河南紅日股份有限公司帽形設計室，仿佛進入了帽子的“海洋”：高雅嫵媚的圓頂帽，溫柔的碎花棉質圓帽，還有仿螺紋唱片帽……公司的帽子生產線由原來的10條擴大到20條，訂單也已排到2009年冬季。
紅日公司目前已成為世界大型零售企業(yè)沃爾瑪公司等一大批公司、大型超市的供貨商。公司多年來節(jié)假日保持滿負荷生產，實現(xiàn)了產品零庫存，無積壓，銷售火紅，有大部分客商還交了一年的預付款。
據(jù)2008年的成長性預測，紅日今年的出口創(chuàng)匯仍將達到翻三番的水平，公司的綜合成長性力爭達到500%。
紅日風卷大洋彼岸。
唐震介紹說，河南紅日發(fā)展股份有限公司作為國內呢氈禮帽的主要生產基地，近年來生產的“紅日”牌呢氈禮帽、呢氈帽坯等產品，出口到美國、法國、德國、澳大利亞、沙特阿拉伯等幾十個國家和中東地區(qū)。成為中國最大的出口中東、歐美高檔呢氈禮帽制造商。
統(tǒng)計表明，河南紅日帽業(yè)發(fā)展股份有限公司2007年的出口量大幅度增長。僅向中東出口的伊斯蘭羊毛帽子比2006年增加了35萬多頂。同時，向北美、歐洲的出口量也成倍增長。全年創(chuàng)匯比上年增長了2.5倍。稅利增長了300%。
“世界需要禮帽，我們認真制造”。
紅日堅持以制帽為主業(yè)，致力于成為世界最好的帽子制造商，把紅日塑造成世界最好的帽子品牌。
呢氈禮帽在歐洲、北美國家是一種高檔的服飾用品。但是從制氈到制帽工藝技術難度較大，國際上有嚴格的標準。為了使產品質量達到國際標準，確保每批出口產品順利通過檢測，紅日帽業(yè)公司多方引進技術和人才，運用現(xiàn)代科學技術改造傳統(tǒng)工藝，在調整工藝、改進技術和技術創(chuàng)新方面進行了不懈的努力，終于在工藝上取得了一系列突破。
一位美國客商到北京一家外貿公司訂購帽胚，由于這批帽胚是漂白色的，漂染難度大，對車間環(huán)境要求高，操作中稍有不慎就會對產品造成污染。以前只有德國和美國的廠家能生產，國內廠家大都不愿接收這種訂單。紅日公司接下這個訂單后，技術人員制訂了嚴格精密的工藝方案，成功地完成了這項高難度的生產任務，受到了美國客商的贊賞。一份來自國際權威檢測機構的報告結果顯示，紅日帽業(yè)公司的產品在染色工藝上的各項技術指標均達到了國際標準。
紅日堅持走“產品專業(yè)化、經營國際化”的發(fā)展道路，集中力量把帽業(yè)做精、做大、做強、做出特色，在國際制帽業(yè)領域以專業(yè)化的優(yōu)勢，贏得了客商的信任和滿意。通過對生產工藝、核心技術中的難題一個個擊破，不斷開發(fā)新的花色品種，并改進生產工藝，初步形成了品種多樣、規(guī)格齊全、款式精美的企業(yè)優(yōu)勢，占領了國內外市場。
唐震十分重視國際市場的研究開發(fā)工作，瞄準全球帽業(yè)消費的發(fā)展趨勢，關注市場行情變化，及時調整產品結構，著力在國際經銷商和國外消費者心目中樹立“紅日”禮帽的品牌形象。公司利用各種渠道、多種手段進行國際市場推廣工作，積極“走出去”，不斷開拓新的市場。
幾年來，公司每年都參加一年兩次的廣州國際商品交易會，并擁有自己的專業(yè)展位。同時，每年都到國外參加世界上大型的商品展覽會，如中東(迪拜)秋季國際商品交易會、荷蘭中國商品展銷會、澳大利亞墨而本國際展覽會、德國法蘭克福國際展覽會等。通過這些展會，簽訂了大筆訂單，結交了國內外客商，了解了同行業(yè)的產品信息，擴大了企業(yè)發(fā)展視野。
近兩年來，歐美和中東等地的客商每年就有10余次來公司訪問，洽談貿易。公司還利用包銷等靈活的國際貿易方式，逐漸開拓國際市場。利用已經取得的自營進出口權，通過因特網網上交易平臺與國外購貨商直接建立了聯(lián)系。目前，公司通過因特網與澳大利亞客商建立了業(yè)務聯(lián)系，開始直接出口牛仔帽、警察帽等產品。
讓紅日在全球一體化經濟時代大放異彩
專家預測到2009年，全球軟件外包市場規(guī)模將達到800億美元，年復合增長率19.5%。
商務部服務貿易副司長單慶江介紹說：近年來，中國服務外包業(yè)發(fā)展一直保持著較高的增長速度。2006年中國軟件產業(yè)完成收入4800億元，全年軟件出口額達到60億美元，其中，嵌入式軟件出口達到30億美元。去年，全國共有27家企業(yè)軟件收入超過10億元，服務外包業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?BR> 唐震大膽搶占這一商機。面向現(xiàn)代新興服務業(yè)轉軌。美國ATTASK公司是世界項目管理軟件的領導者，世界500強和各行業(yè)的佼佼者中，很多企業(yè)都使用并受益于ATTASK項目管理軟件的先進管理理念，如惠爾普、強生、蘋果、巴林銀行、google、Hanes
Brands
Inc.等多個知名客戶。ATTASK項目管理軟件在美國的消費者贊譽榜上排在第一位。ATTASK項目管理軟件是可以同時管理多個項目的具有高科技含量的軟件，它能有效的節(jié)省項目組成員的時間成本，解決了在不同時間給不同地域的項目組成員分派任務，減少了冗長的進展匯報時間，解除了經理無法對項目控制等令企業(yè)困擾的問題。
作為紅日新的產業(yè)項目和新的盈利增長點，集團高度重視這一項目的合作開發(fā)，派出了高層管理人員親赴美國ATTASK總部，與美方溝通了中國軟件業(yè)的現(xiàn)狀，以及合作開發(fā)中國市場的系列問題。目前，公司已進入員工培訓階段，美國ATTASK公司與紅日國際上海總部直接開通了視頻對話，講解該軟件的系列業(yè)務，美國ATTASK公司中國總經理Dean親赴集團總部現(xiàn)場指導員工學習和培訓。紅日成為美國ATTASK公司在中國僅有的兩家合作伙伴中的首席金牌代理商，且以此作為市場推廣中心，向全國市場輻射。將成為中國企業(yè)和政府部門在項目管理上的一次革新，對中國企業(yè)的信息化將產生深遠的影響。
唐震借助這一經濟發(fā)展的“綠色引擎”，報請河南省工商行政管理局批準，成立河南紅日貿易發(fā)展股份公司。并從“制造基地”向“總部經濟”大轉型，繼2004年紅日國際貿易部遷入上海之后，2006年元月，董事會決定將紅日總部也遷入上海。自此，紅日真正開始了“搶灘上海，走向世界”的新的征程。公司設立的紅日進出口貿易公司在上海繁華地段掛牌運營，由目前以紡織品出口公司為主，發(fā)展輕工、機電、農副產品出口，還將開展進口貿易。并進行在新加坡上市的準備工作，力爭盡早實現(xiàn)公司股票在新加坡上市，進一步提升公司核心競爭力。
同時，唐震決定在企業(yè)轉型上動大“手術”--發(fā)展速度轉型。在過去的10多年中，紅日公司一直小步快跑、循序漸進的發(fā)展速度，從今年開始他們將逐漸提速，以“邊走、邊跑、邊跳”的速度前進，要在適當?shù)臅r候跑步前進，在合適的機會到來時跳躍式的發(fā)展。
發(fā)展戰(zhàn)略轉型。由過去的專業(yè)化生產向集工業(yè)制造、國際貿易為一體的多元化轉型。紅日將由生產經營、產品經營向集生產經營、產品經營、品牌經營、資本經營于一體的方式轉變。
在企業(yè)的轉型中，紅日做到3個對接：
與國際市場對接。紅日不僅要把帽子，還要把更多的中國制造的產品源源不斷地轉送到世界各地；與國際資本連接。積極引進外資，爭取境外風險投資機構、境外基金投資，爭取在新加坡上市；與國際人才對接。讓那些具有高知識層次、新經濟頭腦的人才進入，還要吸收海歸派的高端人才以及外籍優(yōu)秀人才，使公司人才結構國際化。
在公司的轉型和對接中，實現(xiàn)3個結合，即實體經營和虛擬經營相結合，單獨經營和戰(zhàn)備聯(lián)盟相結合，產業(yè)資本和金融資本相結合。唐震對未來充滿了信心，所規(guī)劃的未來企業(yè)是一個宏大的經濟實體，并將呈現(xiàn)出4個特點——新經濟、高成長、資本型、國際化。
北京，2006中非合作高層論壇正如火如荼；上海，中國加蓬經濟日剛落下帷幕。唐震作為公司董事長應邀參加中國·加蓬經濟日，在特意安排下，唐震與加蓬共和國工業(yè)貿易部部長進行了愉快的商務會談，達成多項合作事宜。2007年12月20日，唐震應邀出席在上海浦東與塞內加爾外交部長的見面會。今年元旦剛過，公司就與臺灣“家樂福”和“大潤發(fā)”大型超市，簽訂了野外旅行用品訂單。
把求發(fā)展求富裕的愿望變成全民創(chuàng)業(yè)的行動
時光回到10多年前，一個不經意的發(fā)現(xiàn)讓一顆躁動的心頓起波瀾，一個艱難的決定成就了創(chuàng)業(yè)的夢想。那時，鄧小平南巡講話的東風吹拂，中國又一輪改革開放的浪潮風起云涌。就在這時，河南農業(yè)大學畢業(yè)、擔任開封縣農業(yè)局辦公室主任的唐震，從一份刊物上看到：美國大力推行“創(chuàng)業(yè)革命”，青年人自主創(chuàng)業(yè)比率居世界之冠，大學生創(chuàng)業(yè)比例達到20%，促進了以高新技術為特征的新經濟蓬勃發(fā)展，長期保持了世界經濟“火車頭”地位。
血氣方剛的唐震眼光看得更遠，心想得更遠。市場經濟的大潮使他按捺不住自己。他不愿坐機關，想走創(chuàng)業(yè)之路來實現(xiàn)自己的人生價值。他認為，學而優(yōu)則商，一個優(yōu)秀的人才應該到市場經濟的一線上去搏擊，把龐大的勞動力資源變成人力資本，把充裕的民間資金變成生產投資，把求發(fā)展求富裕的迫切愿望變成自己的創(chuàng)業(yè)行動。
1993年初冬，他愛人買了一件紅呢子大衣。端詳著身穿紅呢子大衣的愛人，他想若配上一頂黑色緞帶的時裝禮帽不就更漂亮了嗎？唐震是個有心人，他發(fā)現(xiàn)并迅速了解到，國內市場上呢氈禮帽熱銷，因其生產技術含量高，投資較大，國內只有少數(shù)廠家生產。而本地勞動力豐富，工資水平低，較適合發(fā)展勞動密集型產業(yè)，在考察過國內工廠設備和工藝后，唐震做出了一個現(xiàn)在許多人敢想不敢做的決定，辭去公職下海，注冊成立了開封紅日帽業(yè)公司，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)歷程。
建廠之初，缺乏資金，他就動員工人帶資進廠，買入二手機器模具，利用其他工廠生產的帽胚生產成品禮帽。由于1993、1994年國內禮帽市場熱銷，工廠很快有了一定積累，到1995年初，借助積累和少量外借款，工廠投資百萬余元建起了自己的帽胚生產線，并通過北京、江浙一些外貿代理商的牽線搭橋，他們成功地將自己的禮帽產品推向了國際市場。
在開封縣委、縣政府的優(yōu)惠政策扶持下，紅日帽業(yè)公司在開封縣西開發(fā)區(qū)購地，開始建設自己的廠房和辦公樓，1997年3月遷入新址時，員工已達170多人，1998年以來，公司又引進了針織線帽等品種的生產設備，開發(fā)、改進了染色、制模、成型等工藝技術，所生產的“紅日”牌呢氈禮帽、呢氈帽胚、夏涼帽、布帽、針織線帽、手套、圣誕襪、草制品等產品暢銷全國。產值也以每年翻番的速度遞增。
多年來，小有名氣的唐震耳邊經常響起具有煽動的聲音：“一個帽子才有多大利潤，搞房地產吧，一個工程下來，就能夠吃幾年。你有錢了，搞個酒店或者歌吧，賺錢快。”唐震卻不為所動。他清楚地認識到，在經營資本規(guī)模小的情況下，只有走專業(yè)的道路，在市場細分的基礎上，明確市場定位，以自己的特色產品來贏得客戶，提高在一個領域的時常占有率，企業(yè)才能生存、發(fā)展。
在一次管理論壇上，許多發(fā)言者談到“如何做大做強時”，他說：“社會上不少人常說，不愿當將軍的士兵不是好士兵。有人把這句話推廣到企業(yè)上，認為不能把企業(yè)做大的人就不是好的企業(yè)家。我不贊同這樣的說法。”我認為，企業(yè)共存于一個經濟生態(tài)環(huán)境，大中小企業(yè)各有自己的生存空間，企業(yè)不在大小，關鍵在于生存能力。他提出，做精、做強比做大更重要。在實踐中，唐震決心在制帽這個相對狹窄的領域做深做透，做到同行業(yè)無人比肩的高度。
“辦企業(yè)，要成大事者，須吾善養(yǎng)吾浩然之氣”。養(yǎng)此浩然之氣的辦法首先是要確立一個偉大目標。這個目標會驅動人的思想、行動達到超常發(fā)揮的境界。
圍繞實現(xiàn)這一目標，無論是制定發(fā)展思路，還是實際運作，公司決策層始終堅持“循序漸進、穩(wěn)步發(fā)展”的經營方針，不盲目，不急躁，逐步積累資金、積累技術、積累人才，不斷拓寬市場，提高產品質量，提高品牌知名度，使企業(yè)由小到大，由弱到強，生產規(guī)模、市場份額、企業(yè)資產逐年遞增。幾年來公司運營順暢，資產負債率低，財務狀況優(yōu)良，呈現(xiàn)出穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢，為紅日走向國際和國內市場打下了堅實基礎。
讓競爭對手無法模仿和復制紅日的優(yōu)勢
夜幕徐徐降臨在景色美麗的歐洲——日內瓦湖畔。在蒙蒙的晚霧中，全城顯得格外幽靜。一團明亮的燈火，在許多國際經濟組織專家聚集的賓館里閃爍。唐震坐在燈下，雙眉緊鎖，心事重重。
1995年，唐震隨一個國內經濟管理考察團來到瑞士，企業(yè)發(fā)展中的一種深深的危機感，愈加困惑著唐震，這種危機感就是來自國內外企業(yè)間深層次的競爭。那么，有什么秘訣才能是市場對手永遠趕不上、模仿不了紅日的優(yōu)勢呢？產品？商場？技術？戰(zhàn)略？
世界經濟論壇首席經濟學家奧古斯都博士的一席話，又縈繞在唐震的腦海：改革開放以來，中國的綜合國力不斷上升，國際影響力也越來越大，而國際競爭力卻沒能同比提升。中國主要輸在技術指標和公共機構這兩項指標上。如美國生產力要素中，技術與知識對經濟增長的貢獻率達80%，而中國只有29%。一個國家經濟發(fā)展后勁的大小和國際競爭力的強弱，越來越取決于勞動者的素質。而既經濟又有效提升勞動者素質，除了加強讀書學習、教育培訓，沒有別的捷徑可走。
經過苦苦思考，唐震深刻感受到，隨著物質生活水準的提高，物質福利只能錦上添花，文化福利則可使知識升華。他感悟出一個企業(yè)要讓競爭對手無法模仿和復制自己的優(yōu)勢，就應該形成自己的個性和靈魂，應該培育出自己獨特的經營理念、管理哲學和企業(yè)精神。而這恰恰突出地體現(xiàn)在具備比競爭對手學習得更快的能力上。
在唐震的辦公室里，在他的公文包里，在他的汽車里，在參加會議的時間里，在出席活動的休息中，唐震手里總是拿著書。他讀書是有選擇的，他說主要讀如何學習、企業(yè)管理、歷史和哲學、金融和資本運營、世界新觀點新思想新趨勢、生命科學、成功學，以及中國傳統(tǒng)文化方面的書。同時，他還不斷到外地參加各種各樣的企業(yè)經營高層論壇會，汲取知識的營養(yǎng)。
唐震說他的讀書時間是讀書讀出來的。他讀了《時間管理學》，知道了怎樣科學運用時間；讀了《學習的革命》、《第五項修煉》，知道了怎樣學習。他每天晚上寫過日記就上床休息，早晨起床后，接著讀書到7點多。上班工作安排好以后，有10分鐘時間讀10分鐘的書，有5分鐘時間讀5分鐘的書。
記者翻看了他讀的幾本書，畫滿了圈圈點點和批注。許多書扉頁上他都有讀后感。他看《時間管理學》的體會是這樣：時間不是金錢，而比金錢更重要。生活中緊急的事并不重要，重要的事并不一定緊急。人應該做生命中最重要的事；而決不被看似緊急而并不重要的日常瑣事所困擾。他讀過《海豚式管理》一書后在扉頁上這樣寫到：海豚式管理是彈性的，人格化的，剛柔相濟的，令人舒適的管理模式，是更加符合人性的哲學管理。而鯊魚式的管理嗜好權力，嚴厲無情，唯我獨尊，在二十一世紀的企業(yè)將要被淘汰。唐震許多企業(yè)管理的方法都是從讀書中結合實際悟出來的。
唐震不單自己讀書，早在1996年，公司就定下了一條規(guī)矩，職工每人每月必須讀一本好書。鼓勵和引導員工讀書學習，努力形成“人人讀書，人人思考，人人進步”的企業(yè)文化氛圍。
唐震注重學習中國傳統(tǒng)文化，不斷運用《孫子兵法》以及孔子、老子的經典思想去指導企業(yè)的經營行為，同時，他努力學習西方國家的企業(yè)管理，認真研讀比爾·蓋茨，杰克·韋爾奇，松下，葛羅夫等世界著名企業(yè)家的經營管理思路，他把美國彼德·圣吉《第五項修煉》的管理哲學，滲入到企業(yè)的管理中，從而在公司內部形成民主、平等、素和的氛圍和團隊意識。公司每年還要進行幾次不同內容的讀書演講比賽，給大家創(chuàng)造良好的學習環(huán)境。
外地的客戶看到說，私營企業(yè)那有搞這一套的。唐震對他們說，美國是資本主義國家，還倡導學雷鋒，這是一種精神，是一種文化，是無形的商業(yè)“長征”，更是紅日人力資源優(yōu)勢和人力資本價值得以最佳發(fā)揮和增大的重要支點。
10年，3650天，短暫而漫長。10年，只是河南紅日股份有限公司漫漫征途中的第一步。面臨新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，無邊的紅日，它又蘊藏無限生機。 |