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        首家“合資變中資”險企誕生
        恒康天安增資改制獲批
            2010-01-06    作者:張穎    來源:國際金融報

            經(jīng)歷了5年紛紛擾擾的“感情糾葛”,恒康天安人壽保險有限公司(簡稱“恒康天安”)與外資股東最終分道揚(yáng)鑣。為了盡快擺脫這段“跨國婚姻”的枷鎖,恒康天安不惜用更名的方式“斬斷情絲”。
          2009年12月31日,中國保監(jiān)會正式發(fā)布了《關(guān)于恒康天安增資改制有關(guān)事項的批復(fù)》,同意恒康天安由有限責(zé)任公司變更為股份有限公司,公司名稱變更為天安人壽保險股份有限公司(簡稱“天安人壽”)。

          外資“出逃”純屬無奈?

          恒康天安是保監(jiān)會批準(zhǔn)的第一家合資變中資的保險公司,但外資股東的“離場”似乎早已注定。
          2001年,恒康天安落戶上海,由美國恒康人壽保險公司和中國天安保險股份有限公司(簡稱“天安保險”)合資組建而成,注冊資本2億元,雙方各持股50%。就在恒康天安計劃在上海保險市場大展拳腳時,一樁境外并購交易徹底打亂了其發(fā)展布局。
          2004年4月,恒康天安外資方股東美國恒康被加拿大宏利金融集團(tuán)(簡稱“宏利金融”)收購。由于宏利金融在中國已經(jīng)擁有一張合資壽險牌照——中宏人壽保險有限公司,并簽署了排他性條款,即不能在同一市場內(nèi)設(shè)立公司經(jīng)營同一業(yè)務(wù)。因此,通過境外并購獲得“雙牌照”的宏利金融勢必在恒康天安和中宏人壽之間“二選一”。
          各種跡象表明:中宏人壽更早進(jìn)入中國市場,并具有較穩(wěn)定的市場占有率。相比之下,恒康天安的業(yè)績表現(xiàn)差強(qiáng)人意。數(shù)據(jù)顯示,2009年1至11月,恒康天安原保費(fèi)收入33782.50萬元,遠(yuǎn)低于同業(yè)水平。
          “出于利益考慮,宏利金融一定會選擇舍棄恒康天安50%的股權(quán)。”一位知情人士分析指出。2009年9月,宏利金融如愿全身而退,將旗下美國恒康持有的恒康天安50%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給4家中資公司:領(lǐng)銳資產(chǎn)管理股份有限公司、北京金佳偉業(yè)信息咨詢有限公司、北京供銷社投資管理中心和陜西華秦土地復(fù)墾整理工程有限公司。
          目前,天安人壽的注冊資本由2億元增至5億元。其中,天安保險與上述4家中資公司各持有1億股,占比均為20%。
          至此,恒康天安由一家合資保險公司變身中資保險公司,并更名為天安人壽,主要經(jīng)營人壽保險、健康保險、意外傷害保險等各類人身保險業(yè)務(wù),上述業(yè)務(wù)的再保險業(yè)務(wù),以及國家法律、法規(guī)允許的保險資金運(yùn)用業(yè)務(wù)。

          天安“集團(tuán)”呼之欲出?

          在天安人壽的5家股東里,天安保險的角色耐人尋味。將天安人壽的經(jīng)營權(quán)拿到手后,作為一家主營財產(chǎn)險的公司,天安保險手上又多了一張壽險牌照。這在中國保險業(yè)并不多見,大多是幾家大型上市保險集團(tuán)的“專利”。
          “如此一來,天安保險很可能向集團(tuán)化經(jīng)營模式邁進(jìn)。”上述知情人士表示,“未來,公司可能會率先在交叉銷售方面進(jìn)行嘗試,并有可能成立集團(tuán)公司。當(dāng)然,在恒康天安完成增資改制的過程中,還有很多問題等著這家‘命運(yùn)多舛’的公司去解決。”
          比如,外資股東退出后,公司管理層人員職務(wù)如何安排?恒康天安的客戶和保單如何維護(hù)、跟進(jìn)?天安人壽與天安保險之間交叉銷售的渠道、產(chǎn)品如何對接?
          至記者截稿時,對于上述問題,天安保險與天安人壽均未作出回應(yīng)。不過,一位天安保險有關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時表示:“管理層勢必會有所調(diào)整,但更最重要的是公司未來發(fā)展戰(zhàn)略。”

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