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經(jīng)歷了5年紛紛擾擾的“感情糾葛”，恒康天安人壽保險有限公司（簡稱“恒康天安”）與外資股東最終分道揚(yáng)鑣。為了盡快擺脫這段“跨國婚姻”的枷鎖，恒康天安不惜用更名的方式“斬斷情絲”。
2009年12月31日，中國保監(jiān)會正式發(fā)布了《關(guān)于恒康天安增資改制有關(guān)事項的批復(fù)》，同意恒康天安由有限責(zé)任公司變更為股份有限公司，公司名稱變更為天安人壽保險股份有限公司（簡稱“天安人壽”）。
外資“出逃”純屬無奈？
恒康天安是保監(jiān)會批準(zhǔn)的第一家合資變中資的保險公司，但外資股東的“離場”似乎早已注定。
2001年，恒康天安落戶上海，由美國恒康人壽保險公司和中國天安保險股份有限公司（簡稱“天安保險”）合資組建而成，注冊資本2億元，雙方各持股50%。就在恒康天安計劃在上海保險市場大展拳腳時，一樁境外并購交易徹底打亂了其發(fā)展布局。
2004年4月，恒康天安外資方股東美國恒康被加拿大宏利金融集團(tuán)（簡稱“宏利金融”）收購。由于宏利金融在中國已經(jīng)擁有一張合資壽險牌照——中宏人壽保險有限公司，并簽署了排他性條款，即不能在同一市場內(nèi)設(shè)立公司經(jīng)營同一業(yè)務(wù)。因此，通過境外并購獲得“雙牌照”的宏利金融勢必在恒康天安和中宏人壽之間“二選一”。
各種跡象表明：中宏人壽更早進(jìn)入中國市場，并具有較穩(wěn)定的市場占有率。相比之下，恒康天安的業(yè)績表現(xiàn)差強(qiáng)人意。數(shù)據(jù)顯示，2009年1至11月，恒康天安原保費(fèi)收入33782.50萬元，遠(yuǎn)低于同業(yè)水平。
“出于利益考慮，宏利金融一定會選擇舍棄恒康天安50％的股權(quán)。”一位知情人士分析指出。2009年9月，宏利金融如愿全身而退，將旗下美國恒康持有的恒康天安50%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給4家中資公司：領(lǐng)銳資產(chǎn)管理股份有限公司、北京金佳偉業(yè)信息咨詢有限公司、北京供銷社投資管理中心和陜西華秦土地復(fù)墾整理工程有限公司。
目前，天安人壽的注冊資本由2億元增至5億元。其中，天安保險與上述4家中資公司各持有1億股，占比均為20%。
至此，恒康天安由一家合資保險公司變身中資保險公司，并更名為天安人壽，主要經(jīng)營人壽保險、健康保險、意外傷害保險等各類人身保險業(yè)務(wù)，上述業(yè)務(wù)的再保險業(yè)務(wù)，以及國家法律、法規(guī)允許的保險資金運(yùn)用業(yè)務(wù)。
天安“集團(tuán)”呼之欲出？
在天安人壽的5家股東里，天安保險的角色耐人尋味。將天安人壽的經(jīng)營權(quán)拿到手后，作為一家主營財產(chǎn)險的公司，天安保險手上又多了一張壽險牌照。這在中國保險業(yè)并不多見，大多是幾家大型上市保險集團(tuán)的“專利”。
“如此一來，天安保險很可能向集團(tuán)化經(jīng)營模式邁進(jìn)。”上述知情人士表示，“未來，公司可能會率先在交叉銷售方面進(jìn)行嘗試，并有可能成立集團(tuán)公司。當(dāng)然，在恒康天安完成增資改制的過程中，還有很多問題等著這家‘命運(yùn)多舛’的公司去解決。”
比如，外資股東退出后，公司管理層人員職務(wù)如何安排？恒康天安的客戶和保單如何維護(hù)、跟進(jìn)？天安人壽與天安保險之間交叉銷售的渠道、產(chǎn)品如何對接？
至記者截稿時，對于上述問題，天安保險與天安人壽均未作出回應(yīng)。不過，一位天安保險有關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時表示：“管理層勢必會有所調(diào)整，但更最重要的是公司未來發(fā)展戰(zhàn)略。” |