8月5日,蒙牛乳業(yè)發(fā)布公告稱,第一大股東中糧集團已派員進駐該公司董事會,在正式迎來中糧時代的同時,蒙牛的高管姚海濤向外界透露:增發(fā)10%新股的資金將重點用于建設奶源,特別是投資建設一些大型現(xiàn)代牧場。據(jù)了解,蒙牛目前自建奶源的比重僅僅占其產(chǎn)量的20%多,但根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定,2011年10月底前,乳制品生產(chǎn)企業(yè)自產(chǎn)生鮮乳與加工能力的比例要達到70%以上。 去年乳業(yè)三聚氰胺事件后,消費者對奶源安全的關(guān)注達到前所未有的程度。除消費者嚴厲的目光之外,業(yè)內(nèi)人士和國家政策也“一邊倒”地將關(guān)注點放在了奶源上。一時間,“得奶源者得天下”之說風云乍起,奶企們紛紛把進攻勢頭轉(zhuǎn)向了奶源建設,新一輪的“奶源爭奪戰(zhàn)”就此展開。 相比蒙牛奶源的相對薄弱,其主要競爭對手伊利的情況則好很多。目前,伊利號稱是惟一擁有新疆天山、內(nèi)蒙古錫林郭勒和呼倫貝爾大草原三大黃金奶源基地的企業(yè)。 其實在蒙牛宣布大力建設奶源的同時,一些國外品牌如雀巢等,也加速了在中國的奶源布局。 “以前,蒙牛沒有很穩(wěn)定的奶源,其奶源主要是‘搶’來的,價高者得,結(jié)果弄得奶源市場頗為混亂。”對于蒙牛急切的奶源建設步伐,中商流通生產(chǎn)力促進中心農(nóng)業(yè)分析師宋亮就表示,未來幾年內(nèi),奶源建設仍是蒙牛重中之重。
奶源建設困難多多
然而,在各大乳企集體掀起奶源建設之風的同時,問題也隨之產(chǎn)生:乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈橫跨農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè),上游的建設則涉及對基層農(nóng)業(yè)的助推、整改以及與企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的良好對接、統(tǒng)一化管理等問題。 此外,一頭奶牛的成長需要幾年的時間,更何況要“跑馬圈地”,又要考慮到可持續(xù)發(fā)展、生態(tài)平衡和良性循環(huán),還要承擔資金投入的壓力和可能性的經(jīng)濟、市場變量帶來的風險。因此,乳制品行業(yè)的上游建設是一個投資大、周期長、風險高的系統(tǒng)工程。羅馬非一日建成,“大干快干”顯然行不通。 宋亮強調(diào),由于成本過高,中國乳業(yè)只有伊利、蒙牛、光明、完達山等少數(shù)奶企有自建奶場,奶場成了乳業(yè)最為薄弱的環(huán)節(jié)。雖然乳企自建奶場面臨重重困難,但迎難而上是惟一選擇。
保證奶農(nóng)利益是關(guān)鍵
縱觀我國乳制品行業(yè),品牌眾多,但普遍存在同質(zhì)化嚴重問題。消費者很難說出伊利、蒙牛、三元、光明這些品牌之間的實質(zhì)性差異。 這是由于乳企在發(fā)展過程中對自身核心優(yōu)勢的忽視。乳企在過去發(fā)展進程中將更多的精力放在后期營銷環(huán)節(jié)上,卻很少注重生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、品類研究、開發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈條的優(yōu)質(zhì)管理等核心競爭力的提升,難以形成獨一無二的品牌隔區(qū)。 在奶源問題上,這樣的問題同樣嚴重。乳企一直以來,沒有真正保護好奶農(nóng)的利益,殺牛、倒奶事件屢屢見諸報端。事實上,光靠奶企自身建設奶場不能從根本上解決奶源問題,如何發(fā)揮廣大奶農(nóng)的積極性,完善與奶農(nóng)的合作關(guān)系,平衡企業(yè)現(xiàn)金流,才正考驗著眾乳業(yè)的智慧。 宋亮表示,目前,伊利推行的新型奶源管理模式——“奶聯(lián)社”,把奶家利益和企業(yè)利益結(jié)合的較好,其創(chuàng)新機制和理念比較符合中國奶業(yè)發(fā)展的大趨勢,因而受到業(yè)內(nèi)的關(guān)注。“問題根源還是理順企業(yè)和奶農(nóng)的矛盾。”宋亮強調(diào),在我國自建奶源還是少數(shù),建設既符合奶農(nóng)利益又符合市場要求的利益聯(lián)合機制,突破此前單一的奶源建設模式,才有利于乳業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,從而帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的升級。 |