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有人說：“進(jìn)了國企就相當(dāng)于成了半個(gè)公務(wù)員。”在諸多應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生眼中，一個(gè)處于迅猛上升勢(shì)頭的“國字號(hào)”企業(yè)，意味著令人羨慕的“金飯碗”。
中國北車集團(tuán)長春軌道客車股份有限公司就是這樣一家令人翹首的大企業(yè)。“應(yīng)聘者太多，每年我們都是‘扒拉著挑’。從現(xiàn)代化國企的用人需求來看，當(dāng)今大學(xué)生往往存在若干通病，如果不能及時(shí)自我調(diào)整，很難在職場新人賽中勝出。”該公司人力資源部副部長周學(xué)鋒說。
不愿意深入生產(chǎn)一線，等于拉后了事業(yè)的起跑線
據(jù)了解，長客股份每年都要去一類一級(jí)院校組織校園招聘會(huì)。“每年能進(jìn)入長客的本科生有100多個(gè)，剛來的學(xué)生往往認(rèn)為車間比較艱苦，不愿意去一線，他們希望直接進(jìn)入研發(fā)中心工作。”周學(xué)鋒說：“不想深入一線，是大學(xué)生的第一大通病。”
作為長客股份的技術(shù)骨干，常振臣博士自2004年進(jìn)入企業(yè)后，大量時(shí)間都是在一線度過的。“有一次數(shù)據(jù)顯示列車牽引力不足，大家還站在邊上討論呢，常博士已經(jīng)縱身跳下地溝直接檢查了。”常振臣的同事張國芹告訴記者，包括鐵道部領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，上上下下都對(duì)常振臣豎大拇指。
“既有過硬技術(shù)，又有創(chuàng)新能力，還要能埋下頭來扎扎實(shí)實(shí)深入一線，這樣的人最受企業(yè)歡迎。”周學(xué)鋒說，“一名博士尚且能躬身生產(chǎn)一線，本科生有什么資本說不呢？”
“不了解產(chǎn)品是如何在流水線上一步步走下來的，不熟悉工廠的運(yùn)作流程，不體會(huì)工人制作過程中的感受，就不會(huì)知道切實(shí)可行的技術(shù)改進(jìn)方向。我認(rèn)為，在基層最少要做3年，然后再調(diào)到一個(gè)較高層次的部門去，這樣才會(huì)成長快，并形成公司的人才良性流動(dòng)。”周學(xué)鋒告訴記者。
不能與工人打成一片，等于丟失了最寶貴的資源
新來的大學(xué)生都要被安排到生產(chǎn)一線見習(xí)一年，一年中表現(xiàn)突出者，才會(huì)被選拔到新的正式崗位上去。“有的大學(xué)生知道怎么深入一線，他們認(rèn)真去發(fā)現(xiàn)問題，與工人打成一片。可也有的學(xué)生不善于與人打交道，還有的自以為受過高等教育，瞧不起工人。”周學(xué)鋒強(qiáng)調(diào)，“與工人的關(guān)系”是一線大學(xué)生要過的頭一關(guān)。
周學(xué)鋒說：“工人師傅每天在一線生產(chǎn)，通常也都有很多非常實(shí)用的小發(fā)明小創(chuàng)造。與工人相處融洽，他才會(huì)把多年累積的經(jīng)驗(yàn)告訴你。工人一般不善于總結(jié)，理論根底不深，但如果他樂于把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴你，雙方一結(jié)合，成果就出來了。實(shí)際上很多工程技術(shù)人員的成果都是這么得來的。”
吳迪迪創(chuàng)造的“終端電阻”掃描法，就借鑒了一位老師傅的校線方法。2005年開發(fā)北京地鐵5號(hào)線的工作中，為了檢測(cè)傳輸線的質(zhì)量，吳迪迪把整根線一起檢測(cè)，但一條線上有很多個(gè)接口，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要一個(gè)個(gè)排查，工作量非常大。同班組的老工人教她把線上的連接器斷開，分成一段一段排查。后來，在使用線纜分析儀掃描連接網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的總線時(shí)，吳迪迪根據(jù)老師傅的經(jīng)驗(yàn)，和團(tuán)隊(duì)試著用終端電阻把總線分開，控制檢測(cè)范圍，大大提高了工作效率。
長客調(diào)試車間主任齊志新手下的技術(shù)團(tuán)隊(duì)全部是由畢業(yè)兩三年的大學(xué)生組成的，他說：“新人來到一線是在為將來打基礎(chǔ)，工人是他們新的老師，教他們?cè)谡n本上學(xué)不到的東西，這些經(jīng)驗(yàn)非常寶貴。”
不主動(dòng)給自己加碼，等于把機(jī)會(huì)讓給了別人
新人的第三大通病是“主動(dòng)意識(shí)差”。對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，已參加工作4年的電氣設(shè)計(jì)師張國芹深有感觸：“有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)給新來的大學(xué)生布置任務(wù)，他們竟然會(huì)因工作量大而理直氣壯地拒絕！”
2003年，張國芹從華東交大畢業(yè)來到廠里。“剛開始我確實(shí)以為自己搶了個(gè)金飯碗，可實(shí)際上國企的工作狀態(tài)跟想象的完全不一樣，別說上班時(shí)間，甚至8小時(shí)之外，大家也都在拼，學(xué)外語、背資料，在這種環(huán)境下，你不主動(dòng)上進(jìn)，準(zhǔn)會(huì)被落下。”
的確，“主動(dòng)給自己加碼的人”，才有更多脫穎而出的可能，滕萬秀就是一個(gè)很好的例子。2002年小滕進(jìn)廠之初，部門領(lǐng)導(dǎo)要求新員工必須熟練掌握一種軟件分析工具，而小滕卻把市面上相關(guān)的4種軟件全都“啃”了下來。2003年起，廠內(nèi)模型設(shè)計(jì)的工作量驟然增加，技高一籌的滕萬秀“游刃有余”，創(chuàng)造出一系列令人拍手叫絕的作品，很快被連續(xù)兩次破格提拔。
“工作必須發(fā)揮主觀能動(dòng)性，這不僅是一種態(tài)度，也是一種能力，它包括努力去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題、解決問題的能力。主動(dòng)精神理應(yīng)是年輕員工身上寶貴的財(cái)富。”周學(xué)鋒說。 |